Un manual imprescindible para entender el poder desde Maquiavelo hasta el siglo XXI Si alguna vez te has preguntado cómo funciona realmente el poder, este libro es para ti. Maquiavelo y sus excelentes discípulos es la radiografía lúcida y sin filtros que necesitas para dejar atrás la ingenuidad. No es solo un recorrido histórico; es un manual estratégico que te enseña a reconocer, entender y navegar las complejidades de la manipulación, desde el Renacimiento hasta la era de los algoritmos y el populismo del siglo XXI. ¿Por qué este libro es crucial para ti? Este no es un texto académico aburrido, sino una narrativa envolvente que disecciona la estrategia detrás de los movimientos de los líderes más influyentes de la historia, desde Maquiavelo y César Borgia hasta Napoleón, Bismarck y Kissinger. Comprenderás la verdad incómoda: Te ofrece una comprensión mucho más clara del mundo en que vivimos, mostrándote que el maquiavelismo sigue vivo, oculto detrás de discursos emoc...
La pérdida de uno de los visionarios de nuestra generación es difícil, pero se pueden aplicar algunas de las lecciones de liderazgo de Steve Jobs a tu organización.
Aquí hay tres lecciones que puedes comenzar a aplicar ahora mismo.
Eres una persona que usa un Mac o un PC. Tal vez un usuario de Android o de iPhone (o aún sigues a Blackberry). En todo caso, puedes aprender de Steve Jobs. El impacto que sus productos tenían en la cultura americana, y en el día a día de muchas personas, es innegable. Y a pesar de que estaba lejos de ser un hombre perfecto, Steve Jobs fue un líder famoso dentro de Apple. Toma algunos consejos de Steve Jobs.
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| 3 lecciones de liderazgo de Steve Jobs |
No tengas miedo de aceptar riesgos
Según la mayoría de las historias, la idea de un dispositivo de tipo tablet nació fue muerta. La gente quería computadoras portátiles y teléfonos inteligentes, pero una tableta simplemente no tiene lugar en la vida cotidiana. Os líderes con visión ignoran a los detractores, en la creencia de que la creación del dispositivo tablet era el verdadero reto. Y a partir de junio de 2011, se han vendido más de 25 millones de iPads (generación 1 y 2). ¿La lección? Si tú crees firmemente en una idea, y tienes un buen equipo, no tengas miedo de asumir un riesgo de vez en cuando. Por lo menos, ganarás la confianza y el respeto de tu equipo. Y además, podrías revolucionar tu empresa.
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A veces compensa asumir riesgos. Otras veces lamentas haberlos asumido. De todo hay como en botica.
ResponderEliminarUn saludo.
Hay dos reglas para asumir riesgos: 1/ nunca apostar el todo por el todo, guardar una reserva por si el riesgo falla 2/ El beneficio esperado debe ser mayor que el probable perjuicio
EliminarUn saludo
La mejor es la segunda... preparar la sucesión. Conozco innumerables empresas familiares con solera que se han ido al garete por no tener en cuenta este punto. Y muchas donde el fundador sigue al frente hasta la muerte porque no hay nadie.... Y añadiría que se debe buscar la sucesión dentro, o fuera, y sobre todo con tiempo.
ResponderEliminarNadie quiere preparar a su subalterno para que sepa desempeñar las tareas propias, pues peligra tu puesto cuando tu subordinado sabe tanto como tu. Solo personas con gran autoconfianza y carisma son capaces de hacerlo.
EliminarUn saludo
El que no arriesga, ni gana ni pierde. Creo que el segundo consejo es interesante. Identificar a tu potencial sucesor para prepararle debiese ser la norma. Aunque en algunos casos...Más bien intentan apartarlo.
ResponderEliminarSaludos
Si el potencial sucesor es demasiado prometedor, es percibido como un peligro para los que tiene por encima. Eso explica muchas cosas, sobre todo cuando la organización está infestada de mediocres. ¿Verdad que nos suena de la política?
EliminarSaludos