Los Cruzados españoles que batallaron en Tierra Santa


El rodaje de una superproducción sobre las Cruzadas en el castillo de Loarre (Huesca) devuelve a la actualidad la gesta religiosa que movilizó a la sociedad europea de la Edad Media. 


Órdenes militatres de Alcántara,  Calatrava, Santiago y Montesa
Órdenes militatres de Alcántara,
Calatrava, Santiago y Montesa
 
En estas épicas expediciones encabezadas por los señores feudales francos abundaron también guerreros venidos de los reinos cristianos de la Península Ibérica. 


De forma oficial, nunca participaron en las Cruzadas los habitantes de los reinos cristianos peninsulares. Las razones que justifican esta ausencia son diversas, aunque todas ellas guardan una estrecha relación con la situación política ibérica entre los siglos XI y XIII, etapa en que tuvieron lugar las ocho cruzadas principales.

España se hallaba dividida en numerosos reinos cristianos y musulmanes que protagonizaban un continuo enfrentamiento por el control del territorio. En este contexto, la prioridad de los reyes cristianos de la península era la defensa y consolidación de sus propias fronteras frente al fuerte avance musulmán. Esa era la auténtica cruzada para los españoles de la época.

Claro que los habitantes de la península no olvidaron la batalla que la cristiandad libraba en Palestina. Fueron incontables los legados de privilegios, tierras y bienes que los cristianos de Hispania concedieron a las órdenes militares -templarios y hospitalarios- para sostener el combate en los Santos Lugares. Incluso hubo...

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Lucrecia Borgia, hija de un Papa amante del sexo y el lujo


Lucrecia Borgia, la hija del papa Alejandro VI ha pasado a la historia como culpable de los peores crímenes. 


Lucrecia Borgia, hija de un Papa amante del sexo y el lujo
Lucrecia Borgia, hija de un Papa amante del sexo y el lujo

En realidad, Lucrecia fue una joven culta y refinada que, cuando aún era una adolescente, hubo de servir a los intereses políticos de su padre y de su hermano César.


Bella, culta y refinada, Lucrecia fue ante todo un peón al servicio de las ambiciones de su padre, el papa Alejandro VI, y su temible hermano César, que la implicaron en la agitada política italiana.

El 18 de abril de 1480, el cardenal Rodrigo Borgia convocó en su mansión de Roma a unos astrólogos para conocer el porvenir de una recién nacida. La niña se llamaba Lucrecia y su madre era Vannozza Cattanei, una bella romana casada por entonces con el caballero milanés Giorgio San Croce. El verdadero padre, sin embargo, era el propio cardenal Borgia, de quien Vannozza era la concubina preferida desde hacía años. Los astrólogos vaticinaron un futuro memorable para la pequeña,...

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El fracaso de superego


Superego es cualquiera que se convierta en portero de la información, este último término acuñado por Henry Minzberg en su tratado de Diseño Organizacional. 


El fracaso de superego
El fracaso de superego

Superego es también aquel quien sin ser portero de la información se erige en un negador de ayuda perpetua al tiempo que ostenta su autodenominación de solucionador de problemas. 



Por último superego es una especie con tendencia a extinguirse por el propio ahogo que a su persona autoinflige.

Razones de la existencia de superegos en las organizaciones 

- negligencia de la alta dirección para crear una cultura organizacional de crecimiento;
- esfuerzo y dedicación contínua del superego en marcar su territorio;
- existencia de seguidores que avalan al superego y sus técnicas;
- ausencia de auditorías de valor agregado.

Razones por las cuales los superegos no pueden perdurar 

- obsolescencia de...

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Erasmo de Rotterdam, el holandés errante


Erasmo de Rotterdam comenzó su carrera como especialista en lenguas antiguas, pero el estudio crítico de los textos sagrados le convirtió en un experto en religión de gran prestigio. 

Erasmo de Rotterdam, el holandés errante
Erasmo de Rotterdam, el holandés errante

Primer humanista cristiano, partidario del diálogo y la tolerancia, defendió la necesidad de reformar la Iglesia, aunque sin llegar a la ruptura preconizada por Martín Lutero. 


Primera cabeza del humanismo cristiano 

El mismo año en que se descubrió América fue ordenado sacerdote un joven holandés de Rotterdam llamado Desiderio Erasmo, que pronto llegaría a acumular un gran prestigio como especialista en lenguas antiguas. Aquellos conocimientos le llevaron a descubrir y denunciar algunos errores de traducción en los textos sagrados, cuyo prolongado estudio terminó por convertirlo en una autoridad reconocida mundialmente. Además, tuvo oportunidad de viajar por toda Europa y de relacionarse con los ambientes más cultos de su época...

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Muchos de los que mandan son posibles psicópatas


La estadística demuestra que el 4% de los líderes empresariales son psicópatas, lo que se traduce en que este trastorno de la personalidad es cuatro veces más frecuente en las altas esferas. 

Muchos de los que mandan son posibles psicópatas
Muchos de los que mandan son posibles psicópatas

Esto demuestra que el capitalismo se está convirtiendo, poco a poco, en una forma de psicopatía.


El periodista británico Jon Ronson, conocido por sus trabajos de investigación en el periódico The Guardian pero sobre todo por su libro Los hombres que miraban fijamente a las cabras –adaptado al cine en 2009 por George Clooney–, vuelve a cobrar protagonismo poniendo en tela de juicio la salud mental de los políticos y directivos de grandes empresas en su quinto libro.

¿Es usted un psicópata? 

(Ediciones B) relata la historia de un preso que supuestamente fingió una enfermedad mental para obtener una sentencia más leve, pero que sigue ingresado en un penal psiquiátrico porque ningún médico cree que esté cuerdo. Fingir una enfermedad y que te crean dificulta sobremanera volver a convencer de que se está cuerdo. "El que finge estar loco acaba obsesionado con dejar de parecerlo: no sentarse como un loco, no reírse como un loco... Por lo que acaba volviéndose loco de verdad", asegura el autor

Ronson explica que la historia personal de una amiga le impulsó a profundizar en el tema de la locura y por ende a escribir el libro. Mary se casó con un hombre que había conocido por internet y le dijo que trabajaba para la CIA. Tras siete años de matrimonio, Mary descubrió que cuando le decía que estaba en una misión secreta en Palestina, realmente estaba...

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El lenguaje corporal y los gestos que hablan de ti


¿Existen gestos innatos, o que tengan un significado universal? 


El lenguaje corporal y los gestos que hablan de ti. Ecografía de bebé sonriendo
El lenguaje corporal y los gestos que hablan de ti
Ecografía de bebé sonriendo

Es una polémica sobre la que los investigadores aún no han alcanzado consenso. 


Así, el antropólogo norteamericano Ray Birdwhistell, uno de los primeros especialistas en cinesis (ciencia que estudia el significado de los gestos), aseguraba: “No hay gestos universales. Que sepamos, no existe una expresión facial, una actitud o una postura corporal que transmita el mismo significado en todas las sociedades”. Pero en 2003, una investigación del obstetra estadounidense Stuart Campbell, pareció desmentir esta hipótesis. 

El lenguaje corporal y los gestos que hablan de ti
El lenguaje corporal y
los gestos que hablan de ti
Mediante ecografías en cuatro dimensiones, Campbell consiguió imágenes de bebés sonriendo en el vientre materno. La polémica gira en torno a la auténtica naturaleza de estos gestos. Así, mientras algunos autores creen que son simples actos reflejos, otros defienden que pueden tener un significado emocional.

El cuerpo habla más que la boca 

Konstantin Stanislavsky, teórico de la interpretación, afirmaba que para ser actor no bastaba con interpretar un personaje; había que convertirse en él. Para ello, el actor debía rescatar sus propias experiencias y emociones, y asimilarlas a las del personaje; así, tenía que...

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Los críticos de arte

El artesano Gongshu estaba cincelando un fénix.



Ave Fénix
Ave Fénix


Apenas había esbozado el penacho y las patas, y no esculpía aún el plumaje, cuando alguien dijo mirando la obra: «Parece un búho». Y otro: «Más bien recuerda a un pelícano».


Todos rieron y estuvieron de acuerdo al encontrar horrible la escultura, y sin talento al autor.

Cuando estuvo terminado, el fénix lucía un soberbio penacho de color esmeralda, que se erguía vaporoso por encima de su cabeza. Sus patas bermellón tenían reflejos deslumbrantes, sus plumas tornasoladas parecían estar hechas del brocado que tejen las nubes cuando se pone el sol, y su pecho era del color del fuego. Al oprimir con el dedo un resorte oculto el pájaro mecánico alzó el vuelo con un batir de alas. Y durante tres días se le vio subir y bajar por entre las nubes.

Todos aquellos que habían criticado a Gongshu no cesaban de elogiar su obra maravillosa y su talento prodigioso.

Liu Zi

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El mejor de dos

En la segunda vuelta de las elecciones del año 2.002 a la presidencia de la República Francesa, se celebró un debate televisado.

En dicho debate, los dos contrincantes, Lionel Jospin y Jacques Chirac pusieron sobre la mesa sus diferentes programas electorales



Lionel Jospin y Jacques Chirac
Lionel Jospin y Jacques Chirac

 Al acabar el debate, haciendo gala de su talante, el candidato socialista Jospin se dirigió de la siguiente manera a su oponente:
- Que gane el mejor.
- Gracias- respondió Chirac.

La aguda respuesta de Mao


Mao Tse Tung

Un diplomático se estaba entrevistando con el Presidente de la República Popular China, Mao Tse Tung, cuando le realizó la siguiente pregunta:

-¿Qué habría pasado si, en lugar de haber matado a Kennedy, hubieran matado a Kruschev?

-Hay una cosa que es segura: Onassis no se habría casado con la señora de Kruschev- respondió el líder chino

 
John F. Kennedy
John F. Kennedy, presidente USA 

Nikita Kruschev
Nikita Kruschev, presidente URSS



 

Jackie Onassis, viuda de John F. Kennedy
Jackie Onassis, viuda de John F. Kennedy

Arisóteles Onassis, armador griego
Arisóteles Onassis, armador griego,
casado con Jackie Kennedy


Cómo dirigir una reunión con cabeza


Para que todo se desarrolle correctamente y no se produzcan pérdidas de tiempo, alguien tiene que ser el maestro de ceremonias: la persona que convoca la reunión o aquella en la que hemos delegado.

Cómo dirigir una reunión con cabeza
Cómo dirigir una reunión con cabeza

Miller recomienda: Con la cartilla leída. Acude con los informes y documentos redactados y leídos. Cada cosa en su momento.


Primero debes explicar a los participantes el motivo de la reunión -los objetivos- y exponer tus ideas, datos o propuestas. Después, da paso a la discusión de los temas y a la presentación de propuestas de los participantes. A continuación, llega el momento de la toma de decisiones.

Y por último, debemos poner en práctica lo que se ha decidido entre todos. Es decir, asignar tareas y fijar un plan de actuación para conseguir lo que se ha acordado. Según Hochheiser, la reunión debe comenzar a la hora fijada. Antes de empezar debes recordara los asistentes que el tiempo es limitado y que sólo se van a tratar los temas fijados en el orden del día. "Cierra la puerta para que no entren otros e interrumpan". Durante el desarrollo de la reunión, avisa a cada orador del tiempo que le resta para que finalice su intervención. Toma nota de todo lo que se habla, prepara un resumen de las conclusiones a las que habéis llegado y reparte copias entre los asistentes.

Cómo dirigir una reunión con cabeza
Cómo dirigir una reunión con cabeza

¿A cuántas reuniones improductivas has acudido?

Seguro que a más de una. Robert Miller, experto en habilidades directivas, recuerda un estudio que estima que cada año se pierden en EE UU 37.000 millones de dólares a causa de reuniones mal gestionadas. Para que una reunión sea productiva, debes tener en cuenta: ¿Por qué? Según Miller, debes preguntarte cuál es el objetivo, qué pretendes conseguir con la reunión. Además, Hochheiser recomienda que "prepares tema por tema un orden del día de lo que ha de discutirse y señales el tiempo que se dedicará a cada uno".

¿Cuánto te cuestan? 

Calcula el coste del tiempo que supone la reunión: suma una...

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Estrategias de Musashi, un samurai legendario

La obra de Musashi no se aplica solo a la estrategia militar, sino a cualquier situación en la cual es necesario usar de la táctica.


Estrategias de Musashi, un samurai legendario
Estrategias de Musashi, un samurai legendario


Los hombres de negocios japoneses usan el "Libro de los Cinco Anillos" como un manual de gestión empresarial, desarrollando campañas de ventas tal y como si fuesen operaciones militares. Y que funcione bien o no, depende simplemente de lo bien que se hayan comprendido los Principios de la Estrategia.


Desintegración

La desintegración le llega a todas las cosas. Cuando una casa, una persona, o un adversario se derrumba, se desmorona saliendo del ritmo del tiempo. En el arte de la guerra en sentido amplio, también es esencial encontrar el ritmo de los adversarios a medida que lo pierden, y perseguirlos para que no se abra ninguna brecha. Si dejas pasar los momentos vulnerables, existe la posibilidad de un contraataque. En el arte individual de la guerra, también sucede que un adversario pierda el ritmo en el combate y empiece a derrumbarse. Si no aprovechar esta oportunidad, el adversario se recobrará y empezará a presentarte dificultades. Es esencial seguir con atención cualquier pérdida de posición por parte de tu contrincante, para impedirle que se recupere.

Mover las sombras

"Mover las sombras" es algo que puedes hacer cuando no eres capaz de distinguir lo que tus adversarios están pensando. Cuando no puedes ver el estado de tus contrincantes, aparenta un poderoso ataque para ver qué hará el enemigo.

Contagio

En todas partes hay contagio. Incluso el sueño y el bostezo pueden ser contagiosos. También existe el contagio del ritmo temporal. En el arte de la guerra en sentido amplio, cuando los adversarios están agitados y con toda evidencia tienen prisa por actuar, compórtate como si fueras totalmente indiferente, aparentando estar muy relajado y confortable. Si lo haces, los contrarios, influenciados por este estado de ánimo, perderán su entusiasmo inicial. Cuando creas que los contrincantes han "captado" estado de ánimo, vacía tu mente y actúa rápida y firmemente, para ganar la ventaja conquistada. También en el arte individual de la guerra, es esencial está relajado en cuerpo y mente, darse cuenta del momento en el que el contrincante se descuida, y tomar con celeridad la iniciativa para ganar.

Distraer la atención seduciendo

También existe algo llamado " distraer seduciendo " que es parecido al...

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La victoriosa estratagema de aparentar

Excelente estratagema usada en multitud de ocasiones que se basa en aparentar ser mucho más fuerte que lo que se es en realidad.



La victoriosa estratagema de aparentar. Conejo disfrazado de tigre
La victoriosa estratagema de aparentar
Conejo disfrazado de tigre

Repartiendo los trescientos hombres en tres escuadrones, dio a todos ellos trompetas en sus manos, y cántaros vacíos con teas ardiendo dentro de los cántaros. Y les dijo: Miradme a mí, y haced como hago yo; he aquí que cuando yo llegue al extremo del campamento, haréis vosotros como hago yo. Yo tocaré la trompeta, y todos los que estarán conmigo; y vosotros tocaréis entonces las trompetas alrededor de todo el campamento, y diréis: ¡Por Jehová y por Gedeón!

Llegaron, pues, Gedeón y los cien hombres que llevaba consigo, al extremo del campamento, al principio de la guardia de la medianoche, cuando acababan de renovar los centinelas; y tocaron las trompetas, y quebraron los cántaros que llevaban en sus manos. Y los tres escuadrones tocaron las trompetas, y quebrando los cántaros tomaron en la mano izquierda las teas, y en la derecha las trompetas con que tocaban, y gritaron: ¡Por la espada de Jehová y de Gedeón! Y se estuvieron firmes cada uno en su puesto en derredor del campamento; entonces todo el ejército echó a correr dando gritos y huyendo.

Gedeón derrota a los madianitas. Jueces. Cap. 7

Es muy interesante el detalle de llevar encendidas las antorchas dentro de cántaros para que, simplemente con romperlas, se haga la luz.

Esta treta se usó por Aníbal para escapar de una encerrona que le tendió el general romano Quinto Fabio Máximo. Por la noche, envió dos mil bueyes colina arriba, con antorchas atadas a los cuernos. El general romano pensó que el ejército púnico se ponía en movimiento para escapar de la trampa cruzando la montaña, y salió a encontrarse con él. Así, dejó el paso libre por donde Aníbal pasó tranquilamente con su ejército y todo el botín.

Napoleón realizó el mismo engaño en Italia. En la batalla del puente de Arcole recurrió a una estratagema similar y ordenó a todos sus tambores y trompetas que describieran un círculo alrededor de la retaguardia de su enemigo haciendo todo el ruido posible. Los austriacos, creyendo que los franceses estaban atacando su retaguardia, deshaicieron su sólida defensa y persiguieron los tambores con su ejército, lo que permitió a Napoleón cruzar el rio. Ya sólo le quedaba atacar para conseguir la victoria.

Extraído del libro:

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El verdadero jefe

Detectar al verdadero jefe, a quien tiene el poder real frente al poder formal, no es muy difícil si tiene el entrenamiento apropiado.


El verdadero jefe
El verdadero jefe

Estamos hablando de aquellas situaciones en las cuales usted es nuevo en un determinado ambiente y desconoce la distribución de cargos y, lo que es aún más difícil, la personalidad de cada uno de los integrantes de una determinada área.


Debe usted recordar las diferencias entre el poder, la autoridad y la legitimación. El poder es la capacidad que tiene una persona de dar órdenes, la autoridad es el poder formal que una organización pone a disposición de una determinada persona y la legitimación es la confirmación de dicha autoridad por parte de aquellos que son mandados (acatamiento o alineamiento).

Aunque todos tenemos en mayor o en menor medida la capacidad de dar órdenes, no todos somos agraciados con el reconocimiento formal de la empresa ni mucho menos para ganarnos la lealtad de nuestros subordinados. Por ese motivo los tres elementos son imprescindibles para que el gerente o jefe perdure en el puesto.

Entre estos tres pilares, es la legitimación la que alcanza un nivel superior de importancia a la hora de lograr los resultados adecuados. Si usted no logra la legitimación, búsquese otro lugar donde desarrollar su carrera porque en el que se encuentra le resultará muy difícil (estoy obviando la palabra imposible porque nada realmente lo es).

En todo lugar de trabajo existenlos denominados LIDERES NATURALES, que son ...

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Recurso crítico, riendas cortas



En logística hay unos principios que parece que no cambian desde tiempos de Egipto. 

José se lo explica en la Biblia con lo de guardar todo el trigo controlado por el Faraón (1). Uno de estos principios logísticos trata de cómo distribuir un recurso crítico.

Un recurso crítico es aquel cuya disponibilidad es menor que la demanda. Otra definición es que aquello cuya escasez puede hacer fracasar un plan, o a escala mayor causar graves problemas a cualquier nivel.


Recurso crítico. Plasma sanguíneo. Sangre
Recurso crítico. Plasma sanguíneo
El combustible o el plasma sanguíneo son ejemplos normales de recurso crítico. Otro es el personal muy cualificado, pero eso daría para otro artículo. Hay una forma muy clara de gestionarlos y es mediante control centralizado.

De la situación de España se puede decir que el recurso crítico es el dinero.  Hay mucho menos del que se demanda, tanto por la nación como por el pufo que tenemos con el resto del mundo (llámese mercados o como quiera, pero el caso es que debemos una pasta gansa y sus intereses)

El Gobierno de España gestiona menos de la mitad del dinero de la nación, el resto lo hacen las comunidades autónomas. Por muchos ajustes que haga el gobierno, nunca afectarán ni siquiera a la mitad del pufazo que nos hemos trabajado (y bien disfrutado) entre todos. 

¿Entiende Usted ahora por qué los que nos prestan dinero se lo piensan y si lo hacen nos cobran unos buenos intereses? Pues eso es el disparo de la prima de riesgo y no el disparo de la pólvora del Rey. Si Usted sabe leer entre líneas y tiene sentido común como es lo más normal, ya conoce la solución.

Pues ahora va Usted y se lo explica al pueblo, que de 68 alcaldes imputados por  corrupción y presentados a las elecciones, eligió a 44. ¿No se lo cree? Investigue y verá.

Vivan las cadenas.

PD. Pregunta: ¿Sabe Ud. que presidente de gobierno tuvo la feliz idea de descentralizar la Educación y la Sanidad, esta última causante de la mayor parte del agujero de las autonomías y por ende, de España?

Estrategia. Las 48 leyes del Poder. Ley nº 17


Ley 17 MANTENGA EL SUSPENSO. MANEJE EL ARTE DE LO IMPREDECIBLE

El ser humano es hijo del hábito y tiene una necesidad insaciable de sentirse familiarizado con las actitudes de quienes lo rodean. 


Impredecible. Sombrerero loco de Alicia en el País de las Maravillas
Impredecible. Sombrerero loco
de Alicia en el País de las Maravillas
Si usted se muestra predecible, confiere a los demás la sensación de tener cierto control sobre usted. Invierta los papeles: muéstrese deliberadamente impredecible.

Las actitudes que en apariencia carecen de coherencia o propósito desconcertarán a los demás, que se agotarán tratando de explicarse sus movimientos y acciones.

Llevada a un extremo, esta estrategia puede intimidar y aterrorizar.

Nada resulta más aterrador que lo repentino y lo impredecible. Es por eso que nos asustamos tanto frente a un terremoto o a un tornado: no sabemos cuándo nos va a golpear. Después de que pasaron, esperamos, aterrados, a que llegue el próximo. En menor grado, el comportamiento humano impredecible produce el mismo efecto. 

Los animales se comportan de acuerdo con esquemas previsibles, lo cual nos permite cazarlos y matarlos. Sólo el ser humano tiene la capacidad de modificar de manera consciente su comportamiento, improvisar y superar el peso del hábito y la rutina. Sin embargo, la mayoría de los hombres no toman conciencia de su poder. Prefieren la comodidad de la rutina, ceder a la naturaleza animal que los impulsa a repetir, una y otra vez, los mismos actos compulsivos. Lo hacen porque...

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La escopeta nacional, como siempre


Poco después de morir Franco, en 1977, se estrenó la película “La escopeta nacional” que retrataba toda una clase social y toda una época a través de una delirante cacería.

La escopeta nacional. Ex-ministro Bermejo
La escopeta nacional. Ex-ministro Bermejo

Hasta hace poco, la foto más parecida era la de un Ministro de Justicia del anterior gobierno posando junto a muchos venados abatidos. 


La escopeta nacional. Franco
La escopeta nacional. Franco
Esta semana, un nieto del Rey se ha pegado un tiro en el pie con una escopeta de caza y el mismo monarca se ha roto una cadera en un safari de elefantes.

Con el chiquillo se han hecho infinidad de chistes como el de “se dispara la prima de riesgo y el nieto del rey”. Cachondeo que no nos falte. Con la regia cacería, las reacciones han sido más viscerales, sobre todo por el motivo de la crisis que está pegando muy fuerte y a los españolitos de este Reino no les hace mucha gracia el gasto de un safari que pagamos todos, ni matar elefantes, que como todos sabemos es un animal muy simpático y trae suerte (no como los pollos o los cerdos, que se pueden matar sin problemas de conciencia).
La escopeta nacional. Juez garzón
La escopeta nacional. Juez Garzón

No voy a citar mas a estas dos personas, ya se está escribiendo mucho sobre ellos y no creo que aporte nada nuevo. 

A mí no me gusta la caza. Conozco cazadores de escopeta y perro que pagan su coto, madrugan, pasan frio o calor según salga el día, patean el monte a conciencia y muchos días vuelven sin haber pegado un tiro. Algún día cazan algo de pelo o pluma que acaba guisado o en escabeche.  En general, no tengo casi nada contra este tipo de caza donde la pieza cobrada acaba en el puchero.

La escopeta nacional.  Rey Juan Carlos I
La escopeta nacional.
Rey Juan Carlos I
También he visto en persona monterías de caza mayor o desde puestos que esperan la caza que les levantan peones que hacen la batida. Eso es otra historia que no me gusta nada. No voy a describirlas, pueden ver la película “La escopeta nacional” o la de “Los Santos Inocentes”. Cuando veo a todo el pijerío después de la heroica hazaña de disparar contra las piezas y la foto con los “trofeos” me entra un ataque de mala leche donde lo más feliz que se me ocurre es ponerlos a ellos en el lugar de las piezas. Con cuernos, además.

La escopeta nacional.
Rey Carlos III
Pero me da que pensar. La lista cinegética es larga: Carlos III, Felipe III, Franco, Mario Conde, Juan Carlos I, el juez Garzón (el que quería extraditar a Pinochet), Putin, el ex ministro Bermejo y otros (y otras también) que se asombraría de saber que empuñan escopeta sin perro. ¿Qué tiene la caza mayor que atrae a tanta gente, en general, poderosa? ¿Lo tienen todo y quieren probar la sensación de liquidar un animal por la simple presión de un dedo en el disparador? ¿Como en la antigüedad era deporte de reyes, quieren sentirse como tales? ¿Esconde algún problema sexual no resuelto, véase gatillazo?

¿No se cansan de cazar? Pues les propongo algo más excitante y sencillo. En el coto de caza, formen dos bandos. Y cácense entre ustedes. En cuanto todo un bando sea cazado, háganse la foto, disequen las cabezas abatidas y las pongan en su salón encima de la chimenea.

Aunque me temo, que en cierta forma, los poderosos ya lo hacen. Desde hace siglos. ¿Adivina quienes son las piezas?

La marca de la Bestia


Hace años (casi dos mil) un señor escribió un libro bastante curioso. Actualmente está incluido en el Nuevo Testamento de la Biblia cristiana. Se trata del Apocalipsis de San Juan el Apokaleta.


La marca de la Bestia. Implante
La marca de la Bestia
Ahí se narra la segunda venida de Cristo, precedida del Anticristo, la Bestia, Cuatro Jinetes y todo tipo de tremendos efectos especiales. Estas catástrofes que asolarán todo bajo el cielo darían para bastantes películas de Hollywood, de hecho, es extraño que no se haya filmado ninguna.

No entro en discutir sobre la validez profética de este libro, es un asunto de fe y con la fe no se discute.  Por pura lógica, fe y razón no con compatibles.

Se cita en este libro un pasaje muy curioso que ha dado mucho juego: “Y hacía que a todos, a los pequeños y grandes, ricos y pobres, libres y siervos, se pusiese una marca en su mano derecha, o en sus frentes: Y que ninguno pudiese comprar o vender, sino el que tuviera la señal, o el nombre de la bestia, o el número de su nombre”

¿A qué se refiere con la famosa marca? Para ello hay que entrar en la mente de una persona anciana y tal vez demenciada de hace veinte siglos, con un fervor fuera de lo corriente y en un mundo dominado por Roma. Conclusión: si ya es difícil entender la mente propia, vaya usted a saber la de San Juan, por muy santo que sea.

La marca de la Bestia. Implante
La marca de la Bestia
Sin embargo, lo de la marca, da que pensar. Cada vez hay más personas que se insertan trozos de metal o se tatúan, pero para escribir estas sandeces ya están los telepredicadores y el famoso número 666. Por mi, que cada cual se tuenee su body como quiera.

Donde sí que veo a la Bestia es que una de las siguientes generaciones de telefonía móvil sea un injerto en nuestro cuerpo, ya sea en la mano o en la cabeza. Naturalmente, esto nos daría muchas ventajas, y muy serios inconvenientes. La telepatía sería realidad y tal vez se potenciaría nuestra mente. Sin embargo, sería el sueño del Gran Hermano (¿tal vez la Bestia?) por el control absoluto sobre la población con este injerto. Además, un virus informático en este implante podría tener funestas consecuencias en la persona que lo lleve. Todo esto entra en el reino de lo posible y tal vez ya exista.

Así andan las cosas. ¿Y si Juan de Patmos acertó en su visión?

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Se acabó la prisa. Llega la cultura de ir despacio

Una nueva revolución se está gestando en el planeta: la de quienes se sienten oprimidos por la tiranía del reloj y reivindican el derecho a no vivir bajo un estrés permanente



Se acabó la prisa. Llega la cultura de ir despacio. Mente tortuga
Se acabó la prisa. Llega la cultura de ir despacio


"La vida es aquello que se nos escapa mientras estamos ocupados en otras cosas.”

 

Lo dijo John Lennon y, sin saberlo, estaba describiendo una nueva enfermedad que los médicos llaman “síndrome de la felicidad aplazada” (deferred happiness syndrome).


Los pacientes padecen auténtica angustia por la falta de tiempo para hacer frente a sus obligaciones, y acaban posponiendo de manera casi perpetua su ocio y su descanso. Se calcula que en el mundo desarrollado cuarenta de cada cien personas lo padecen.

Tiranía del nanosegundo


Se acabó la prisa. Hombre con reloj
Se acabó la prisa.
Llega la cultura de ir despacio.
 Un estudio de Jeremy Rifkin, presidente de la Fundación de Tendencias Económicas de Washington, asegura que vivimos atrapados en “la cultura del nanosegundo”. Y advierte sobre un nuevo concepto que define nuestra frontera temporal: 24/7, actividad frenética las veinticuatro horas siete días por semana. Y el catedrático de Medicina Larry Dossey habla de la time sickness, la enfermedad del tiempo.

Pero ya existe un movimiento de resistencia activa contra la tiranía del reloj, que aboga por reconducir nuestra vida hacia un ritmo más pausado y humano. Sus líderes de opinión son filósofos y cardiólogos que denuncian lo perjudicial que nuestro ritmo de vida resulta para la salud. Hay incluso psicólogos que formulan tesis muy audaces, según las cuales nuestra inteligencia crece cuando pensamos menos… y más lentamente.

Se acabó la prisa. Liebre con reloj
Se acabó la prisa.
Llega la cultura de ir despacio.

En su libro Cerebro de liebre, mente de tortuga, el psicólogo Guy Claxton distingue tres niveles de pensamiento en función del ritmo al que funcione la mente; que, según él, puede hacerlo a tres velocidades distintas. La primera modalidad, y también la más rápida, se produce en situaciones que requieren una respuesta inmediata del cerebro, como ocurre al enfrentarnos a un peligro.

La segunda, que el autor llama modalidad D (Deliberada), sería la que comúnmente se identifica con el “intelecto”; o lo que es lo mismo, la capacidad para interpretar datos. La velocidad es clave en su funcionamiento, ya que, a mayor rapidez para comprender y asimilar información, se considera que existe una mayor capacidad intelectual.

La mente tortuga

Pero la sorpresa se produce cuando...

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Personalidad seductora. El encantador

El encanto es la seducción sin sexo. Los encantadores son manipuladores consumados que encubren su destreza generando un ambiente de bienestar y placer. 


Su método es simple: desviar la atención de sí mismos y dirigirla a su objetivo. Comprenden tu espíritu, sienten tu pena, se adaptan a tu estado de ánimo. En presencia de un encantador, te sientes mejor. Los encantadores no discuten, pelean, se quejan ni fastidian: ¿qué podría ser más seductor? Al atraerte con su indulgencia, te hacen dependiente de ellos, y su poder aumenta. Aprende a ejercer el hechizo del encantador apuntando a las debilidades primarias de la gente: vanidad y amor propio. 

Personalidad seductora. El encantador
Personalidad seductora. El encantador

El arte de ser encantador 

La sexualidad es sumamente perturbadora. Las inseguridades y emociones que suscita pueden interrumpir a menudo una relación que de otra manera se profundizaría y perduraría. La solución del encantador es satisfacer los aspectos tentadores y adictivos de la sexualidad -la atención concentrada, el mayor amor propio, el cortejo placentero, la comprensión (real o ilusoria)-, pero sustraer el sexo mismo. Esto no quiere decir que el encantador reprima o desaliente la sexualidad; bajo la superficie de toda tentativa de encantamiento acecha un señuelo sexual, una posibilidad. El encanto no puede existir sin un punto de tensión sexual. Pero tampoco puede sostenerse a menos que el sexo se mantenga a raya o en segundo plano. La palabra "encanto" procede del latín incanmmentum, "engaño", aunque también "conjuro", en el sentido de "pronunciación de fórmulas mágicas". El encantador conoce implícitamente este concepto, hechiza dándole a la gente algo que mantiene su atención, que le fascina.

Y el secreto para captar la atención de la gente, y reducir al mismo tiempo sus facultades racionales, es...

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Las 20 Reglas de Oro


Extracto de un artículo de la revista Forbes donde se mencionan las 10 reglas de oro para realizar entrevistas con éxito y las 10 para perder su trabajo. 

Las 20 reglas de oro
Las 20 reglas de oro

Me han parecido simplemente geniales y, si bien están orientadas al mercado laboral norteamericano, nunca está de mas actualizar los conocimientos que uno tiene en esta materia. 

10 REGLAS DE ORO PARA REALIZAR ENTREVISTAS EXITOSAS 


1.- Apague el teléfono móvil

2.- Vístase apropiadamente (sepa el tipo de vestimenta que se ajusta a esa compañía en la que realizará la entrevista)

3.- Tenga en cuenta los pequeños detalles (nombres, forma de ser de su entrevistador, etc.)

4.- Conozca las últimas noticias relacionadas con su empresa y la empresa que va a visitar

5.- Siempre tenga a mano...

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Economía española explicada para cualquier persona

Simiocracia (de Aleix Saló)

Simiocracia
Simiocracia
Book-trailer de "Simiocracia, Crónica de la Gran Resaca Económica", editada por DeBolsillo, a la venta a partir del 12 de abril de 2012 en librerías y tiendas online. Más información en http://www.aleixsalo.com

Es genial, explica de forma que cualquiera pueda entenderlo (hasta tertulianos de Tele5) como "funciona"  la economía en España. Aunque ganemos campeonatos de fútbol.




Un viejo tonto que mueve montañas

Las montañas Taihang y Wangwu tienen una altura considerable.



Montañas
Montañas

Al norte de estos montes vivía un anciano de unos noventa años al que llamaban El Viejo Tonto.


Su casa miraba hacia estas montañas y él encontraba bastante incómodo tener que dar un rodeo cada vez que salía o regresaba; así, un día reunió a su familia para discutir el asunto.

- ¿Y si todos juntos desmontásemos las montañas? – sugirió –. Entonces podríamos abrir un camino hacia el Sur, hasta la orilla del río Hanshui.

Todos estuvieron de acuerdo. Sólo su mujer dudaba.

- No tienen la fuerza necesaria, ni siquiera para desmontar un cerrejón – objetó –. ¿Cómo podrán remover esas dos montañas? Además, ¿dónde van a vaciar toda la tierra y los peñascos?

- Los vaciaremos en el mar – fue la respuesta.

Entonces el Viejo Tonto partió con sus hijos y nietos. Tres de ellos llevaron balancines. Removieron piedras y tierra y, en canastos los acarrearon al mar. Una vecina, llamada Jing, era viuda y tenía un hijito de siete u ocho años; este niño fue con ellos para ayudarles. En cada viaje tardaban varios meses.

Un hombre que vivía en la vuelta del río, a quien llamaban El Sabio, se reía de sus esfuerzos y trató de disuadirlos.

Viejo Tonto
¿Viejo Tonto?

- ¡Basta de esta tontería! – exclamaba –. ¡Qué estúpido es todo esto! Tan viejo y débil como es Ud. no será capaz de arrancar ni un puñado de hierbas en esas montañas. ¿Cómo va a remover tierras y piedras en tal cantidad?
El Viejo Tonto exhaló un largo suspiro.

- ¡Qué torpe es Ud.! – le dijo –. No tiene Ud. ni siquiera la intuición del hijito de la viuda. Aunque yo muera, quedarán mis hijos y los hijos de mis hijos; y así sucesivamente, de generación en generación. Y como estas montañas no crecen, ¿por qué no vamos a ser capaces de terminar por removerlas?

Entonces El Sabio no tuvo nada que responder.
 
 
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La venganza mas refinada

Viendo los hermanos de José que su padre era muerto, dijeron: quizá nos aborrecerá José, y nos dará el pago de todo el mal que le hicimos.



José en Egipto
José en Egipto

Y enviaron a decir a José: tu padre mandó antes de su muerte, diciendo: Así diréis a José: Te ruego que perdones ahora la maldad de tus hermanos y su pecado, porque mal te trataron; por tanto, ahora te rogamos que perdones la maldad de los siervos del Dios de tu padre. Y José lloró mientras hablaban. Vinieron también sus hermanos y se postraron delante de él, y dijeron: henos aquí por siervos tuyos. Y les respondió José: No temáis; ¿acaso estoy yo en lugar de Dios? Vosotros pensasteis mal contra mí, mas Dios lo encaminó a bien, para hacer lo que vemos hoy, para mantener en vida a mucho pueblo. Ahora, pues, no tengáis miedo; yo os sustentaré a vosotros y a vuestros hijos. Así los consoló, y les habló al corazón. Y habitó José en Egipto, él y la casa de su padre; y vivió José ciento diez años. Y vio José los hijos de Efraín hasta la tercera generación; también los hijos de Maquir hijo de Manasés fueron criados sobre las rodillas de José. Y José dijo a sus hermanos: Yo voy a morir; mas Dios ciertamente os visitará, y os hará subir de esta tierra a la tierra que juró a Abraham, a Isaac y a Jacob. E hizo jurar José a los hijos de Israel, diciendo: Dios ciertamente os visitará, y haréis llevar de aquí mis huesos. Y murió José a la edad de ciento diez años; y lo embalsamaron, y fue puesto en un ataúd en Egipto.
Muerte de José. Génesis, Cap. 50

Después de que José huyera de la mujer de Putifar, y tras varias peripecias, como la de interpretar los sueños del Faraón, logró medrar en tierra extraña. Ciertamente era una persona excepcional, pues perdonó a sus hermanos que en su día quisieron matarle y al final truncaron su aciago destino en esclavitud de por vida.


Éxito
Éxito

Pero tal vez lo que al final hizo José fue la venganza más refinada: el éxito. Muchas veces recibimos agravios infundados o reales, tanto da; y lo primero que hacemos es gastar inútiles energías en planear y ejecutar la venganza. Esta venganza, si se lleva a cabo en su totalidad, creará la simiente de otra venganza, y así se irán encadenando como cerezas en una cesta. Evidentemente, no es práctico este tipo de venganza, pues ambas partes serán destruidas.

Si estas energías se encauzan hacía conseguir un éxito personal fuera de toda duda, nos elevamos de tal forma sobre la situación anterior que la venganza nos parecerá una niñería. Además, conseguiremos que la parte que nos agravió al final venga a nosotros de forma humilde a solicitar el perdón como personas poderosas que seremos. Y si de todas maneras, la fortuna nos niega el triunfo, también nos habremos vengado por medio de la indiferencia y no nos habremos destrozado con el fuego interior del odio. Además, si somos pacientes, sentados en la puerta de nuestra casa veremos pasar el cadáver de nuestro enemigo. Venganzas sí, pero con inteligencia y a nuestro favor.

Fuente:

Ligar con un hombre es tan fácil que carece de valor


En el año 1978, casi cien estudiantes de 22 años de la Universidad de Hawai, hombres y mujeres a partes iguales, fueron abordados por un desconocido de su misma edad mientras caminaban sin compañía por el campus. 


Ligar con un hombre es tan fácil que carece de valor
Ligar con un hombre es tan fácil que carece de valor

En el caso de los chicos, se trataba de una mujer, y al contrario en el caso de las chicas: dicho compañero, con el que no habían hablado previamente, les proponía la posibilidad de, en primer lugar, concertar una cita; más tarde, ir a su apartamento, y en un último grado, tener sexo con ellos esa misma noche.


No era el resultado de la locura primaveral ni de una ola de amor libre. Los compañeros no eran más que encuestadores seleccionados por el área de psicología de la Universidad con el objeto de descubrir cómo reaccionaban hombres y mujeres a las mismas propuestas. Y así se llegó a la conclusión que mientras unos y otros aceptaban la cita a partes iguales (alrededor de un 50%), un 75% de los hombres aceptaban la propuesta sexual sin dudarlo… Mientras que un 0% absoluto de las chicas consentían con ella.

Ellas son las que eligen 

Se trata de uno de los experimentos más famosos realizados por la célebre psicóloga Elaine Hatfield, y el punto de partida de gran parte de los estudios que han contemplado las diferencias entre hombres y mujeres en cuanto a sus hábitos sexuales. Dejando aparte otras consideraciones obvias (como que "los hombres sienten un riesgo menor que las mujeres al aceptar una invitación sexual"), el estudio concluía que, efectivamente,...

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Dinero, motosierra y explosivos en la jaula de grillos


Me imagino que cuando usted presta dinero a alguien,  lo hace con la idea de recuperarlo (1). De forma profesional, cuanto menor es la confianza en quien recibe el préstamo, mas intereses le cobra.

Grillo
Grillo

De forma tal vez muy simplificada, eso es lo que se llaman “los mercados”. Me podrá decir que hay mucha especulación y juego sucio; y le podré responder que es cierto y que hacen tanto  juego sucio como los propios Estados.

Tijera
Tijera
Les cuento esto porque, el Gobierno, tras meter como locos la tijera en tiempo record, debería guardar la tijera y meter la motosierra.  Me explicaré. Ya es suficiente tijera contra lo más fácil: curritos, funcionarios, impuestos, etc. Eso ya lo hizo el anterior gobierno y por eso perdió las elecciones. Es hora de motosierras y de demolición controlada con explosivos.

Los inversores ya han visto que el Gobierno de España ha hecho los deberes. Pero como cuando  inviertes miras al detalle donde lo haces, se han dado cuenta que el gobierno maneja un porcentaje poco significativo de los dineros de España y que el agujero está en otros sitios donde el Ejecutivo no quiere o no puede hacer casi nada. Me refiero al modelo de gestión autonómico, a infinitos gastos superfluos como subvenciones (partidos; sindicatos;  patronal, TV autonómicas en quiebra; empresas estatales zombis; clubs de circo, perdón, de futbol ruinosos; etc.) y al desmadre bancario.

Motosierra
Motosierra
Así que a grandes males, grandes remedios en la jaula de grillos. Una rueda de prensa conjunta con el líder de la oposición anunciando que se va a realizar un referéndum para modificar la Constitución para arreglar definitivamente estos problemas. Hacer la pregunta que englobe claramente todo lo anterior lo dejo a los expertos. Y que cada partido, sindicato, patronal, etc. se retrate. Me imagino que el pueblo ya se ha retratado después de que le han dejado hecho unos zorros a base de tijera. Ahora toca poda a lo que no es el pueblo llano. Puedo entender que por urgencia de la situación crítica el gobierno tirara por lo más fácil (impuestos, etc.). Debe demostrar que aquí todos se aprietan el cinturón. 

Apelo a su egoísmo de ansia de poder (como todos los partidos)  para que adoptando estas medidas no pierda votantes a la velocidad que lo está haciendo, si no perdemos cosas más graves por el camino.  Apelar a otra cosa es de ilusos.

(1) Esto es cierto a medias. Si usted presta dinero a familiares o amigos, nunca lo recuperará. Délo por perdido, dormirá mejor. 

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7 hábitos de los gerentes altamente ineficaces


Mientras la mayor parte del tiempo escribimos acerca de cómo ser un mejor gerente, hoy día me gustaría compartir algunos de los hábitos de los peores gerentes que he tenido, y acerca de cómo usted también puede ser un gerente altamente ineficaz. 

Gerente ineficaz
Gerente ineficaz

1. Responsabilidad sin autoridad 

Asígnele a la gente una responsabilidad, dígales que ellos son responsables de obtener resultados, y luego no les de suficiente autoridad para hacer que las cosas sucedan. Perfecto para aquellas superestrellas en ciernes que desean aserrucharle el piso.

2. Disponga y olvídelo 

La delegación es para los llorones. Simplemente lance la tarea y deje que...

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