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Citas famosas de Napoleón Bonaparte

Napoleón Bonaparte (1769-1821), emperador de los franceses (1804-1815) que consolidó e instituyó muchas de las reformas de la Revolución Francesa. Citas famosas de Napoleón Bonaparte Asimismo, fue uno de los más grandes militares y genios de la estrategia  y del  arte de la guerra  de todos los tiempos, conquistó la mayor parte de Europa e intentó modernizar las naciones en las que gobernó.  Citas famosas de Napoleón Bonaparte Sin justicia, sólo hay divisiones, víctimas y opresores. Mas vale tener un enemigo conocido que un amigo a la fuerza. La verdadera felicidad social consiste en la armonía y en el uso pacífico de las satisfacciones de cada individuo Napoleón Bonaparte El primer bien de las naciones reside en su independencia y en su existencia política. En el arte de la guerra , como en el amor, para llegar al objetivo es preciso aproximarse. No hay subordinación en el temor que prevalece en los estómagos vacíos. El gobierno debe organizar la educación de modo

Descubre el lenguaje corporal secreto de las arrugas

Ésta es una época difícil para las arrugas.  Descubre el lenguaje corporal secreto de las arrugas Cameron Díaz Los continuos tratamientos estéticos como el Botox que se empeñan decididamente a eliminarlas y la popularidad publicitaria de una tez lisa y suave (gracias en parte al Photoshop), nos han inculcado la creencia de que hombres y mujeres debemos lucir a los 40 como si fuésemos de 20.  Tampoco es que eso sea contraproducente, siempre y cuando tales tratamientos se empleen como lo que son , un simple refrescamiento y sin olvidar las implicaciones neuropsicológicas.  Ahora bien, resulta que en el lenguaje corporal las arrugas tienen una lectura particular. Desde las patas de gallo que confirman una sonrisa auténtica hasta los surcos que se producen en la frente de una persona “cuarentona”, esta rama de la morfopsicología (el estudio de cómo las facciones se correlacionan con perfiles psicológicos) establece categóricamente que esas “antipáticas” líneas de expresión son en

El poder de la estupidez

Como ocurre con todas las criaturas humanas, también los estúpidos influyen sobre otras personas con intensidad muy diferente.  El poder de la estupidez Algunos estúpidos causan normalmente perjuicios limitados, pero hay otros que llegan a ocasionar daños terribles, no ya a uno o dos individuos, sino a comunidades o sociedades enteras. La capacidad de hacer daño que tiene una persona estúpida depende de dos factores principales: del factor genético y del grado de poder o autoridad que ocupa en la sociedad.  Nos queda aún por explicar y entender qué es lo que básicamente vuelve peligrosa a una persona estúpida; en otras palabras en qué consiste el poder de la estupidez.  Esencialmente, los estúpidos son peligrosos y funestos porque a las personas razonables les resulta difícil imaginar y entender un comportamiento estúpido.  Una persona inteligente puede entender la lógica del malvado. Las acciones de un malvado [...] CONTINUA EN: http://www.elartedelaestrategia.com/la_estup

La estrategia de pensar como un Arquitecto

Los albañiles no tienen nada de qué avergonzarse. Como profesionales en el comercio, los albañiles y canteros son magníficos tácticos , crean hermosas construcciones, fachadas, paredes y fuertes estructuras de piedra y ladrillo. Por otra parte, los arquitectos son diseñadores, los planificadores, los visionarios. La estrategia de pensar como un Arquitecto El arquitecto considera consumado todos los aspectos de una nueva estructura o el desarrollo de viabilidad, costo, funcionalidad, la ingeniería y la integridad estructural, social y cultural, materiales innovadores, los impactos ambientales y la armonía y lo más importante, a largo plazo, los deseos de las partes interesadas en la nueva estructura. Los Arquitectos crean y pintan una robusta foto del futuro tomando en cuenta la idea de lo que buscan. En otras palabras, piense como un arquitecto, no como un Albañil es una metáfora para el pensamiento estratégico , no táctico . Cada empresa tiene ambos arquitectos y albañiles. Si l

Estrategias del Maestro

Mitos. El Maestro impartía su doctrina en forma de parábolas y de cuentos que sus discípulos escuchaban con verdadero deleite, aunque a veces también con frustración, porque sentían necesidad de algo más profundo. Esto le traía sin cuidado al Maestro , que a todas las objeciones respondía: Todavía tenéis que comprender, queridos, que la distancia más corta entre el hombre y la verdad es un cuento. Estrategias del Maestro Movimiento. A unos discípulos que no dejaban de insistirle en que les dijera palabras de sabiduría, el Maestro les dijo: La sabiduría no se expresa en palabras, sino que se revela en la acción. Pero cuando les vio metidos en la actividad hasta las cejas soltó una carcajada y dijo: Eso no es acción. Es movimiento. Reacción. Le preguntaron al Maestro qué criterio seguía para escoger a sus discípulos . Y el Maestro dijo: Me comporto de una manera sumisa y humilde. A los que reaccionan con arrogancia ante mi humildad los rechazo inmediatamente. Y a los que me

11 estrategias para superar la manía de tener todo bajo control

¿Eres de las personas que constantemente busca tener todo bajo control ?  Existe un beneficio que ganas por este comportamiento, pero también existe un alto precio que estás pagando por esta “manía”. Te doy 11 estrategias para enfrentarla. 11 estrategias para superar la manía de tener todo bajo control ¿Te observas siendo muy detallista? ¿Te consideras una persona demasiado perfeccionista? ¿Te gusta tomar siempre las decisiones? ¿Te cuesta escuchar? ¿Te enojas con facilidad? ¿Te incordia escuchar ideas de otros que no se condicen con las tuyas? ¿Te observas criticando a otras personas o entidades externas? ¿Te “gusta” tener el control de todo? La costumbre de “tener todo bajo control ” puede que te brinde un beneficio aparente, que es el pensar que al tener todo bajo control, estas controlando no cometer errores, que todo esté en “su sitio”. Te afectaría sobremanera la posibilidad de equivocarte y/o de que los resultados no salgan como tú

El Arte de la Guerra. Sun Tzu - Sobre los nueve cambios

En El Arte de la Guerra , Sun Tzu dice: Por lo general, las operaciones militares están bajo el del gobernante civil para dirigir al ejército. El Arte de la Guerra . Sun Tzu Sobre los nueve cambios Fotograma de la película "La Última Legión" El General no debe levantar su campamento en un terreno difícil. Deja que se establezcan relaciones diplomáticas en las fronteras. No permanezcas en un territorio árido ni aislado. Cuando te halles en un terreno cerrado, prepara alguna estrategia y muévete. Cuando te halles en un terreno mortal, lucha. Terreno cerrado significa que existen lugares escarpados que te rodean por todas partes, de manera que el enemigo tiene movilidad, que puede llegar e irse con libertad, pero a ti te es difícil salir y volver. Cada ruta debe ser estudiada para que sea la mejor. Hay rutas que no debes usar, ejércitos que no han de ser atacados, ciudades que no deben ser rodeadas, terrenos sobre los que no se debe combatir, y órdenes de gobernante

Estrategia. Las 48 leyes del Poder. Ley nº 6

LEY N° 6 BUSQUE LLAMAR LA ATENCIÓN A CUALQUIER PRECIO Todo es juzgado por su apariencia ; lo que no se ve no cuenta. Nunca acepte perderse en el anonimato de la multitud o ser sepultado por el olvido. Ponga toda su fuerza en destacarse . Conviértase en un imán que concentre la atención de los demás, mostrándose más grande, más atractivo y más misterioso que la gran masa, tímida y anodina. "Incluso cuando se realiza una manifestación en mi contra, obtengo mi cuota de renombre" .PIETRO ARETINO, 1492-1556 Las 48 leyes del Poder LEY N° 6 BUSQUE LLAMAR LA ATENCIÓN A CUALQUIER PRECIO. Madonna y Britney Spears El conde Víctor Lustig , el aristócrata de los estafadores, era un maestro en ese juego. Siempre hacía cosas que se apartaban de lo tradicional o que parecían carecer de sentido. Se presentaba en los mejores hoteles en una limusina conducida por un chofer japonés; nunca nadie había visto un chofer japonés, de modo que resultaba algo extraño y exótico.  Lust