El Arte de la Estrategia

Los trastornos de conducta que potencia estar en lo más alto del poder Las batallas a ganar para conseguir un aumento de capital político sin corromperse son cuatro: el uso de palancas de poder con contenido ético, la calidad de los fines que se persiguen, el conocimiento de los síntomas de la enfermedad del poder para reaccionar a tiempo, y el uso de mejores prácticas de buen gobierno que disminuyan la probabilidad de que los directivos acaben corrompidos por el poder. Ver también  El poder en el trabajo   Las enfermedades del poder Un porcentaje relevante de la población adulta (¿un 30%?) padece trastornos de conducta. La cifra también es aplicable a los directivos. De hecho, es probable que la superen. No en vano los directivos trabajan en entornos que, por su naturaleza (presión, competitividad, riesgo, abundancia de recompensas, etc.), pueden llegar a ser más desequilibrantes que aquellos en los que se mueve un ciudadano medio. Identificando los trastornos de los direc

La sabiduría se adquiere cuando se aprende de los propios errores.  James Joyce observa sabiamente que "los errores de un hombre son sus portales de descubrimiento." Nunca hay que subestimar el potencial y el poder de un buen error.  Ver  Cómo ser un líder magnético y carismático Por otro lado, es menos doloroso si se aprende de las equivocaciones ajenas. Con esto en mente, serás sabio para siempre, si sabes evitar estos clásicos trucos de líder estúpido. Los mejores 18 trucos del líder estúpido Aquí está la lista del líder estúpido Guardar rencores No disculparse nunca Exigir lo que no se puede realizar Acaparar información y no compartirla Negarse a delegar Delegar tareas sin explicar la visión de conjunto Permitir que las debilidades en un área de la vida de una persona oscurezcan sus fortalezas en otra Aferrarse al poder en lugar de repartirlo Decir que sí cuando quieres decir no Hablar demasiado, demasiado lento, y hacer muy poco Hacer declaraciones antes

Cuando piensas en la película El Padrino, ¿qué te parece? ¿Una historia de asesinatos? ¿Tal vez intimidación y corrupción? Estas definiciones pueden ser usadas para etiquetar la historia. He leído este libro dos o tres veces y esta última vez, decidí leerlo como un libro de texto, como una ilustración de un gran líder. Sea o no Vito Corleone un personaje de ficción, exigió respeto y vivió de cierta manera de la que creo que todos podemos aprender.  9 lecciones para aprender de Don Vito Corleone 1. "Para obtener justicia, tenemos que ir de rodillas a Don Corleone"  Es una necesidad considerar que alguien que va a cuidar de sus clientes, sin importar lo que pase. Independientemente del servicio que proporciones, tus clientes nunca deberían tener que preocuparse, tienes que ser un hombre que cuida de ellos. 2. "El padre de la novia, Don Vito Corleone, nunca olvidó a sus viejos amigos y vecinos aunque él mismo ahora vivía en una enorme casa en Long Islan

Estas son 10 estrategias básicas que todo líder debe seguir si busca conseguir sus metas de forma personal y grupal. Para llegar a ser líder y conservar esa posición, el ser humano utiliza diversas herramientas , algunas formales y otras no, pero que le son útiles para llevar a buen puerto su misión: mantener su jerarquía y continuar influyendo a los demás  10 estrategias para el líder de hoy  Uno de los autores más reconocidos en este tema es Sun Tzu , quien a través de su obra “ El Arte de la Guerra ” reconoce ciertas estrategias ineludibles para personas que están en la cima de grandes grupos y que deben lidiar con los problemas que ello implica. Comenzaremos describiendo algunas características que Sun Tzu  reconoce como la “esencia del triunfo en un líder”, se sumarán otras de Miyamoto Musashi y algunas que por consenso general se enseñan en la actualidad. Conócelas: 1. Saber cuándo luchar y cuándo no Un líder necesita tener la cabeza fría en cualquie

El término estrategia se utiliza de forma habitual en los más diversos contextos, pero la incorporación de la estrategia a nuestro lenguaje común es relativamente reciente. La estrategia supone dar respuesta a tres cuestiones básicas: qué, cómo y cuándo. La palabra estrategia proviene del antiguo título ateniense strategos (estratega). Esta figura surgió en la Grecia clásica (siglo V a.C.) a causa de la creciente dimensión y complejidad de las ciudades-estado griegas. Se necesitaba una persona o un grupo de personas que fueran capaces de conducir al ejército en la batalla y de negociar con las otras ciudades. Esta persona era la encargada de diseñar la estrategia que debía conducir a la victoria o a evitar la guerra. Lo que deberías saber sobre estrategia Con el inicio del siglo XX el término estrategia, y otras muchas expresiones castrenses, comienzan a utilizarse en el mundo de los negocios. La causa es la gran cantidad de militares de elevada graduación que accedieron

El líder y las fuentes de liderazgo, la historia de Gerónimo y los Indios Apaches. Todos imaginamos a Gerónimo como un líder a nuestra imagen clásica. Sin embargo, el liderazgo de Gerónimo era un tanto especial. Sobre Gerónimo, uno de los pocos indios que aparecen en las enciclopedias, puede leerse en la versión española de la Wikipedia “...fue un jefe de los apaches de Norteamérica. Nacido el 16 de junio de 1829 y fallecido el 17 de febrero de 1909….destacó como líder apache en los enfrentamientos de estos con las autoridades de EE.UU. y México”.  Geronimo, liderazgo tipo Apache En marzo de 1858 una compañía del ejército mejicano atacó un campamento apache mientras los hombres estaban comerciando. Masacraron a los pobladores, entre ellos, la mujer, hijos y madre de Gerónimo. Las tribus apaches decidieron vengarse y designaron a Gerónimo como líder militar. Este, respondiendo a las expectativas, condujo a sus guerreros en una expedición que aplastó a la guarnición mej

Liderazgo. La potencia de la fama. La ‘insatisfacción creativa’, el concepto sobre el que Ferran Adrià basa su éxito   Ferrán Adriá, la potencia de la fama Este ‘chef’ genial, que ha roto los moldes de la cocina mundial, se ha revelado también como un emprendedor dotado de una gran capacidad para convertir su imagen y credibilidad en un motor de generación de nuevos negocios. Y casi sin invertir dinero. Es, según The New York Times, posiblemente el chef actual más importante, por encima de cualquiera de los grandes chefs franceses. Pero Ferran Adrià, que ha creado un auténtico imperio de empresas de catering y gestión hotelera, servicios de consultoría o de edición a partir de su restaurante, el Bulli, no parece darle demasiada importancia a su éxito. “Ha sido en buena parte el efecto de tres o cuatro grandes portadas, como la de Time o Le Monde. De modo que cuando alguien me pregunta cuál ha sido el modelo de negocio, le digo que no hay tal modelo. Lo nuestro es irrepeti