Estrategia. Las 48 leyes del Poder. Ley nº 8

LEY N° 8 HAGA QUE LA GENTE VAYA HACIA USTED Y, DE SER NECESARIO, UTILICE EL CEBO MÁS ADECUADO PARA LOGRARLO

Cuando obligue a otro a actuar, deberá ser usted quien en todo momento ejerza el control. Siempre es mejor lograr que su contrincante se acerque a usted y abandone, en este proceso, sus propios planes. Use la estrategia de atraerlo con ganancias fabulosas... y después proceda a atacar. Usted tiene todos los ases en la mano.


Estrategia. Las 48 leyes del Poder. Ley nº 8
Guerra Ruso-Japonesa

En 1905, Rusia y Japón estaban en guerra. Hacía muy poco que los japoneses habían comenzado a modernizar sus buques de guerra, de modo que Rusia poseía una armada mucho más poderosa; sin embargo, haciendo circular información falsa, el mariscal japonés Togo Heihachiro indujo a los rusos a dejar su puerto en el mar Báltico, pues les había hecho creer que con un ataque sorpresivo podrían borrar del mapa a la flota japonesa. La flota rusa no podía llegar a Japón por la ruta más corta —la que pasa por el estrecho de Gibraltar y el canal de Suez hacia el océano Índico—, porque ese paso estaba controlado por los ingleses y Japón se había aliado con Gran Bretaña.

Los buques rusos tuvieron que rodear el cabo de Buena Esperanza, en el extremo sur de África, agregando más de seis mil millas de recorrido. Una vez que la flota pasó el cabo de Buena Esperanza, los japoneses hicieron circular otro rumor, según el cual la flota japonesa se dirigía al encuentro de los rusos para atacarlos.

Estrategia. Las 48 leyes del Poder. Ley nº 8
Guerra Ruso-Japonesa

Como consecuencia, los rusos hicieron todo el viaje hasta Japón en estado de alerta de combate. Cuando llegaron a destino, los marineros se hallaban tensos y agotados por el exceso de trabajo, mientras que los japoneses, distendidos y descansados, no habían hecho sino esperarlos. A pesar de su falta de experiencia en las técnicas del moderno combate naval, los japoneses aplastaron a los rusos.

El buen guerrero hace que los demás vayan hacia él, y no va él hacia los demás. Éste es el principio de la plenitud y el agotamiento de usted y de los otros. Cuando induce a su contrincante a ir hacia usted, las fuerzas del otro siempre estarán agotadas; mientras usted no vaya hacia el otro, conservará la plenitud de sus fuerzas. Atacar el agotamiento con la plenitud es como arrojar piedras sobre huevos. (Zhang Yu, en un comentario sobre El arte de la guerra, de Sun Tzu).

Para saber mas:
http://www.elartedelaestrategia.com/las_48_leyes_del_poder_robert_greene.html

El Arte de la Guerra. Sun Tzu - Sobre la topología

En el arte de la guerra, Sun Tzu dice: Algunos terrenos son fáciles, otros terrenos son difíciles, algunos neutros, otros estrechos, accidentados o abiertos.

El Arte de la Guerra. Sun Tzu - Sobre la topología
Pintura de Ferrer Dalmau
Cuando el terreno sea accesible, sé el primero en establecer tu posición, eligiendo las alturas soleadas; una posición que sea adecuada para transportar los suministros; así tendrás ventaja cuando libres la batalla.

Cuando estés en un terreno difícil de salir, estás limitado. En este terreno, si tu enemigo no está preparado, puedes vencer si sigues adelante, pero si el enemigo está preparado y sigues adelante, tendrás muchas dificultades para volver de nuevo a él, lo cual jugará en contra tuya.

Cuando es un terreno desfavorable para ambos bandos, se dice que es un terreno neutro. En un terreno neutro, incluso si el adversario te ofrece una ventaja, no te aproveches de ella: retírate, induciendo a salir a la mitad de las tropas enemigas, y entonces cae sobre él aprovechándote de esta condición favorable.

En un terreno estrecho, si eres el primero en llegar, debes ocuparlo totalmente y esperar al adversario. Si él llega antes, no lo persigas si bloquea los desfiladeros. Persíguelo sólo si no los bloquea.

En terreno accidentado, si eres el primero en llegar, debes ocupar sus puntos altos y soleados y esperar al adversario. Si éste los ha ocupado antes, retírate y no lo persigas.

En un terreno abierto, la fuerza del ímpetu se encuentra igualada, y es difícil provocarle a combatir de manera desventajosa para él.

Entender estas seis clases de terreno es la responsabilidad principal del general, y es imprescindible considerarlos.

Éstas son las configuraciones del terreno; los generales que las ignoran salen derrotados.

Así pues, entre las tropas están las que...
CONTINUA EN:

Los secretos de los estafadores

Conocer las 7 técnicas psicológicas más usuales de los estafadores te puede ayudar a no ser la próxima víctima de una estafa.


Los secretos de los estafadores

Estos estafadores son hábiles e intuitivos seductores natos que saben aprovechar las vulnerabilidades más usuales para lograr sus objetivos.

3. SEGUIR AL REBAÑO
El efecto de imitación que tiene mucha gente, hace que funcione como una masa o un rebaño. Hacen lo mismo que ven hacer a otros. La gente funciona muchas veces como un rebaño, cree lo que creen otros, hace lo que hacen otros. Salomon Asch, realizó un estudio clásico sobre la conformidad en los años 50. Los resultados mostraban que la gente “es capaz de negar la evidencia aún viéndola para encajar con los demás”. Usar cómplices “o ganchos” que simulan comprar algo es otra técnica que usan los estafadores.

En Internet puedes encontrar reclamos de estafadores que te animan a hacer algo que muchos ya han logrado (según ellos). Incluso ponen testimonios de gente que dice haber “confiado” en un determinado producto y estar encantada Antes de gastar tu dinero investiga qué compras y a quien.

4. FALTA DE HONRADEZ
Los estafadores juegan con el miedo de la gente. En general mucha gente es honrada, pero en condiciones especiales pueden hacer cosas no tan honradas si creen que le beneficia. Por ejemplo, las “reventas” de entradas de futbol o conciertos suelen estar prohibidas. Hay gente que es capaz de pagar mucho dinero por una entrada, y hay estafadores que son capaces de vender “entradas falsas”, porque una vez intentes acceder al estadio y…

CONTINUA EN:

Lenguaje Corporal y seducción. Gestos que indican quien lleva la relación

Tras un proceso de seducción, cuando comienza una nueva relación de pareja.


Lenguaje Corporal y seducción. Gestos que indican quien lleva la relación
Lenguaje Corporal y seducción.
Gestos que indican quien lleva la relación
Entonces, y en lo que a lenguaje corporal se refiere también comienzan las expresiones y gestos de cariño, besos, abrazos, etc.. pero hay un gesto en particular del que se puede sacar información general de forma rápida. Se trata del gesto de agarrarse de la mano al pasear.

La verdad es que es un gesto muy sencillo, pero a menudo lleva consigo un significado de lenguaje corporal bastante curioso, y es que por la forma en que dos personas se cogen de la mano podemos saber quién lleva la relación.

Es cierto que los dos se agarran de la mano, pero al dar la mano hay una persona dominante y otra sumisa, así que en este caso la persona dominante sería la...

CONTINUA EN:

Influir en las personas, que la otra persona crea que la idea es suya

Estrategia de permitir que la otra persona sienta que la idea es de ella. 

Estrategia de influir en las personas
¿No sería más sagaz hacer sugestiones y dejar que los demás lleguen por sí solos a la conclusión? Al hombre hay que enseñarle como si no se le enseñara y proponerle lo desconocido como olvidado. Dejar que la otra persona sienta que la idea es suya. Al fin y al cabo, ¿no es eso el objetivo de la persuasión?

"La razón por la cual los ríos y los mares reciben el homenaje de cien torrentes de la montaña es que se mantiene por debajo de ellos. El sabio que desea estar por encima de los hombres se coloca debajo de ellos; el que quiere estar delante de ellos se coloca detrás" Lao Tsé.

Extraído de:

10 señales para detectar el lenguaje corporal de los celos

¿Quién no ha sentido celos en algún momento de su vida? 


10 señales para detectar el lenguaje corporal de los celos
10 señales para detectar
el lenguaje corporal de los celos

Es una emoción básica, un sentimiento perfectamente natural que difícil de definir hasta que lo experimentamos. ¿Será posible saber si otra persona se siente celosa


Obviamente, al tratarse de emociones, es natural que éstas afloren y afecten nuestra manera de expresarnos; y como ocurre al mentir, esa autorepresión siempre redunda en señales y gestos muy específicas que nos delatan. 

Celos, malditos celos 
Existen muchos tipos de celos, pero me concentraré en el referido al corazón; ése que puede incluso paralizarnos en un momento dado. ¿Cómo es el lenguaje corporal de una persona celosa? He aquí 10 pistas para descubrirlo. 

1 – Gestos de cara inexpresiva, cuello y mandíbulas tensos

En el caso de los hombres es común el gesto de ceño fruncido, pero en las mujeres ocurre lo opuesto: el rostro permanece serio e inexpresivo, pues no pretenden “revelar” lo que sienten en ese momento. Ambas manifestaciones son “opuestas” a su manera natural de expresarse, pues los hombres generalmente somos parcos con nuestra cara y las mujeres pueden narrar una historia con la suya.

10 señales para detectar el lenguaje corporal de los celos
10 señales para detectar
el lenguaje corporal de los celos

2 – Manos cerradas

El mismo reflejo de “posesión”, hace que los dedos se cierren, aunque el puño no llegue a apretarse. Quizá imagina el gesto de que rodea el cuello de la persona…

3 – Respuestas con...

CONTINUA EN:


Las diez formas de convertirse en un gran líder

Las diez formas de convertirse en un gran líder
1. Empiece siempre con elogios honestos hacia sus subordinados.

2. Llame la atención indirectamente sobre los errores de otros.

3. Hable acerca de sus propios errores antes de criticar a otra persona.

4. Haga preguntas en vez de dar ordenes directas.

5. Deje que ...
 
CONTINUA EN:
http://www.elartedelaestrategia.com/piense_y_hagase_rico_3.html

Estrategias para ser mas asertivo

Tener buen concepto de sí mismo. Mucha gente no es asertiva porque carece de autoestima. Es importante recordarse a sí mismo que se es tan importante como los demás y tomar en serio las propias necesidades.
Estrategias para ser mas asertivo
Planificar los mensajes. Conseguir que todos los hechos y puntos estén aclarados con antelación, confeccionando notas de referencia si la situación lo permite. Esto ahorra tiempo, produce confianza y puede disminuir la intimidación por parte de los demás.

Ser educado. Enfadarse provoca confusión en uno mismo y hace que los demás vean al individuo débil, histérico y con una baja credibilidad. Hay que recordar que se deben tomar en consideración los puntos de vista de los demás y comunicarles que se entiende su punto de vista. Negar o ser testarudo no suele funcionar a largo plazo. Es mejor guardar la calma y educada, pero firmemente, exponer la opinión propia.
Guardar las disculpas para...

CONTINUA EN:

LA BIBLIA PURA Y DURA. Lo que no te contaron de la Historia Sagrada

Hay en la Biblia historias de sexo, violaciones, incesto, traiciones, estratagemas, manipulación, celos, asesinatos, fortalezas y debilidades, venganzas y estafas


LA BIBLIA PURA Y DURA. Lo que no te contaron de la Historia Sagrada
LA BIBLIA PURA Y DURA.
Lo que no te contaron de la Historia Sagrada 
También se encuentran astucias, historias muy edificantes y otras que no lo son tanto, corrupción, conspiraciones que triunfan y otras que fracasan, robos, sabiduría y estupidez, heroísmo y ruindad, y tantos otros relatos como facetas infinitas tiene el alma humana.

De todas ellas se puede aprender y obtener enseñanzas humanas que sirven para el quehacer diario. En este libro no encontrará nada sobre la fe, este asunto se lo dejo a los profesionales del oficio. Quizás le sorprenda lo que lea y hasta le llegue a escandalizar, pero es lo que está escrito en este libro sagrado llamado Biblia. 

Mi intención es que pueda conocer pasajes de las Escrituras que no se suelen mencionar y que obtenga enseñanzas de estos relatos.

Puede obtener los primeros capítulos en:
LA BIBLIA PURA Y DURA

Las 8 trampas ocultas de la toma de decisiones

Las malas decisiones pueden perjudicar a la empresa o carrera profesional a veces de una forma irreparable. 

Las 8 trampas ocultas de la toma de decisiones
Debemos analizar la forma en que las decisiones fueron adoptados ya que lo primero es definir las alternativas, recoger la información adecuada, identificar los pros, los contras y los costos reales que esto acarrea, sin embargo en ocasiones la falla no está en el proceso sino en la mente de la persona que adopta la decisión. 

Los investigadores han identificado toda una serie de defectos de la forma de pensar cuando se adoptan decisiones, algunos como la heurística de la claridad que son fallos de percepción sensoriales, otros que adoptan la forma de prejuicios y otros que simplemente son anomalías ilógicas en el pensamiento que tienen un peligro y es su invisibilidad, ya que al estar asentadas en nuestro proceso mental no nos percatamos de su existencia.

Tomando decisiones su propia mente puede ser su peor enemigo. En la toma de decisiones operan dos factores:

1. El proceso utilizado

2. La mente del decisor

Los estudios realizados, de laboratorio y en el campo, revelan que utilizamos rutinas, inconscientes, heurísticas, para afrontar la complejidad de las decisiones que debemos tomar.

1. La trampa del ancla 

Cuando considera una decisión, la mente da un peso desproporcionado a la primera información que recibe. Las impresiones iníciales, estimaciones o datos, anclan los pensamientos y juicios subsiguientes.

Las anclas adoptan muchos disfraces. Puede ser algo tan simple y aparentemente inofensivo como...
CONTINUA EN:

La estrategia del pollito

Estrategias. Un pollito amarillo se encontraba en el campo paseando distraídamente, cuando de repente apareció un gavilán que comenzó a sobrevolarlo con la clara intención de comérselo.

La estrategia del pollito
Al darse cuenta de su situación, el pollito se refugió debajo de una vaca y le pidió ayuda: "Señora vaquita, señora vaquita, por favor protéjame del gavilán".

La vaca, muy amable, depositó una bola de bosta encima del pollito con la intención de esconderlo del ave de rapiña. Cuando el pollito se vio sumergido en bosta, sacó la cabeza de la misma en busca de luz. Al asomarse afuera vio al gavilán, quien inmediatamente lo sacó de la bosta y se lo comió.

La estrategia del pollito
Enseñanza de la estrategia nº 1: No todo el que te llena de bosta es tu enemigo.

Enseñanza de la estrategia nº 2: No todo el que te saca de la bosta es tu amigo. 

Enseñanza de la estrategia nº 3: Si estás de bosta hasta la coronilla, no digas ni pío.

Mas sobre estrategia:

Estrategia. Estratagemas de un romano genial

Sexto Julio Frontino fue un aristócrata romano que escribió esta recopilación de tácticas militares bajo el título general de "Strategemata" (estrategias) en el siglo I.



Estrategia. Estratagemas de un romano genia
Estrategia.
Estratagemas de un romano genial

Confundir, engañar, fingir, ser astuto. De esto es lo que escribe Frontino. No son los grandes movimientos estratégicos o la planificación de las campañas lo que le interesa, ni la exposición de una doctrina militar a través de la lista de máximas. Su tema es el arte de hacer frente a la situación sobre el terreno, y con este objetivo selecciona y recopila unos 500 episodios de la guerra en Roma y Grecia. Para muchos problemas prácticos, Frontino es verdadero "manual del usuario”, ya que sugiere una respuesta basada en la táctica. Su visión apela a la inteligencia, a la flexibilidad y a la creatividad de los hombres que actúan como líderes
 

CÓMO DISTRAER LA ATENCIÓN DEL ENEMIGO 

Cuando Aníbal demostró no tener comparación alguna con Fabio en el carácter o en su desempeño como general, a fin de mancharlo con la deshonra, respetó sus tierras, habiendo devastado todas las otras. Para enfrentar este ataque, Fabio transfirió el título de su propiedad al Estado, y así, por la arrogancia de su carácter, evitó que su honor cayera bajo la sospecha de sus conciudadanos.
 

CÓMO OCULTAR LOS PROPIOS PLANES

Tarquino el Soberbio, habiendo decidido que los ciudadanos principales de Gabii debían ser ejecutados, y no deseando confiar este propósito a cualquiera, no dio contestación alguna al mensajero enviado a él por su hijo, sino que meramente cortó las flores de las amapolas más altas con su bastón, mientras caminaba por el jardín. El mensajero, volviendo sin una respuesta, informó al joven Tarquino eso que él había visto haciendo a su padre. El hijo entonces entendió que la misma cosa debía ser hecha con los ciudadanos prominentes de Gabii.

CÓMO INSPIRAR PÁNICO EN LAS FILAS ENEMIGAS

El cónsul Cayo Sulpicio Pético, cuando estaba por luchar contra los galos, ordenó a ciertos arrieros que...
CONTINUA EN:

9 estrategias para coquetear

Coquetear es una forma de conocer a tu potencial pareja o a alguien que conozcas en tu camino y ver si son compatibles.


9 estrategias para coquetear
9 estrategias para coquetear

En algunas situaciones, como en una fiesta o en un baile, coquetear es la única forma de dar una oportunidad a una relación amorosa con alguien que no conoces y que no verías de nuevo de otra manera. 


Por eso, el saber hacerlo es una habilidad muy importante y es algo que pone nerviosos a muchos. El coqueteo es un arte pero aún así es un arte que puede ser aprendido.

1.- Baja tus expectativas. 

Coquetear es divertido pero inconveniente si te lo tomas demasiado en serio. Casi todo el tiempo solamente lo harás con alguien por un período corto de tiempo y tal vez nunca más le vuelvas a hablar pero trata de conseguir su e-mail. Si todas las veces que coquetees vas a esperar salir con esa persona, o incluso conocer a ella, estarás muy decepcionado y probablemente te verás un poco desesperado. Recuerda, sólo estás pasándolo bien y puede que sea algo pasajero.

2.- Debes verte alcanzable. 

Relájate y sonríe. Usa tu lenguaje corporal para dar señales de ...
CONTINUA EN:

Estrategias de persuasión

Estrategia de conseguir que la otra persona diga "Sí, sí", inmediatamente.

Estrategias de persuasión
Para persuadir, cuando hable con alguien, no empiece discutiendo las cosas en que hay divergencia entre los dos. Empiece destacando -y siga destacando- las cosas en que están de acuerdo. Siga acentuando -si es posible- que los dos tienden al mismo fin y que la única diferencia es de método y no de propósito.

Cuando una persona ha dicho No, todo el orgullo que hay en su personalidad exige que sea consecuente consigo misma. El orador hábil obtiene "desde el principio una serie de Síes", como respuesta. Discutir no da beneficios, es mucho más provechoso e interesante mirar las cosas desde el punto de vista del interlocutor y hacerle decir "sí, sí" desde un principio.

Método socrático: obtener una respuesta de "sí, sí". Hacía preguntas con las cuales tenía que convenir su interlocutor. Seguía ganando una afirmación tras otra, hasta que tenía una cantidad de "síes" a su favor. Seguía preguntando, hasta que por fin, casi sin darse cuenta, su adversario se veía llegando a una conclusión que pocos minutos antes habría rechazado enérgicamente.

Quien pisa con suavidad llega lejos.

CONTINUA EN;

Estrategia. Las 48 leyes del Poder. Ley nº 7

LEY N° 7 LOGRE QUE OTROS TRABAJEN POR USTED, PERO NO DEJE NUNCA DE LLEVARSE LOS LAURELES

Utilice la inteligencia, los conocimientos y el trabajo físico de otros para promover su propia causa. Esta estrategia no sólo le permitirá ahorrar mucho tiempo y energía, sino que le conferirá un aura divina de rapidez y eficiencia. A la larga, sus colaboradores serán olvidados y todos lo recordarán a usted. Nunca haga lo que otros pueden hacer por usted.


Estrategia. Las 48 leyes del Poder. Ley nº 7
Edison y Nikola Tesla
Hay mucho que aprender; la existencia es corta, y la vida no es vida sin conocimientos. Por lo tanto, es un método excelente adquirir conocimientos de todos los que nos rodean. De esa forma, gracias al sudor de la frente ajena, logrará ganar la reputación de ser un oráculo. BALTASAR GRACIÁN, 1601-1658
 
Muchos albergan la ilusión de que la ciencia, al manejarse con hechos, está más allá de las mezquinas rivalidades que afligen al resto del mundo. Nikola Tesla era uno de esos ilusos. Tesla creía que la ciencia no tenía nada que ver con la política y afirmaba que no le importaba ni la fama ni la riqueza. Sin embargo, al envejecer, esta posición arruinó todo su trabajo científico. Como el nombre de Tesla no estaba relacionado con ningún descubrimiento en particular, no lograba atraer inversores que financiaran sus múltiples ideas. Mientras pensaba grandes inventos para el futuro, otros le robaban las patentes que ya había desarrollado y cosechaban los méritos por sus inventos. Tesla quería hacer todo por su cuenta, pero sólo logró agotarse y empobrecerse.

Edison era el polo opuesto de Tesla. En realidad no fue un gran pensador científico ni inventor. El mismo Edison dijo en cierta oportunidad que no necesitaba ser matemático, porque siempre tenía la posibilidad de contratar a uno. Ése fue su principal método. Pero sin duda alguna Edison fue un hábil comerciante, capaz de detectar las tendencias y las oportunidades del mercado. Luego contrataba a los mejores especialistas en cada campo para que hicieran el trabajo por él. Si lo consideraba necesario, no titubeaba en robar a sus competidores. Aún así, el nombre de Edison es mucho más conocido que el de Tesla y se le asocia con más inventos...
 
Para saber mas:
http://www.elartedelaestrategia.com/las_48_leyes_del_poder_robert_greene.html

Lenguaje Corporal. Gestos y su significado

GESTOS VARIADOS DE LENGUAJE CORPORAL


¿El gesto de una sonrisa es una manifestación espontánea de satisfacción por algo?
No siempre esto es así, la mayoría de las veces la sonrisa es un gesto forzado y se convierte en una especie de máscara para nuestros verdaderos sentimientos, es el gesto llamado sonrisa profesional (sus mayores usuarios son políticos, actores hombres de negocios).

Gesto de jugar con un lápiz o un objeto cualquiera
Es evidente que lo que esta persona nos provoca con este gesto es nerviosismo, inquietud, ansiedad, en realidad estamos tratando de ganar tiempo y preparándonos para dar una respuesta adecuada.
Lenguaje Corporal. Gestos y su significado
Lenguaje Corporal. Gestos y su significado

Gesto de mirar el reloj mientras se habla
Es un gesto que denota prisa e intranquilidad.

Gesto de mirar el reloj mientras otra persona habla
Es un gesto rudo que revela impaciencia.

Gesto de tamborilear los dedos sobre una superficie
Denota intranquilidad ...

CONTINUA EN:

Arte de demagogia

Si buscas el favor de los individuos del pueblo, promételes unas ventajas materiales a cada uno personalmente. Porque esto es lo que los interesa y no el honor o la gloria.

Arte de demagogia
Si tienes que hacerles críticas, no tomes como blanco ni su sensatez ni su competencia. Alaba sus planes, la excelencia de sus objetivos, etc., pero señálales las dificultades que los aguardan, el costo de la empresa, etcétera.

Sé siempre el defensor de las franquicias populares.

Afirma abiertamente que jamás has hecho daño a nadie, que ésta es la única razón que te hace esperar la corona real, y citarás ejemplos precisos que tengas preparados para la circunstancia.

Cada vez que aparezcas en público condúcete de manera irreprochable, porque un solo error ha arruinado a menudo una reputación de manera definitiva.

Finge la humildad, la ingenuidad, la familiaridad, el buen humor. Cumplimenta, agradece, muéstrate disponible, incluso con aquellos que no han hecho nada para esto.

Si debes abandonar un cargo, evita que los que te sucedan sean hombres demasiado visiblemente superiores a ti. Si se te destituye de una función, expresa tu satisfacción y tu agradecimiento hacía aquel que te ha devuelto una tranquilidad que tú habías reclamado. Busca los argumentos que convenzan mejor a tus oyentes. Así nadie festejará tu caída.
 
Concederás unos favores que no te cuesten nada: harás por ejemplo remisión de penas debidas, o a guisa de regalo renunciarás a imponer un nuevo tributo que a ejemplo de un vecino estabas dispuesto a establecer no obstante su carácter injusto.

Es preferible no pretender que seguirás una política mejor que tus predecesores, que tus leyes serán más rigurosas, pues te enajenarás sus amigos. Incluso si son justos no anuncies tus proyectos políticos, o al menos no hables más que de aquellos de los que sabes de antemano que serán bien acogidos.

No ultrajes la derrota de tu adversario, no provoques a tu rival y conténtate cuando seas vencedor con la realidad de tu victoria sin celebrarla con palabras o gestos.

Si te creen ser origen de decisiones impopulares, gratifica abiertamente al pueblo con algunos beneficios, como una remisión de impuestos, la gracia de un condenado, etc. Y sobre todo muéstrate afable con aquellos a quienes ama la multitud.

Si premeditas alguna política nueva, habla previamente y en secreto con un ideólogo, etc., y ponle de tu parte con el fin de que sea él quien te haga la sugestión públicamente, te aliente e incluso te fuerce.

Si tienes la intención de promover leyes nuevas, muéstrales su imperiosa necesidad a unos hombres de saber y buen juicio y prepara con ellos el proyecto. O haz simplemente correr el rumor de que los has consultado y escuchado. Después, sin tener en cuenta sus consejos, toma las decisiones que te convengan.

Fuente:
Breviario de los Políticos

Wen Tzu, sabiduría china

El Wen-Tzu, conocido también como "la comprensión de los misterios del Tao", es una de las grandes obras taoístas.

Wen Tzu, sabiduría china

Se supone que fue escrita por un discípulo de Lao-Tse que había recogido las palabras del maestro hace más de dos mil años. El Wen-Tzu gira en torno a las enseñanzas del Tao Te King, y trata sobre el estado de sabiduría.


1. El estado de sabiduría no tiene nada que ver con el poder o el gobierno de los demás, sino que es un asunto de ordenarse a sí mismo. La nobleza no tiene nada que ver con el poder y el rango, sino que es un asunto de autorrealización; lograr la autorrealización, y el mundo entero está dentro de uno mismo.

2. La felicidad no tiene que ver con la riqueza y la condición social, sino que es un asunto de armonía.

3. Los sabios no dejan que los negocios perturben al mundo y no permiten que los deseos confundan los sentimientos. Hacen lo que es apropiado sin argucias; se confía en ellos aunque no hablen. Tienen éxito sin pensar en él, logran sus metas sin estratagemas.

4. Por lo tanto, cuando están arriba, la gente no lo toma a mal; y cuando están al frente, los demás no les atacan. Todo el mundo recurre a ellos, los traicioneros le temen. Como ellos no luchan con nadie, nadie se atreve a luchar con ellos.

5. Los sabios son humildes y modestos, puros y tranquilos, deferentes en su hablar; esto es ver lo humilde.

6. Tienen mentes abiertas y no posesivas; esto es ver lo que falta. Porque ven lo humilde pueden alcanzar las alturas. Porque ven lo que falta, pueden alcanzar la bondad y la sabiduría.

7. Los orgullosos no tienen éxito, los extravagantes no...
CONTINUA EN:


Estrategias de Seducción. Crea tentación

Haz caer al objetivo en tu seducción creando la tentación adecuada: un destello de los placeres por venir. Así como para seducir la serpiente tentó a Eva con la promesa del conocimiento prohibido; como seductor, tú debes despertar en tus objetivos un deseo que no puedan controlar. 

Estrategias de Seducción. Crea tentación
Para seducir, busca su debilidad, esa fantasía aún por conseguir, y da a entender que puedes alcanzarla. Podría ser riqueza, podría ser aventura, podrían ser placeres prohibidos y vergonzosos; la clave de la seducción es que todo sea vago. Pon él premio ante sus ojos, aplazando la satisfacción, y que su mente haga el resto. El futuro parecerá pletórico de posibilidades. Estimula una curiosidad más intensa que las dudas y ansiedades que la acompañan, y ellos te seguirán, lograrás seducirlos.

Seducción


En 1769, Casanova conoció en Londres a una joven apellidada Charpillon. Era mucho menor que él, la mujer más hermosa que hubiera visto jamás, y con fama de destruir a los hombres. En uno de sus primeros encuentros, Charpillon le dijo sin más que se enamoraría de ella y ella misma sería su ruina. Para incredulidad de todos, Casanova la persiguió. En cada encuentro ella...




CONTINUA EN:

Estrategias previsoras de un samurai

Un Samurai que ha esperado tenerse que enfrentar con situaciones difíciles para aprender a salir de ellas no es ilustrado. Un Samurai que se preocupa por adelantado de todas las situaciones y soluciones posibles, es sabio.

Estrategias previsoras del samurai
Será por lo tanto capaz de hacerle frente con brillantez cuando la ocasión se presente. No importa lo que ocurra, un Samurai ilustrado es aquel que se preocupa de los detalles de la acción, antes de la hora. Un Samurai imprevisor, en cambio, da la penosa impresión de arrastrase en una gran confusión y su éxito sólo proviene de una suerte anormal. Sólo un Samurai negligente no considera todas las eventualidades antes del momento de la acción.

Si alcanzáis demasiado rápido la gloria, la gente se volverá vuestro enemigo y no seréis de ninguna utilidad. Si os eleváis progresivamente en el mundo, las personas serán aliados vuestros y seréis felices.

A la larga, que hayáis sido rápido o lento, en cuanto hayáis adquirido la comprensión de los otros, nada os amenaza. Se dice que la suerte que os es dada por otros es la más segura.

Fuente:

El Tao del Gobierno

El gran gobernante pasa inadvertido por el pueblo.
A éste sucede el que es amado y elogiado por el pueblo.
Después, el que es temido.
Y finalmente, el despreciado.
Si no hay una confianza total,
se obtiene la desconfianza



Cuando se abandona la Virtud
aparecen la bondad y la justicia.
Con la inteligencia y la astucia
surgen los grandes hipócritas.
Cuando no existe armonía entre los seis parientes,
se necesita la piedad filial y el amor paternal.
Cuando hay revueltas en el reino,
se inventa la fidelidad del buen súbdito.

Quien se sostiene de puntillas
no permanece mucho tiempo en pie.
Quien da largos pasos no puede ir muy lejos.
Quien se exhibe carece de luz.
Quien se alaba no brilla.
Quien se ensalza no merece honores.
Quien se glorifica no llega.

Toda acción provoca reacciones.
Cuando las cosas alcanzan su extremo,
comienzan a declinar.

Perdida la virtud, queda la bondad.
Perdida la bondad, queda la justicia.
Perdida la justicia, queda el rito.
El rito es sólo apariencia de fidelidad
y origen de todo desorden

Cuantas más limitaciones y prohibiciones haya,
más pobre será el pueblo.
Cuantas más armas,
mas desorden habrá en el reino.
Cuanta más astucia,
mas hechos extraños ocurren.
Cuantas más leyes y decretos,
más ladrones aparecen

Lo que está en reposo es fácil de retener.
Lo que no ha sucedido es fácil de resolver.
Lo que es frágil es fácil de romper.
Lo que es menudo es fácil de dispersar.
Prevenir antes de que suceda,
y ordenar antes de la confusión.

¿Por qué se muere el pueblo de hambre?
Porque los de arriba les gravan con exceso.
Por ello se está muriendo.
¿Por qué es el pueblo difícil de gobernar?
Porque los de arriba intervienen demasiado y sirvan a
sus intereses personales.
Por ello es tan difícil de gobernar.

Para saber mas:

Poder Mental. El éxito y el fracaso nacen en tu mente

Si piensas que estas vencido, lo estas;
si piensas que no te atreverás, no lo harás;
si piensas que te gustaría ganar, pero no puedes,
es casi seguro que no lo lograras.

 

Poder Mental. El éxito y el fracaso nacen en tu mente

Si piensas que vas a perder, ya has perdido;
porque en el mundo encontraras
que el éxito comienza con la voluntad;
todo esta en el estado mental.

Muchas carreras se han perdido
antes de haberse corrido,
y muchos cobardes han fracasado
antes de haber su trabajo empezado.

Piensa en grande y tus hechos crecerán,
piensa en pequeño y quedaras atrás,
piensa que puedes y podrás;
todo esta en el estado mental.

Si piensas que estas aventajado, lo estas;
tienes que pensar bien para elevarte,
tienes que estar seguro de ti mismo,
antes de ganar un premio.

La batalla de la vida no siempre la gana
el hombre mas ...

CONTINUA EN:

El Arte de la Guerra. Sun Tzu - Sobre la distribución de los medios

Sun Tzu, en el Arte de la Guerra, dice: las maniobras militares son el resultado de los planes y las estrategias en la manera más ventajosa para ganar. Determinan la movilidad y efectividad de las tropas.

El Arte de la Guerra. Sun Tzu
 Sobre la distribución de los medios
Si vas a colocar tu ejército en posición de observar al enemigo, atraviesa rápido las montañas y vigílalos desde un valle.

Considera el efecto de la luz y manténte en la posición más elevada del valle. Cuando combatas en una montaña, ataca desde arriba hacia abajo y no al revés.

Combate estando cuesta abajo y nunca cuesta arriba. Evita que el agua divida tus fuerzas, aléjate de las condiciones desfavorables lo antes que te sea posible. No te enfrentes a los enemigos dentro del agua; es conveniente dejar que pasen la mitad de sus tropas y en ese momento dividirlas y atacarlas.

No te sitúes río abajo. No camines en contra de la corriente, ni en contra del viento.

Si acampas en la ribera de un río, tus ejércitos pueden ser sorprendidos de noche, empujados a ahogarse o se les puede colocar veneno en la corriente. Tus barcas no deben ser amarradas corriente abajo, para impedir que el enemigo aproveche la corriente lanzando sus barcas contra ti. Si atraviesas pantanos, hazlo rápidamente. Si te encuentras frente a un ejército en medio de un pantano, permanece cerca de sus plantas acuáticas o respaldado por los árboles.

En una llanura, toma posiciones desde las que sea fácil ...
CONTINUA EN:

Lenguaje corporal y seducción. La mirada

Lenguaje corporal y seducción. La mirada
Lenguaje corporal y seducción.
La mirada

En una conversación no todo es hablar. La información que se transmite a través del lenguaje corporal y de los gestos es, también, muy importante. A veces incluso más que las propias palabras.


Del lenguaje corporal se puede decir muchísimo, pero en este artículo voy a limitarme a dar, simplemente, un par de nociones fáciles, básicas y muy importantes para que, en el juego de la seducción, cuando estemos en una interacción transmitamos cercanía, calidez e interés por la otra persona, haciendo que la interacción avance mejorando la confianza entre ambas partes.

La forma en que miramos con nuestro lenguaje corporal, y más aún, el gesto de si miramos o no a una persona cuando estamos hablando con ella, transmite mucho acerca de nuestro interés por ella y nuestra forma de ser.

Lenguaje corporal y seducción. La mirada
Lenguaje corporal y seducción.
La mirada

Hay que entender dos principios:

1. El gesto de mirar al escuchar a la otra persona, estamos transmitiendo interés, curiosidad y eso no es amenazante, al contrario.

2. El gesto de mirar al hablar nosotros, transmitimos seguridad y dominación.

Esto es muy importante porque en el lenguaje corporal no hay reglas fijas. Todo depende de...

CONTINUA EN:

Las caracteristicas y las 4 etapas del proceso creativo

Las caracteristicas y las 4 etapas del proceso creativo
Las caracteristicas y las 4 etapas
del proceso creativo

La creatividad y su expresión artística. Hay dos tipos de creatividad: Eureka y Secundaria


- Creatividad Eureka. En donde surgen ideas fulminantes o descubrimientos de conceptos originales que suponen un gran salto hacia delante. Es poco frecuente este tipo de creatividad porque hace falta tener un increíble e innato espíritu creativo para inventar por ejemplo la máquina de vapor o la energía nuclear.

- Creatividad Secundaria. Es un tipo de creatividad que se fija en algo y lo mejora. La mayoría de los cambios son el resultado de muchos pequeños pasos innovadores. Esta clase de creatividad imperante. Un ejemplo es la mejora de un proceso productivo resultado de la sugerencia de los operarios de una planta o crear un vaso deshechable con forma de cono para evitar que lo dejen en cualquier lugar diferente al diseñado para colocarlos.

Las caracteristicas y las 4 etapas del proceso creativo
Las caracteristicas y
 las 4 etapas del proceso creativo

Los trabajos de Abraham Maslow


Maslow fue el primero en describir algunos aspectos de las vivencias creadoras para la evolución de la personalidad. Distingue entre la creatividad primaria, como sería una improvisación jazzística o un dibujo infantil y la creatividad secundaria. Estas se distinguen porque una vez que...





CONTINUA EN:

Este invierno será muy frío

Era otoño, y los indios de una remota reserva preguntaron a su nuevo Jefe si el próximo invierno iba a ser frío o apacible. Dado que él era un Jefe Indio en una sociedad moderna, nunca había aprendido los viejos secretos, y cuando miró el cielo, no podía decir qué iba a suceder con el tiempo.

Este invierno será muy frío
De cualquier manera, para estar seguro, respondió a su tribu que el invierno iba a ser muy frío y que los miembros de la aldea deberían recolectar leña para estar preparados. Pero como el Jefe Indio también era un líder práctico, después de algunos días tuvo una idea.

El Jefe Indio fue a la cabina telefónica y llamó al Servicio Nacional de Meteorología y preguntó:

– El próximo invierno, ¿será muy frío?

– Parece que el invierno próximo será bastante frío –respondió el meteorólogo de turno del Servicio Nacional. De manera que el Jefe Indio volvió a su gente y les dijo que se pusieran a juntar más leña aún para estar preparados.

Una semana después, el Jefe Indio llamó otra vez al Servicio Nacional de Meteorología. Preguntó:

– ¿Será un invierno muy frío?

Jefe Indio
– Sí –respondió el meteorólogo de turno–, va a ser un invierno muy frío.

El Jefe Indio regresó nuevamente a su gente y les ordenó recolectar todo los pedazos de leña que pudieran encontrar.

Dos semanas más tarde el Jefe Indio llamó al Servicio Nacional de Meteorología una vez más:

– ¿Están ustedes absolutamente seguros que el próximo invierno habrá de ser muy frío?

– Absolutamente –respondió el hombre al otro lado de la línea–, va a ser uno de los inviernos más fríos que se hayan conocido.

– ¿Cómo pueden ustedes estar tan seguros? –preguntó el Jefe Indio.

Y el meteorólogo respondió:

– Porque los indios están juntando leña como locos.

La estrategia de Pancho Villa

Pancho Villa atacó a EEUU y posteriormente burló la persecución de la que fue objeto por el General Pershing de EEUU. 

La estrategia de Pancho Villa
Este ultimo estaba al mando de una poderosa columna integrada por diez mil hombres y traía consigo el apoyo de la artillería pesada. “En jaula de hierro nos vamos a llevar a este asesino”, dijo. Sin embargo, a pesar de que sus tropas expedicionarias recorrieron durante casi un año todos los lugares en los que supusieron estaba su enemigo, nunca pudieron capturarlo. 

Durante su búsqueda, Pershing encontró varias tumbas con la siguiente lápida: Aquí yace Pancho Villa, pero sin nadie adentro. Rascó, escarbó y no encontró más que serpientes, tarántulas, lagartijas y piedras. A pesar de que sus soldados golpeaban a campesinos mexicanos, los amenazaban o les ofrecían todo el oro del mundo en recompensa, estos siempre le dieron pistas falsas. Al cabo de once meses, Pershing regresó a EEUU con su caravana de soldados, hartos de respirar polvo y recibir pedradas y mentiras en cada pueblito del cascajoso desierto. 

En esa procesión de humillados se encontraban dos jóvenes tenientes recién salidos de West Point, que después serían célebres, como el propio Pershing: éste, en la Primera Guerra Mundial, y los otros dos, Dwight J. Eisenhower y George Patton, en la Segunda Guerra Mundial. Einsehower sería presidente de EEUU. Patton escupiría el suelo de “este país ignorante y salvaje”. Por su parte, al contemplar la retirada desde lo alto de una loma, Pancho Villa exclamaría: ”Vinieron como águilas y se van como gallinas mojadas”.

No es la primera vez -como muchos dicen y creen- que Estados Unidos es atacado en su territorio continental. Desde la guerra de independencia, este país ha comenzado cada siglo siendo atacado por una fuerza extranjera, lo fue así en 1812 por los Ingleses y lo fue también el...
CONTINUA EN: