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Mostrando entradas de abril, 2012

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Los Cruzados españoles que batallaron en Tierra Santa

El rodaje de una superproducción sobre las Cruzadas en el castillo de Loarre (Huesca) devuelve a la actualidad la gesta religiosa que movilizó a la sociedad europea de la Edad Media.  Órdenes militatres de Alcántara, Calatrava, Santiago y Montesa   En estas épicas expediciones encabezadas por los señores feudales francos abundaron también guerreros venidos de los reinos cristianos de la Península Ibérica.  De forma oficial, nunca participaron en las Cruzadas los habitantes de los reinos cristianos peninsulares. Las razones que justifican esta ausencia son diversas, aunque todas ellas guardan una estrecha relación con la situación política ibérica entre los siglos XI y XIII, etapa en que tuvieron lugar las ocho cruzadas principales. España se hallaba dividida en numerosos reinos cristianos y musulmanes que protagonizaban un continuo enfrentamiento por el control del territorio. En este contexto, la prioridad de los reyes cristianos de la península era la defensa y

Lucrecia Borgia, hija de un Papa amante del sexo y el lujo

Lucrecia Borgia, la hija del papa Alejandro VI ha pasado a la historia como culpable de los peores crímenes.  Lucrecia Borgia, hija de un Papa amante del sexo y el lujo En realidad, Lucrecia fue una joven culta y refinada que, cuando aún era una adolescente, hubo de servir a los intereses políticos de su padre y de su hermano César. Bella, culta y refinada, Lucrecia fue ante todo un peón al servicio de las ambiciones de su padre, el papa Alejandro VI, y su temible hermano César, que la implicaron en la agitada política italiana. El 18 de abril de 1480, el cardenal Rodrigo Borgia convocó en su mansión de Roma a unos astrólogos para conocer el porvenir de una recién nacida. La niña se llamaba Lucrecia y su madre era Vannozza Cattanei, una bella romana casada por entonces con el caballero milanés Giorgio San Croce. El verdadero padre, sin embargo, era el propio cardenal Borgia, de quien Vannozza era la concubina preferida desde hacía años. Los astrólogos vaticinaron un f

El fracaso de superego

Superego es cualquiera que se convierta en portero de la información, este último término acuñado por Henry Minzberg en su tratado de Diseño Organizacional.  El fracaso de superego Superego es también aquel quien sin ser portero de la información se erige en un negador de ayuda perpetua al tiempo que ostenta su autodenominación de solucionador de problemas.  Por último superego es una especie con tendencia a extinguirse por el propio ahogo que a su persona autoinflige. Razones de la existencia de superegos en las organizaciones  - negligencia de la alta dirección para crear una cultura organizacional de crecimiento; - esfuerzo y dedicación contínua del superego en marcar su territorio; - existencia de seguidores que avalan al superego y sus técnicas; - ausencia de auditorías de valor agregado. Razones por las cuales los superegos no pueden perdurar  - obsolescencia de... CONTINUA EN: http://www.elartedelaestrategia.com/el_fracaso_de_superego.html

Erasmo de Rotterdam, el holandés errante

Erasmo de Rotterdam comenzó su carrera como especialista en lenguas antiguas, pero el estudio crítico de los textos sagrados le convirtió en un experto en religión de gran prestigio.  Erasmo de Rotterdam, el holandés errante Primer humanista cristiano, partidario del diálogo y la tolerancia, defendió la necesidad de reformar la Iglesia, aunque sin llegar a la ruptura preconizada por Martín Lutero.  Primera cabeza del humanismo cristiano  El mismo año en que se descubrió América fue ordenado sacerdote un joven holandés de Rotterdam llamado Desiderio Erasmo, que pronto llegaría a acumular un gran prestigio como especialista en lenguas antiguas. Aquellos conocimientos le llevaron a descubrir y denunciar algunos errores de traducción en los textos sagrados, cuyo prolongado estudio terminó por convertirlo en una autoridad reconocida mundialmente. Además, tuvo oportunidad de viajar por toda Europa y de relacionarse con los ambientes más cultos de su época... CONTINUA EN:

Muchos de los que mandan son posibles psicópatas

La estadística demuestra que el 4% de los líderes empresariales son psicópatas, lo que se traduce en que este trastorno de la personalidad es cuatro veces más frecuente en las altas esferas.  Muchos de los que mandan son posibles psicópatas Esto demuestra que el capitalismo se está convirtiendo, poco a poco, en una forma de psicopatía. El periodista británico Jon Ronson, conocido por sus trabajos de investigación en el periódico The Guardian pero sobre todo por su libro Los hombres que miraban fijamente a las cabras –adaptado al cine en 2009 por George Clooney–, vuelve a cobrar protagonismo poniendo en tela de juicio la salud mental de los políticos y directivos de grandes empresas en su quinto libro. ¿Es usted un psicópata?  (Ediciones B) relata la historia de un preso que supuestamente fingió una enfermedad mental para obtener una sentencia más leve, pero que sigue ingresado en un penal psiquiátrico porque ningún médico cree que esté cuerdo. Fingir una enfermedad y

El lenguaje corporal y los gestos que hablan de ti

¿Existen gestos innatos, o que tengan un significado universal?  El lenguaje corporal y los gestos que hablan de ti Ecografía de bebé sonriendo Es una polémica sobre la que los investigadores aún no han alcanzado consenso.  Así, el antropólogo norteamericano Ray Birdwhistell, uno de los primeros especialistas en cinesis (ciencia que estudia el significado de los gestos), aseguraba: “No hay gestos universales. Que sepamos, no existe una expresión facial, una actitud o una postura corporal que transmita el mismo significado en todas las sociedades”. Pero en 2003, una investigación del obstetra estadounidense Stuart Campbell, pareció desmentir esta hipótesis.  El lenguaje corporal y los gestos que hablan de ti Mediante ecografías en cuatro dimensiones, Campbell consiguió imágenes de bebés sonriendo en el vientre materno. La polémica gira en torno a la auténtica naturaleza de estos gestos. Así, mientras algunos autores creen que son simples actos reflejos, otros defie

Los críticos de arte

El artesano Gongshu estaba cincelando un fénix.  Ave Fénix  Apenas había esbozado el penacho y las patas, y no esculpía aún el plumaje, cuando alguien dijo mirando la obra: «Parece un búho». Y otro: «Más bien recuerda a un pelícano». Todos rieron y estuvieron de acuerdo al encontrar horrible la escultura, y sin talento al autor. Cuando estuvo terminado, el fénix lucía un soberbio penacho de color esmeralda, que se erguía vaporoso por encima de su cabeza. Sus patas bermellón tenían reflejos deslumbrantes, sus plumas tornasoladas parecían estar hechas del brocado que tejen las nubes cuando se pone el sol, y su pecho era del color del fuego. Al oprimir con el dedo un resorte oculto el pájaro mecánico alzó el vuelo con un batir de alas. Y durante tres días se le vio subir y bajar por entre las nubes. Todos aquellos que habían criticado a Gongshu no cesaban de elogiar su obra maravillosa y su talento prodigioso. Liu Zi También le puede interesar: Pensa

El mejor de dos

En la segunda vuelta de las elecciones del año 2.002 a la presidencia de la República Francesa, se celebró un debate televisado. En dicho debate, los dos contrincantes, Lionel Jospin y Jacques Chirac pusieron sobre la mesa sus diferentes programas electorales  Lionel Jospin y Jacques Chirac   Al acabar el debate, haciendo gala de su talante, el candidato socialista Jospin se dirigió de la siguiente manera a su oponente: - Que gane el mejor. - Gracias- respondió Chirac.

La aguda respuesta de Mao

 Mao Tse Tung  Un diplomático se estaba entrevistando con el Presidente de la República Popular China, Mao Tse Tung, cuando le realizó la siguiente pregunta: -¿Qué habría pasado si, en lugar de haber matado a Kennedy, hubieran matado a Kruschev? -Hay una cosa que es segura: Onassis no se habría casado con la señora de Kruschev- respondió el líder chino   John F. Kennedy, presidente USA    Nikita Kruschev, presidente URSS     Jackie Onassis, viuda de John F. Kennedy   Arisóteles Onassis, armador griego, casado con Jackie Kennedy  

Cómo dirigir una reunión con cabeza

Para que todo se desarrolle correctamente y no se produzcan pérdidas de tiempo, alguien tiene que ser el maestro de ceremonias: la persona que convoca la reunión o aquella en la que hemos delegado. Cómo dirigir una reunión con cabeza Miller recomienda: Con la cartilla leída. Acude con los informes y documentos redactados y leídos. Cada cosa en su momento. Primero debes explicar a los participantes el motivo de la reunión -los objetivos- y exponer tus ideas, datos o propuestas. Después, da paso a la discusión de los temas y a la presentación de propuestas de los participantes. A continuación, llega el momento de la toma de decisiones. Y por último, debemos poner en práctica lo que se ha decidido entre todos. Es decir, asignar tareas y fijar un plan de actuación para conseguir lo que se ha acordado. Según Hochheiser, la reunión debe comenzar a la hora fijada. Antes de empezar debes recordara los asistentes que el tiempo es limitado y que sólo se van a tratar los temas fij

Estrategias de Musashi, un samurai legendario

La obra de Musashi no se aplica solo a la estrategia militar, sino a cualquier situación en la cual es necesario usar de la táctica.  Estrategias de Musashi, un samurai legendario  Los hombres de negocios japoneses usan el "Libro de los Cinco Anillos" como un manual de gestión empresarial, desarrollando campañas de ventas tal y como si fuesen operaciones militares. Y que funcione bien o no, depende simplemente de lo bien que se hayan comprendido los Principios de la Estrategia. Desintegración La desintegración le llega a todas las cosas. Cuando una casa, una persona, o un adversario se derrumba, se desmorona saliendo del ritmo del tiempo. En el arte de la guerra en sentido amplio, también es esencial encontrar el ritmo de los adversarios a medida que lo pierden, y perseguirlos para que no se abra ninguna brecha. Si dejas pasar los momentos vulnerables, existe la posibilidad de un contraataque. En el arte individual de la guerra, también sucede que

La victoriosa estratagema de aparentar

Excelente estratagema usada en multitud de ocasiones que se basa en aparentar ser mucho más fuerte que lo que se es en realidad.  La victoriosa estratagema de aparentar Conejo disfrazado de tigre Repartiendo los trescientos hombres en tres escuadrones, dio a todos ellos trompetas en sus manos, y cántaros vacíos con teas ardiendo dentro de los cántaros. Y les dijo: Miradme a mí, y haced como hago yo; he aquí que cuando yo llegue al extremo del campamento, haréis vosotros como hago yo. Yo tocaré la trompeta, y todos los que estarán conmigo; y vosotros tocaréis entonces las trompetas alrededor de todo el campamento, y diréis: ¡Por Jehová y por Gedeón! Llegaron, pues, Gedeón y los cien hombres qu e llevaba consigo, al extremo del campamento, al principio de la guardia de la medianoche, cuando acababan de renovar los centinelas; y tocaron las trompetas, y quebraron los cántaros que llevaban en sus manos. Y los tres escuadrones tocaron las trompetas, y quebrando los cánt

El verdadero jefe

Detectar al verdadero jefe, a quien tiene el poder real frente al poder formal, no es muy difícil si tiene el entrenamiento apropiado. El verdadero jefe Estamos hablando de aquellas situaciones en las cuales usted es nuevo en un determinado ambiente y desconoce la distribución de cargos y, lo que es aún más difícil, la personalidad de cada uno de los integrantes de una determinada área. Debe usted recordar las diferencias entre el poder, la autoridad y la legitimación. El poder es la capacidad que tiene una persona de dar órdenes, la autoridad es el poder formal que una organización pone a disposición de una determinada persona y la legitimación es la confirmación de dicha autoridad por parte de aquellos que son mandados (acatamiento o alineamiento). Aunque todos tenemos en mayor o en menor medida la capacidad de dar órdenes, no todos somos agraciados con el reconocimiento formal de la empresa ni mucho menos para ganarnos la lealtad de nuestros subordinados. Por es

Recurso crítico, riendas cortas

En logística hay unos principios que parece que no cambian desde tiempos de Egipto.  José se lo explica en la Biblia con lo de guardar todo el trigo controlado por el Faraón (1). Uno de estos principios logísticos trata de cómo distribuir un recurso crítico. Un recurso crítico es aquel cuya disponibilidad es menor que la demanda. Otra definición es que aquello cuya escasez puede hacer fracasar un plan, o a escala mayor causar graves problemas a cualquier nivel. Recurso crítico. Plasma sanguíneo El combustible o el plasma sanguíneo son ejemplos normales de recurso crítico. Otro es el personal muy cualificado, pero eso daría para otro artículo. Hay una forma muy clara de gestionarlos y es mediante control centralizado. De la situación de España se puede decir que el recurso crítico es el dinero.  Hay mucho menos del que se demanda, tanto por la nación como por el pufo que tenemos con el resto del mundo (llámese mercados o como quiera, pero el caso es que debemos una pa

Estrategia. Las 48 leyes del Poder. Ley nº 17

Ley 17 MANTENGA EL SUSPENSO. MANEJE EL ARTE DE LO IMPREDECIBLE El ser humano es hijo del hábito y tiene una necesidad insaciable de sentirse familiarizado con las actitudes de quienes lo rodean.  Impredecible. Sombrerero loco de Alicia en el País de las Maravillas Si usted se muestra predecible, confiere a los demás la sensación de tener cierto control sobre usted. Invierta los papeles: muéstrese deliberadamente impredecible. Las actitudes que en apariencia carecen de coherencia o propósito desconcertarán a los demás, que se agotarán tratando de explicarse sus movimientos y acciones. Llevada a un extremo, esta estrategia puede intimidar y aterrorizar. Nada resulta más aterrador que lo repentino y lo impredecible. Es por eso que nos asustamos tanto frente a un terremoto o a un tornado: no sabemos cuándo nos va a golpear. Después de que pasaron, esperamos, aterrados, a que llegue el próximo. En menor grado, el comportamiento humano impredecible produce el mismo ef

La escopeta nacional, como siempre

Poco después de morir Franco, en 1977, se estrenó la película “La escopeta nacional” que retrataba toda una clase social y toda una época a través de una delirante cacería. La escopeta nacional. Ex-ministro Bermejo Hasta hace poco, la foto más parecida era la de un Ministro de Justicia del anterior gobierno posando junto a muchos venados abatidos.  La escopeta nacional. Franco Esta semana, un nieto del Rey se ha pegado un tiro en el pie con una escopeta de caza y el mismo monarca se ha roto una cadera en un safari de elefantes. Con el chiquillo se han hecho infinidad de chistes como el de “se dispara la prima de riesgo y el nieto del rey”. Cachondeo que no nos falte. Con la regia cacería, las reacciones han sido más viscerales, sobre todo por el motivo de la crisis que está pegando muy fuerte y a los españolitos de este Reino no les hace mucha gracia el gasto de un safari que pagamos todos, ni matar elefantes, que como todos sabemos es un animal muy simpático y

La marca de la Bestia

Hace años (casi dos mil) un señor escribió un libro bastante curioso. Actualmente está incluido en el Nuevo Testamento de la Biblia cristiana. Se trata del Apocalipsis de San Juan el Apokaleta. La marca de la Bestia Ahí se narra la segunda venida de Cristo, precedida del Anticristo, la Bestia, Cuatro Jinetes y todo tipo de tremendos efectos especiales. Estas catástrofes que asolarán todo bajo el cielo darían para bastantes películas de Hollywood, de hecho, es extraño que no se haya filmado ninguna. No entro en discutir sobre la validez profética de este libro, es un asunto de fe y con la fe no se discute.  Por pura lógica, fe y razón no con compatibles. Se cita en este libro un pasaje muy curioso que ha dado mucho juego: “Y hacía que a todos, a los pequeños y grandes, ricos y pobres, libres y siervos, se pusiese una marca en su mano derecha, o en sus frentes: Y que ninguno pudiese comprar o vender, sino el que tuviera la señal, o el nombre de la bestia, o el número de s

Se acabó la prisa. Llega la cultura de ir despacio

Una nueva revolución se está gestando en el planeta: la de quienes se sienten oprimidos por la tiranía del reloj y reivindican el derecho a no vivir bajo un estrés permanente   Se acabó la prisa. Llega la cultura de ir despacio  "La vida es aquello que se nos escapa mientras estamos ocupados en otras cosas.”   Lo dijo John Lennon y, sin saberlo, estaba describiendo una nueva enfermedad que los médicos llaman “síndrome de la felicidad aplazada” (deferred happiness syndrome). Los pacientes padecen auténtica angustia por la falta de tiempo para hacer frente a sus obligaciones, y acaban posponiendo de manera casi perpetua su ocio y su descanso. Se calcula que en el mundo desarrollado cuarenta de cada cien personas lo padecen. Tiranía del nanosegundo  Se acabó la prisa. Llega la cultura de ir despacio.  Un estudio de Jeremy Rifkin, presidente de la Fundación de Tendencias Económicas de Washington, asegura que vivimos atrapados en “la cultura

Personalidad seductora. El encantador

El encanto es la seducción sin sexo.  Los encantadores son manipuladores consumados que encubren su destreza generando un ambiente de bienestar y placer.  Su método es simple: desviar la atención de sí mismos y dirigirla a su objetivo. Comprenden tu espíritu, sienten tu pena, se adaptan a tu estado de ánimo. En presencia de un encantador, te sientes mejor. Los encantadores no discuten, pelean, se quejan ni fastidian: ¿qué podría ser más seductor? Al atraerte con su indulgencia, te hacen dependiente de ellos, y su poder aumenta. Aprende a ejercer el hechizo del encantador apuntando a las debilidades primarias de la gente: vanidad y amor propio.  Personalidad seductora. El encantador El arte de ser encantador  La sexualidad es sumamente perturbadora. Las inseguridades y emociones que suscita pueden interrumpir a menudo una relación que de otra manera se profundizaría y perduraría. La solución del encantador es satisfacer los aspectos tentadores y adictivos de la sexualida

Las 20 Reglas de Oro

Extracto de un artículo de la revista Forbes donde se mencionan las 10 reglas de oro para realizar entrevistas con éxito y las 10 para perder su trabajo.  Las 20 reglas de oro Me han parecido simplemente geniales y, si bien están orientadas al mercado laboral norteamericano, nunca está de mas actualizar los conocimientos que uno tiene en esta materia.  10 REGLAS DE ORO PARA REALIZAR ENTREVISTAS EXITOSAS  1.- Apague el teléfono móvil 2.- Vístase apropiadamente (sepa el tipo de vestimenta que se ajusta a esa compañía en la que realizará la entrevista) 3.- Tenga en cuenta los pequeños detalles (nombres, forma de ser de su entrevistador, etc.) 4.- Conozca las últimas noticias relacionadas con su empresa y la empresa que va a visitar 5.- Siempre tenga a mano... CONTINUA EN: http://www.elartedelaestrategia.com/las_20_reglas_de_oro.html

Economía española explicada para cualquier persona

Simiocracia (de Aleix Saló) Simiocracia Book-trailer de "Simiocracia, Crónica de la Gran Resaca Económica", editada por DeBolsillo, a la venta a partir del 12 de abril de 2012 en librerías y tiendas online. Más información en http://www.aleixsalo.com Es genial, explica de forma que cualquiera pueda entenderlo (hasta tertulianos de Tele5) como "funciona"  la economía en España. Aunque ganemos campeonatos de fútbol.

Un viejo tonto que mueve montañas

Las montañas Taihang y Wangwu tienen una altura considerable.  Montañas Al norte de estos montes vivía un anciano de unos noventa años al que llamaban El Viejo Tonto. Su casa miraba hacia estas montañas y él encontraba bastante incómodo tener que dar un rodeo cada vez que salía o regresaba; así, un día reunió a su familia para discutir el asunto. - ¿Y si todos juntos desmontásemos las montañas? – sugirió –. Entonces podríamos abrir un camino hacia el Sur, hasta la orilla del río Hanshui. Todos estuvieron de acuerdo. Sólo su mujer dudaba. - No tienen la fuerza necesaria, ni siquiera para desmontar un cerrejón – objetó –. ¿Cómo podrán remover esas dos montañas? Además, ¿dónde van a vaciar toda la tierra y los peñascos? - Los vaciaremos en el mar – fue la respuesta. Entonces el Viejo Tonto partió con sus hijos y nietos. Tres de ellos llevaron balancines. Removieron piedras y tierra y, en canastos los acarrearon al mar. Una vecina, llamada Jing, era v

La venganza mas refinada

Viendo los hermanos de José que su padre era muerto, dijeron: quizá nos aborrecerá José, y nos dará el pago de todo el mal que le hicimos.  José en Egipto  Y enviaron a decir a José: tu padre mandó antes de su muerte, diciendo: Así diréis a José: Te ruego que perdones ahora la maldad de tus hermanos y su pecado, porque mal te trataron; por tanto, ahora te rogamos que perdones la maldad de los siervos del Dios de tu padre. Y José lloró mientras hablaban. Vinieron también sus hermanos y se postraron delante de él, y dijeron: henos aquí por siervos tuyos. Y les respondió José: No temáis; ¿acaso estoy yo en lugar de Dios? Vosotros pensasteis mal contra mí, mas Dios lo encaminó a bien, para hacer lo que vemos hoy, para mantener en vida a mucho pueblo. Ahora, pues, no tengáis miedo; yo os sustentaré a vosotros y a vuestros hijos. Así los consoló, y les habló al corazón. Y habitó José en Egipto, él y la casa de su padre; y vivió José ciento diez años. Y vio José los hijos de

Ligar con un hombre es tan fácil que carece de valor

En el año 1978, casi cien estudiantes de 22 años de la Universidad de Hawai, hombres y mujeres a partes iguales, fueron abordados por un desconocido de su misma edad mientras caminaban sin compañía por el campus.  Ligar con un hombre es tan fácil que carece de valor En el caso de los chicos, se trataba de una mujer, y al contrario en el caso de las chicas: dicho compañero, con el que no habían hablado previamente, les proponía la posibilidad de, en primer lugar, concertar una cita; más tarde, ir a su apartamento, y en un último grado, tener sexo con ellos esa misma noche. No era el resultado de la locura primaveral ni de una ola de amor libre. Los compañeros no eran más que encuestadores seleccionados por el área de psicología de la Universidad con el objeto de descubrir cómo reaccionaban hombres y mujeres a las mismas propuestas. Y así se llegó a la conclusión que mientras unos y otros aceptaban la cita a partes iguales (alrededor de un 50%), un 75% de los hombres acepta