Ir al contenido principal

Entradas

Mostrando las entradas etiquetadas como adulación

Ahora puedes ver EL ARTE DE LA ESTRATEGIA en WhatsApp en este CANAL

La adulación como manipulación, 5 razones para cuestionar elogios

¿Podría tener una agenda oculta la persona que te adula? Siempre que el elogio del otro no suene evidentemente sincero, es muy probable que así sea.  Que te reconozcan por lo que haces o lo que eres, hace que te sientas bien. Es maravillosamente confirmarlo y siempre tranquiliza, ya que te está validando. La mayoría de nosotros prosperamos con elogios y halagos precisamente porque elevan el ánimo, calientan nuestros corazones y disipan los temores y las dudas.  Ver  Cómo actúan los trepas y cómo protegerse La adulación como manipulación, 5 razones para cuestionar elogios Pero la alabanza también tiene su lado oscuro. Mucho más de lo que normalmente nos damos cuenta, puede constituir una especie de soborno verbal, principalmente para servir a los intereses de la persona que lo ofrece. Este post va a sugerir seis maneras en las que el elogio puede ser usado con la intención oculta de ganar tu favor, así como obtener algo de ti que probablemente no estarías dispuesto a concede

Los secretos para aumentar tu poder en el trabajo

Hacer un buen trabajo no es uno de ellos. El libro "Poder" del profesor Jeffrey Pfeffer de la escuela de negocios de Stanford puede muy bien ser de un Maquiavelo con su obra de El Príncipe de la era empresarial moderna.  Lo que es realmente impresionante sobre este estudio del Poder es que está respaldado por una gran cantidad de investigación, así como por evidencia anecdótica.  Los secretos para aumentar tu poder en el trabajo Entonces, ¿qué dice Pfeffer que tienes que hacer para tener éxito en la política de tu oficina y ganar más poder? 1. Deja de pensar que hacer un buen trabajo es lo más importante  El trabajo duro no es tan bueno como te han contado. El rendimiento está sólo vagamente relacionado a tener éxito. Los datos muestran que el rendimiento no importa mucho en lo que sucede a la mayoría de la gente en la mayoría de las organizaciones. Eso incluye el efecto que tienen tus logros en esas evaluaciones de desempeño e incluso en tus perspectivas d