El Arte de la Estrategia

Erwin Rommel fue uno de los generales más famosos y respetados de la Segunda Guerra Mundial. Fue conocido como el Zorro del Desierto por su habilidad para sorprender y derrotar a sus enemigos en el norte de África. Las 7 estrategias de Rommel  Ver  Rommel: El zorro del desierto Estas son algunas de las claves de su éxito militar: 1. Audacia y rapidez: Rommel aprovechaba cualquier oportunidad para atacar con fuerza y velocidad, sin dar tiempo a sus adversarios a reaccionar o reforzar sus posiciones. Su lema era "atacar, atacar y atacar otra vez". 2. Movilidad y flexibilidad: Rommel utilizaba unidades motorizadas y blindadas que podían desplazarse con facilidad por el terreno desértico y adaptarse a las condiciones cambiantes del combate. Su estilo era el de la guerra relámpago o blitzkrieg, que buscaba romper las líneas enemigas y causar el caos. 3. Iniciativa y liderazgo: Rommel no se limitaba a seguir órdenes superiores, sino que tomaba sus propias decisiones en función d

La estrategia y la táctica son dos conceptos relacionados pero diferentes en el ámbito de la planificación y la toma de decisiones. La estrategia es un plan general de acción para alcanzar un objetivo a largo plazo. Es una visión global y a largo plazo de cómo se logrará el éxito en un negocio o en una organización. Es un plan maestro que se desarrolla con el fin de alcanzar objetivos y metas a largo plazo. Estrategia, táctica y sus 5 diferencias La estrategia y la táctica son dos conceptos que se encuentran estrechamente relacionados, pero que tienen algunas diferencias fundamentales. La estrategia se refiere a los objetivos y metas a largo plazo que se espera lograr. Esto podría incluir el establecimiento de objetivos de crecimiento, el establecimiento de objetivos de ahorro de recursos, el establecimiento de objetivos de ingresos y el establecimiento de objetivos de mejora.  La táctica, por otro lado, es el plan específico de acción para llevar a cabo la estrategia. Es el plan detal

Son tácticas que se utilizan en negociaciones, en liderazgo de equipos y en situaciones de conflicto. La aplicación de las mismas no significa que sean siempre loables, eficaces y deseables. Vale la pena conocer este tipo de actuaciones no sólo para ponerlas en práctica, sino también para percibir cuando alguien las está utilizando. Hay tácticas y tácticas Cuando lograr un objetivo no depende exclusivamente de nosotros e intervienen en el proceso más factores y personas, será preciso planificar las acciones a llevar a cabo, teniendo muy en cuenta las posibles reacciones de todos los que intervendrán en el proceso.  14 tácticas de negociación  A estas planificaciones se les llama estrategias. Los grandes estrategas militares dirigen con astucia las operaciones en los campos de batalla para conseguir derrotar al enemigo con el menor número de bajas y costes posibles. Los clubes de fútbol y de otras actividades deportivas entrenan y utilizan estrategias para neu

Los albañiles no tienen nada de qué avergonzarse. Como profesionales en el comercio, los albañiles y canteros son magníficos tácticos , crean hermosas construcciones, fachadas, paredes y fuertes estructuras de piedra y ladrillo. Por otra parte, los arquitectos son diseñadores, los planificadores, los visionarios. La estrategia de pensar como un Arquitecto El arquitecto considera consumado todos los aspectos de una nueva estructura o el desarrollo de viabilidad, costo, funcionalidad, la ingeniería y la integridad estructural, social y cultural, materiales innovadores, los impactos ambientales y la armonía y lo más importante, a largo plazo, los deseos de las partes interesadas en la nueva estructura. Los Arquitectos crean y pintan una robusta foto del futuro tomando en cuenta la idea de lo que buscan. En otras palabras, piense como un arquitecto, no como un Albañil es una metáfora para el pensamiento estratégico , no táctico . Cada empresa tiene ambos arquitectos y albañiles. Si l