El Arte de la Estrategia

Ha habido muchos líderes militares incompetentes a lo largo de la historia. Ver Liderazgo incompetente según el Principio de Peter Algunos lo fueron porque les "regalaron" el cargo, otros porque los ascendieron por encima de su nivel de competencia y finalmente otros que siendo competentes sufrieron un desarreglo mental que les hizo tomar muchas decisiones estúpidas. Sin entrar en políticos que se metían en asuntos puramente militares para los que no tenían formación ( Adolf Hitler es uno de los ejemplos más claros) una selección de ineptos del siglo XX puede ser la siguiente: (no van por orden de incompetencia, los voy poniendo cuando se me van ocurriendo). 1.- Manuel Fernández Silvestre General español con una larga experiencia en la Guerra de Cuba (fue herido y condecorado varias veces). Una vez repatriado sirvió en varios regimientos de caballería. Después sirvió en el norte de África con buenos resultados (aunque lo consideraban demasiado audaz) lo que le sirvió para co

Julio César está considerado como uno de los grandes comandantes militares y líderes de todos los tiempos.  Aunque su brillantez como general era esencial para sus numerosas victorias (que estaba invicto en combate), sus grandes estrategias no habrían servido de nada si sus generales, centuriones y legionarios no confiaran implícitamente en él y ejecutaran sus estrategias.  Lecciones de liderazgo aprendidas de Julio César Después de todo, puedes tener las ideas más brillantes del mundo y, sin embargo, sin una participación de tus principales partes interesadas, son inútiles. En este post voy a tratar de relatar alguna de las lecciones de liderazgo que he aprendido de la vida del gran Julio César. 1/ Conexión con tu equipo Se decía que César sabía los nombres de todos los hombres que lucharon por él (algo que aprendió de su tío abuelo, el general Mario). Esta conexión personal que César tenía con sus soldados hizo que lo amaran ya que estaban acostumbrados a que sus generales lo

¡Descubre las claves del liderazgo efectivo en este libro imprescindible!  LEER UNA MUESTRA Desde los principios básicos hasta las habilidades específicas para liderar en momentos críticos, cada página está repleta de sabiduría práctica. Aprende a comunicarte de manera efectiva, a tomar decisiones informadas y a gestionar el tiempo y las prioridades como un verdadero líder. Convertirse en un líder excepcional no es tarea fácil, pero con este libro tendrás las herramientas necesarias para inspirar, motivar y tomar decisiones acertadas. Descubre cómo resolver conflictos y asumir la responsabilidad de tus acciones con confianza y determinación. Recuerda, el liderazgo es un viaje continuo de aprendizaje y crecimiento personal, y este libro te guiará en cada paso del camino. Conecta con tu equipo, comprende sus necesidades y aspiraciones, y trabaja juntos hacia el éxito compartido. Como dijo una vez Lao Zi, "Un líder es mejor cuando la gente apenas sabe que existe. Cuando su trabajo es

Los trastornos de conducta que potencia estar en lo más alto del poder Las batallas a ganar para conseguir un aumento de capital político sin corromperse son cuatro: el uso de palancas de poder con contenido ético, la calidad de los fines que se persiguen, el conocimiento de los síntomas de la enfermedad del poder para reaccionar a tiempo, y el uso de mejores prácticas de buen gobierno que disminuyan la probabilidad de que los directivos acaben corrompidos por el poder. Ver también  El poder en el trabajo   Las enfermedades del poder Un porcentaje relevante de la población adulta (¿un 30%?) padece trastornos de conducta. La cifra también es aplicable a los directivos. De hecho, es probable que la superen. No en vano los directivos trabajan en entornos que, por su naturaleza (presión, competitividad, riesgo, abundancia de recompensas, etc.), pueden llegar a ser más desequilibrantes que aquellos en los que se mueve un ciudadano medio. Identificando los trastornos de los direc

Lecciones de liderazgo para un Príncipe La idea príncipe es una forma de entender el arte de gobernar basada en la virtud, la prudencia y la justicia.  ¿Qué es la idea príncipe y cómo puede aplicarse al liderazgo empresarial? En este artículo, vamos a explorar este concepto desarrollado por el escritor y diplomático español Diego Saavedra Fajardo en su obra Idea de un príncipe político cristiano representada en cien empresas, publicada en 1640. Ver  Enseñanzas de los discursos de Maquiavelo Saavedra Fajardo presenta cien ejemplos históricos de líderes que encarnaron estos valores y los aplicaron a sus acciones políticas, militares, religiosas o culturales. Cada ejemplo viene acompañado de un emblema, una imagen simbólica que resume la enseñanza moral del caso. ¿Cómo podemos trasladar esta idea a la actualidad? A continuación, vamos a extraer 15 ideas de liderazgo inspiradas en la obra de Saavedra Fajardo y en sus emblemas. 1. La idea príncipe implica tener una visión clara y coherente

La sabiduría se adquiere cuando se aprende de los propios errores.  James Joyce observa sabiamente que "los errores de un hombre son sus portales de descubrimiento." Nunca hay que subestimar el potencial y el poder de un buen error.  Ver  Cómo ser un líder magnético y carismático Por otro lado, es menos doloroso si se aprende de las equivocaciones ajenas. Con esto en mente, serás sabio para siempre, si sabes evitar estos clásicos trucos de líder estúpido. Los mejores 18 trucos del líder estúpido Aquí está la lista del líder estúpido Guardar rencores No disculparse nunca Exigir lo que no se puede realizar Acaparar información y no compartirla Negarse a delegar Delegar tareas sin explicar la visión de conjunto Permitir que las debilidades en un área de la vida de una persona oscurezcan sus fortalezas en otra Aferrarse al poder en lugar de repartirlo Decir que sí cuando quieres decir no Hablar demasiado, demasiado lento, y hacer muy poco Hacer declaraciones antes

¿Cómo detectar que tu jefe pueda ser un incompetente? ¿Puede el "Principio de Peter" utilizarse como un sistema de alerta temprana para detectar a un mal jefe? Creemos que sí, aplicando algunas de las excelentes ideas de Laurence Peter, basadas en su famoso "Principio de Peter". Este principio nos dice que la gente tiende a ser ascendida hasta llegar a un puesto que realmente no pueden controlar.  Ver  Alejandro Magno y el liderazgo Liderazgo incompetente según el Principio de Peter Exploramos las técnicas sutiles que a veces adoptan los gerentes incompetentes para sustituir con otras actividades por el trabajo que deberían estar haciendo. Detectar estas técnicas tal vez es el primer paso para el tratamiento de una mala gestión. Las dificultades en el trabajo pueden surgir por una amplia gama de factores, pero, ¿si el problema es esencialmente una mala gestión? A veces, los malos gestores disfrazan su falta de habilidad con la agresión, la actitud def

¿Quieres ser un líder magnético y carismático que inspire a los demás con tu visión y tu pasión?  ¿Te gustaría tener una influencia positiva en tu equipo, tu organización y tu comunidad?  Si la respuesta es sí, entonces este artículo es para ti. Ver  Alejandro Magno y el liderazgo Cómo ser un líder magnético y carismático En este artículo, te voy a compartir algunos consejos prácticos y efectivos para desarrollar tu magnetismo y tu carisma como líder. Estas son cualidades que no se nacen, sino que se aprenden y se cultivan con el tiempo. Así que no importa cuál sea tu nivel actual de liderazgo, siempre puedes mejorar y potenciar tu capacidad de atraer y conectar con las personas. El magnetismo y el carisma son dos aspectos fundamentales del liderazgo. El magnetismo es la capacidad de generar una atracción irresistible hacia ti, de despertar el interés y la curiosidad de los demás por lo que haces y lo que ofreces. El carisma es la capacidad de transmitir una energía positiva y cont

Cierto es que el rey Filipo de Macedonia construyó una de las máquinas bélicas más eficientes de la historia y cierto es también que gracias a esto, su hijo Alejandro pudo alcanzar tan espectaculares éxitos. Sin embargo, está máquina, este ejército, tan bien entrenado, no hubiese podido funcionar como lo hizo sin un buen líder. En su libro “ Maestros de Mando: Alejandro, Aníbal y César ”, el autor Barry Strauss compuso una lista de rasgos necesarios para un buen liderazgo y entre ellos están el juicio, la audacia, la agilidad, la estrategia y el terror.  Alejandro, el heredero de Filipo, mostró todas esas cualidades. Una de sus más notables habilidades fue anticipar la estrategia de su oponente, a menudo atrayéndolo al terreno de su elección, esto fue visible en Gaugamela e Hidaspes. A lo largo de sus conquistas en Asia, Alejandro demostró además un talento innato para la improvisación. Además de eso, el joven rey de los macedonios siempre tuvo el respeto de sus hombres y nunca traici

¿Qué se puede aprender de los consejos de la mafia de América? Bueno, un montón de cosas malas, pero también algunas lecciones verdaderamente buenas. El crimen en América tiene muchos nombres. Se la conoce como la mafia , el sindicato nacional del crimen, o "La Costa Nostra"." Además de los nombres y de los rostros conocidos son las personalidades más grandes que vida que convirtieron literalmente el crimen en América en una industria boyante. Ver   Aprenda de la mafia: Para tener éxito en cualquier empresa "legal"  Consejos de la mafia para el éxito Figuras como Lucky Luciano , John Gotti , Meyer Lansky , "Bugsy" Siegel y Al Capone hicieron crecer a la mafia desde un pequeño grupo de criminales de poca monta a un imperio. Ellos te darán unos buenos consejos de la mafia. 1) Proporciona a tu gente una identidad y una marca de las que estar orgullosos El crimen no es ni bonito ni atractivo, y los delincuentes tienden a no ser las m

El Señor es mi pastor, nada me faltará, dicen cristianos y judíos. Pero no voy a escribir sobre religiones, que es un tema muy aburrido y repetitivo. Sin embargo, si perteneces a un partido político, si que se te puede aplicar lo de “el líder del partido es mi pastor, nada me faltará”. Me explicaré. Me he dado una vuelta por los perfiles de Facebook de cada líder de partido ganador, empatador o perdedor de estas últimas elecciones, según se mire y según ordene el líder del partido. Visitar la web de cada partido es perder el tiempo pues, a priori, son poco o nada interactivas.  El líder del partido es mi pastor, nada me faltará Facebook, en teoría, si que permite interactuar entre personas. Por eso la etiquetan como una de las redes sociales. Pues bien, lo que he descubierto es que todas las páginas de Facebook de líderes politicos son iguales y siguen el mismo perfil: el líder del partido escribe una consigna (Mao Tse Tung parecería ahora un pardillo) y su rebaño alab

Éste es un resumen de mis citas o frases favoritas del liderazgo, las cuales pueden decir un poco o pueden decir mucho, pero que sin duda, en sus días fueron la filosofía necesaria para motivar e inspirar a grandes o pequeños grupos de personas, así como ejércitos.  Puedes seguir nuestros artículos relacionados con el liderazgo desde aquí .  23 citas sobre el liderazgo 1. Un líder lleva a la gente donde ellos quieren ir; un gran líder lleva a la gente donde no necesariamente quieren ir, pero deben ir - Rosalynn Carter 2. Un buen plan ejecutado violentamente hoy, probablemente sea mejor que un plan perfecto ejecutado la próxima semana - George Patton 3. Para hacer frente a ti mismo, usa la cabeza; para dirigir a otros, usa tu corazón - Eleanor Roosevelt 4. El profesor mediocre habla; el buen profesor explica; el maestro demuestra; el gran maestro inspira - William Arthur Ward 5. El deseo principal de toda persona es que alguien le inspire para ser lo que s

¿Por qué algunas personas son populares y queridas sin que hagan ningún esfuerzo?  Por el contrario, otras personas, no importa lo duro que trabajen para lograrlo, no parecen ser capaces de generar la misma confianza y respeto. Aunque no nos guste admitirlo, la mayoría de la gente anhela secretamente el respeto y la admiración de los demás. Estos son algunos de los factores que pueden conducirte a lograr una popularidad natural.  Los 7 secretos para ser popular 1. No intentes ser popular.  Intentar ser popular es un error. Cuando buscamos impresionar a los demás y agradarles, inevitablemente ofrecemos falsas adulaciones. Cuando nos comportamos así nuestro ego sale a la luz y ocultamos a nuestro verdadero yo. Este tipo de comportamiento puede impresionar temporalmente a algunas personas, pero no es sostenible en el largo plazo. Tenemos que sentar las bases de la amistad en ser nosotros mismos de forma natural y evitar intentos extravagantes de elevarse nuestra estim

Si observas a ejecutivos y líderes de negocios verás lo que funciona y lo que no funciona a largo plazo. No son las características o los hábitos personales las que determinan si aciertan o no, es su comportamiento.  ¿Qué quiero decir por "comportamiento?" ¿Cómo reaccionas bajo estrés a largo plazo? La respuesta es si conoces tus compromisos, cómo interactúas con los demás, tu actitud hacia los clientes, cuánto estás dispuesto a trabajar para hacer bien el trabajo y si estás enfocado y disciplinado o disperso y distraído. Me refiero a ese tipo de cosas. 10 comportamientos que nunca verás en personas exitosas Ahora bien, debo admitir que he conocido algunas disfuncionalidades en directores ejecutivos que lo hicieron bien durante cierto tiempo. Pero tarde o temprano, generalmente cuando la presión es alta y las cosas no van tan bien, exhiben un comportamiento autodestructivo que les paraliza. Lamentablemente, estas personas a menudo se hunden junto con sus negoci

Este es un dilema interesante. Digamos que eres un gerente, un ejecutivo de alto nivel o un empleado de recursos humanos; tu trabajo es ser un líder, sí, pero también es identificar a los líderes, para seleccionar los que ascenderán con una responsabilidad adicional a la cabeza de un proyecto o equipo. ¿Cómo sabes que va a hacer un gran líder en una determinada circunstancia?  Hay un montón de artículos sobre los atributos que hacen geniales a los grandes líderes, ¿pero es lo que hace un líder mediocre o malo? Todos podemos saberlo después de observar su conducta, pero, ¿qué rasgos diferentes tienen estas personas incluso antes de que asuman un papel de liderazgo? 7 pistas para mejorar a un líder Propongo que el tener uno o más de los siguientes rasgos sería una señal de alerta de que este líder podría no estar listo para una posición de mayor liderazgo La falta de empatía  Me doy cuenta de que acabo de escribir un mensaje sobre la importancia de la empatía como un

El jefe parecía lo suficientemente agradable tras la primera impresión. Todo empezó de maravilla, pero tras dos semanas en el trabajo, te estás dando cuenta rápidamente de que tienes un jefe tóxico . Por desgracia, no eres el único que podía escribir todo libro de memorias sobre el trabajo que haría que la película "El diablo viste de Prada" pareciese un cuento de hadas. Los jefes tóxicos están ahí fuera en todas las industrias, en todos los niveles, en todas las organizaciones.  4 tipos de jefes tóxicos y cómo manejarlos ¿La buena noticia? Por lo general estos jefes tóxicos vienen en una de las pocas variedades identificables. Y al reconocer qué tipo de monstruo (perdón por el lapsus, gerente) tienes en tus manos, puedes emplear la táctica adecuada para hacerle frente. Echa un vistazo a esta guía para los 4 tipos más comunes de jefes tóxico s y los consejos para la gestión de estos personajes. 1. El gandul  Es un holgazán que gasta el tiempo de lunes