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Mostrando las entradas etiquetadas como William Wallace

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La muerte de Braveheart

¿Conoces a William Wallace? ¿Sabes, Braveheart, Mel Gibson? Bueno, es posible que recuerdes la escena final de la película en la que grita "LIBERTAD" mientras es ejecutado. Ver  Un invento muy cruel: la Oubliette Quiero asegurarte que esto nunca sucedió porque, en la vida real, su ejecución fue tan brutal que estoy seguro de que simplemente gimió y se desmayó. Así que William fue capturado y luego juzgado por traición. En ese momento, el concepto de nación no se había arraigado, por lo que la traición simplemente significaba ir en contra de tu propio rey. Wallace argumentó que no era traición porque Eduardo no era su rey; sin embargo, Eduardo no estaba de acuerdo. A Wallace se le colocó una corona de roble en la cabeza, señalándolo como el rey de los forajidos, y luego fue ejecutado por traición. Ahora, en este momento, se podía esperar que cualquier persona condenada por traición fuera "ahorcada, arrastrada y descuartizada", y esto es lo que le esperaba a Wallace.

5 mitos sobre el liderazgo rotos por William Wallace, el héroe escocés

Se habla mucho de este tema y frecuentemente se confunde liderazgo con algunas otras cosas. ¿Qué es verdaderamente el auténtico liderazgo? ¿Qué hace que un líder sea tan especial? En este extracto de la película “Corazón valiente” (Braveheart) William Wallace, héroe nacional escocés, se pone al frente de sus paisanos y los arenga para la lucha. Los nobles quieren negociar, pues los ingleses los superan en número; la gente se quiere ir: “Huiremos y viviremos”, dice alguien. ¿Qué hace Wallace? ¿Cómo demuestra que es un líder? John C. Maxwell, experto orador y escritor sobre este tema (Las 21 leyes irrefutables sobre el liderazgo), dice que hay 5 mitos sobre el liderazgo.  5 mitos sobre el liderazgo rotos por William Wallace, el héroe escocés Veamos: Primer mito: la gerencia Muchas veces se asume que gerencia y liderazgo es lo mismo. La diferencia principal entre las dos cosas es que el líder influye en la gente para que lo siga, mientras que el gerente se enfoca