Un manual imprescindible para entender el poder desde Maquiavelo hasta el siglo XXI Si alguna vez te has preguntado cómo funciona realmente el poder, este libro es para ti. Maquiavelo y sus excelentes discípulos es la radiografía lúcida y sin filtros que necesitas para dejar atrás la ingenuidad. No es solo un recorrido histórico; es un manual estratégico que te enseña a reconocer, entender y navegar las complejidades de la manipulación, desde el Renacimiento hasta la era de los algoritmos y el populismo del siglo XXI. ¿Por qué este libro es crucial para ti? Este no es un texto académico aburrido, sino una narrativa envolvente que disecciona la estrategia detrás de los movimientos de los líderes más influyentes de la historia, desde Maquiavelo y César Borgia hasta Napoleón, Bismarck y Kissinger. Comprenderás la verdad incómoda: Te ofrece una comprensión mucho más clara del mundo en que vivimos, mostrándote que el maquiavelismo sigue vivo, oculto detrás de discursos emoc...
La incertidumbre desestabiliza y requiere adaptación y resiliencia en el tiempo. Descubre 10 principios para afrontar la incertidumbre con más serenidad.
Lidiar con la incertidumbre es a menudo confuso, incluso a veces ansioso. Como el resto de las personas, estoy seguro que desearías poder controlar lo que va a suceder. Pero está claro que el mundo no evoluciona de forma lineal y predecible.
Ver Incertidumbre positiva: Convierte la inseguridad, el caos y el cambio en una vía al éxito
La actual situación de crisis nos recuerda esta dura realidad: el mundo en el que vivimos es incierto. Está claro que esta falta de visibilidad es bastante desestabilizadora para proyectarse hacia el futuro.
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| Cómo lidiar con la incertidumbre |
Hay muchas similitudes con la innovación. Requiere capacidad de adaptación para resolver nuevas situaciones y cierta resiliencia para afrontar las disrupciones del cambio que se avecina.
LA DIFERENCIA ENTRE RIESGO E INCERTIDUMBRE
"Hay cosas que sabemos que sabemos. Hay cosas que sabemos que no sabemos. Pero también hay cosas que no sabemos que no sabemos”. Donald Rumsfeld - Secretario de Estado de Defensa de EE. UU.
El riesgo es algo que sabemos que no sabemos. Por experiencia imaginamos lo que es pero sin saber si realmente sucederá y en qué medida.
Por ejemplo, cuando vas conduciendo hacia el trabajo, sabes que podrías morir. Sin embargo, no sabes si esto realmente le sucederá. En cualquier caso, este riesgo identificado dará lugar a reflejos en tu comportamiento en un intento de limitarlo. Estarás atento al desgaste de tus neumáticos, a su presión y a no conducir de cualquier manera.
Por otro lado, la incertidumbre es algo que ignoramos. Esto es algo para lo que no nos preparamos, ni podemos hacerlo.
Por ejemplo, durante el día o mientras escuchas la radio en el coche oirás que una presa ha cedido y que una ola de 20 m de altura está entrando en el valle en el que estás. Es posible que hayas visto esto en una película de desastres antes, pero nunca lo previste en tu vida real.
Estos eventos totalmente inciertos tienen una probabilidad extremadamente baja de ocurrir y, sin embargo, algunos ocurren...
PRONÓSTICOS VERSUS IMPREVISTO
Los pronósticos funcionan bien para sistemas que evolucionan de manera lineal.
Por ejemplo, la velocidad de rotación de una turbina eólica está correlacionada con la velocidad del viento. Por lo tanto, estás seguro de que con un viento más fuerte, girará más rápido. Tu experiencia y la ficha técnica del aerogenerador te permitirán incluso ser bastante preciso en tus previsiones.
Por otro lado, los pronósticos son completamente inoperantes en el mundo en el que vivimos, que no es lineal.
¿Quién podría haber imaginado la disminución del 41 % de insectos en el mundo entre 2009 y 2019? ¡Nadie! O alguien a quien probablemente no creerías antes de que ocurriera. Y, sin embargo, esto amenaza a todos los ecosistemas.
De hecho, los pronósticos alimentan tu necesidad de certeza, eso es tranquilizador. Te hace sentir que tienes un mejor manejo de las cosas. Pero hay que afrontar los hechos, pensar así es una ilusión.
DIEZ PRINCIPIOS PARA AFRONTAR LA INCERTIDUMBRE
Para superar las dificultades encontradas ante la incertidumbre, te sugiero que descubras 10 principios que te ayudarán a dar un paso atrás y pensar de otra manera.
1 - ACTÚA AQUÍ Y AHORA
Tienes que ver el mundo como es y no como te gustaría que fuera. No pierdas tu tiempo pronosticando o culpándote por lo que deberías haber hecho. En su lugar, invierte tu tiempo en desarrollar tu capacidad para lidiar con lo inesperado: comienza con la adopción de medidas.
Simplemente afronta el problema haciendo lo que puedas con los medios disponibles. No tienes el poder de predecir el futuro, pero por otro lado tienes la capacidad de decidir qué vas a hacer aquí y ahora.
Para actuar, debes tomar decisiones y priorizar. Debes haber notado que a menudo es lo más difícil. La mejor forma es sin duda empezar con una acción, un primer paso… los demás le seguirán.
"Si hay dos hermosos conejos en el suelo y quieres atrapar uno, concéntrate en solo uno". Jack Ma - Fundador de Alibaba.com SIGUE LEYENDO...
Algo que todos debemos aprender, yo el primero: no calentarnos la cabeza con cosas que no sabes si van a o ocurrir o con aquellas que si ocurren no tenemos forma de controlarlas.
ResponderEliminarUn saludo.
¿Si no ha ocurrido, para qué preocuparse? En mi caso, prácticamente todas las cosas que me preocupaban, nunca llegaron a ocurrir y las que de verdad fueron graves, nunca me habían preocupado y llegaron por sorpresa. Si hay algo que te preocupa, haz un plan por si ocurre y olvídate del tema.
EliminarUn saludo.
Sopeso mis decisiones, pero no mucho tiempo, porque puede ser que se pase el momento de decidir correctamente.
ResponderEliminarA veces, tomo riesgos, que no salen por el buen camino, pero que me enseñan.
Nunca tendremos total certeza... solo en algunas cosas
Saludos Carlos
Como me dijo un jefe hace años, es mejor un plan resultón a tiempo que uno perfecto a destiempo. La vida es cambio y es riesgo; en la muerte, ya no lo hay. Por lo tanto, ... a jugar (con cabeza)!!!
EliminarSaludos, Manuel