El Arte de la Estrategia

¿Quieres ser un líder magnético y carismático que inspire a los demás con tu visión y tu pasión?  ¿Te gustaría tener una influencia positiva en tu equipo, tu organización y tu comunidad?  Si la respuesta es sí, entonces este artículo es para ti. Ver  Alejandro Magno y el liderazgo Cómo ser un líder magnético y carismático En este artículo, te voy a compartir algunos consejos prácticos y efectivos para desarrollar tu magnetismo y tu carisma como líder. Estas son cualidades que no se nacen, sino que se aprenden y se cultivan con el tiempo. Así que no importa cuál sea tu nivel actual de liderazgo, siempre puedes mejorar y potenciar tu capacidad de atraer y conectar con las personas. El magnetismo y el carisma son dos aspectos fundamentales del liderazgo. El magnetismo es la capacidad de generar una atracción irresistible hacia ti, de despertar el interés y la curiosidad de los demás por lo que haces y lo que ofreces. El carisma es la capacidad de transmitir una energía positiva y cont

Este es un dilema interesante. Digamos que eres un gerente, un ejecutivo de alto nivel o un empleado de recursos humanos; tu trabajo es ser un líder, sí, pero también es identificar a los líderes, para seleccionar los que ascenderán con una responsabilidad adicional a la cabeza de un proyecto o equipo. ¿Cómo sabes que va a hacer un gran líder en una determinada circunstancia?  Hay un montón de artículos sobre los atributos que hacen geniales a los grandes líderes, ¿pero es lo que hace un líder mediocre o malo? Todos podemos saberlo después de observar su conducta, pero, ¿qué rasgos diferentes tienen estas personas incluso antes de que asuman un papel de liderazgo? 7 pistas para mejorar a un líder Propongo que el tener uno o más de los siguientes rasgos sería una señal de alerta de que este líder podría no estar listo para una posición de mayor liderazgo La falta de empatía  Me doy cuenta de que acabo de escribir un mensaje sobre la importancia de la empatía como un

El jefe parecía lo suficientemente agradable tras la primera impresión. Todo empezó de maravilla, pero tras dos semanas en el trabajo, te estás dando cuenta rápidamente de que tienes un jefe tóxico . Por desgracia, no eres el único que podía escribir todo libro de memorias sobre el trabajo que haría que la película "El diablo viste de Prada" pareciese un cuento de hadas. Los jefes tóxicos están ahí fuera en todas las industrias, en todos los niveles, en todas las organizaciones.  4 tipos de jefes tóxicos y cómo manejarlos ¿La buena noticia? Por lo general estos jefes tóxicos vienen en una de las pocas variedades identificables. Y al reconocer qué tipo de monstruo (perdón por el lapsus, gerente) tienes en tus manos, puedes emplear la táctica adecuada para hacerle frente. Echa un vistazo a esta guía para los 4 tipos más comunes de jefes tóxico s y los consejos para la gestión de estos personajes. 1. El gandul  Es un holgazán que gasta el tiempo de lunes

Aprende las tácticas utilizadas por los malos líderes y los líderes nefastos. Inspirado por algunos ejemplos recientes de mal liderazgo, te señalo algunas de las tácticas utilizadas por los "jefes nefastos."  1. Usan amenazas y castigos  El castigo es simplemente una mala y generalmente ineficaz táctica de liderazgo. El objetivo del castigo es detener los comportamientos no deseados. No hace nada para fomentar las conductas positivas y productivas en los empleados. Las personas que son castigadas o amenazadas con el castigo sienten resentimiento. Desde la perspectiva del líder, el castigo es ineficaz, ya que le convierte en un "agente de policía," constantemente en guardia para detectar a cualquier sospechoso y a todos los delincuentes (el castigo sólo es eficaz si se produce inmediatamente tras la comisión de la falta). Las amenazas sólo pueden ser eficaces si un jefe está dispuesto a seguir adelante con la amenaza de castigo ("haz eso otra ve

Los gerentes necesitan ejercer un liderazgo que tenga en cuenta las circunstancias implícitas en tiempos de crisis económica como la actual. Estos son los 10 rasgos que deben tener los gerentes que deseen aumentar su eficacia como líderes durante una crisis. 10 atributos para los líderes en tiempos de crisis La actual recesión económica ha dado lugar a uno de los mercados de trabajo más difíciles desde hace más de medio siglo. Despidos, congelación de salarios y restricciones a la contratación se han combinado para crear un clima de miedo y ansiedad para los peticionarios de empleo, así como aquellos que permanecen empleados en prácticamente todas las industrias y entornos de trabajo. Por otra parte, los recortes presupuestarios en toda la industria y la reducción de recursos se han combinado para cambiar radicalmente la forma de trabajar y sentir sobre de cada puesto de trabajo. Ahora más que nunca, se requiere un liderazgo efectivo para asegurar que los empleados están

Tienes el poder del cerebro, pero ¿qué pasa con la inteligencia emocional? Aprende a expresar tu ira, escuchar con empatía, y decodificar sentimientos no expresados: tus compañeros de trabajo te lo agradecerán.  Se necesita una amplia gama de habilidades para tener éxito. Mientras que la visión y las ideas creativas frescas son fundamentales, muchas investigaciones muestran la importancia de la inteligencia emocional como un ingrediente importante para un liderazgo eficaz. 5 maneras de aumentar tu inteligencia emocional Un estudio mostró que el 90% de las personas que mejor desempeñan sus cargos tienen altas puntuaciones en inteligencia emocional. Las mejores escuelas de negocios, como Yale, están empezando a mirar los niveles de inteligencia emocional como criterios de admisión junto con las calificaciones de la escuela secundaria. La buena noticia es que todos pueden aumentar su  inteligencia emocional , independientemente de su nivel. Estas son algunas de las áreas a

Cada cual tiene que lidiar con sus jefes ya sean inteligentes o tontos. Si tienes un buen jefe eres muy afortunado. ¿Qué pasa si tienes un jefe malo y tonto? ¿Cómo vas a tratarlo? Me gustaría compartir algunas cosas que he aprendido sobre la manera de lidiar con un jefe idiota.   Consejos para hacer frente a un jefe idiota Tu jefe es un idiota  Si te pide que hagas un trabajo que entra dentro de tus tareas, a continuación dile que "no", incluso si puedes hacerlo. Sé prudente al aceptar una tarea adicional porque este tipo de jefe no apreciará tu esfuerzo extra después de todo. No muestres todas tus habilidades y capacidades  Los jefes idiotas también son personas inteligentes. Te acabará robando el conocimiento y las ideas que tienes. Una vez que han aprendido de ti, siempre estarán listos para disparar en cualquier momento. Siempre van a soplar su propio cuerno para recibir elogios de la alta dirección. ¿Ves lo inteligentes que son? CONTINUA EN:

El líder encabeza y dirige un grupo, mientras que el jefe es quien tiene autoridad o poder sobre un grupo para dirigir su trabajo o actividades La palabra liderazgo nos ayuda a definir la afluencia o la facilidad de una persona de influir en las demás y que también se le permite motivarles e incentivarlos por el alcance de objetivos y el trabajo hecho con  entusiasmo. El liderazgo se aplica por la persona que sobresale del resto, capaz de tomar decisiones acertadas para un equipo de trabajo, se inspira en las personas que lo siguen. Así que la aplicación del líder es de varias personas primero del que es el líder, quien dirige y los que subordinados que son los que apoyan al líder. El líder debe establecerse y establecer metas pero además deberá contagiar a la mayoría de las personas a su cargo deseen trabajar y alcanzar las metas fijadas. La diferencia entre jefe y líder Además de existir en las empresas los líderes están en otros lugares como en los deportes, la educación, l

Se pone mucho énfasis en el liderazgo , sin que ello parezca haber nutrido la deseada calidad directiva en nuestro país; quizá haya contribuido más a los resultados de las consultoras y escuelas de negocios, o a la venta de libros .   Cómo el liderazgo degenera en manipulación  Puede que sea el seguidismo de los profesionales técnicos lo que se haya nutrido; acaso el liderazgo se haya ido aproximando a la manipulación . Lo apuntan algunos expertos en Management: se nos viene mostrando una frágil frontera —a thin line, como dice Geoff Webb— entre el liderazgo sobre los colaboradores y la manipulación de estos, a veces maliciosa. En nuestro país hay expertos que relacionan íntimamente ambos conceptos — liderazgo y manipulación —, y otros que se empeñan en distinguirlos con claridad. Resulta revelador: en el debate abierto, hay expertos que ven a Hitler como líder , mientras hay otros que le niegan esa condición y la reducen a mero “alborotador”. Pa

Se habla mucho de este tema y frecuentemente se confunde liderazgo con algunas otras cosas. ¿Qué es verdaderamente el auténtico liderazgo? ¿Qué hace que un líder sea tan especial? En este extracto de la película “Corazón valiente” (Braveheart) William Wallace, héroe nacional escocés, se pone al frente de sus paisanos y los arenga para la lucha. Los nobles quieren negociar, pues los ingleses los superan en número; la gente se quiere ir: “Huiremos y viviremos”, dice alguien. ¿Qué hace Wallace? ¿Cómo demuestra que es un líder? John C. Maxwell, experto orador y escritor sobre este tema (Las 21 leyes irrefutables sobre el liderazgo), dice que hay 5 mitos sobre el liderazgo.  5 mitos sobre el liderazgo rotos por William Wallace, el héroe escocés Veamos: Primer mito: la gerencia Muchas veces se asume que gerencia y liderazgo es lo mismo. La diferencia principal entre las dos cosas es que el líder influye en la gente para que lo siga, mientras que el gerente se enfoca

Los líderes en las empresas forman un papel importante dentro de las relaciones internas y sobre el cumplimiento de los objetivos de las empresas, los hay de todos tipos: coercitivo, pacifico, motivador, alegre o hasta castigador.  9 características de un Líder Poderoso Pero si dentro de nuestra formación buscamos ser líderes a nivel internacional debemos buscar la formación de habilidades superiores que animen a los otros a trabajar con nosotros y hacerlos sentir inspirados a la hora de realizar sus funciones. Un líder poderoso no es solamente aquel que trabaja en una gran empresa multinacional, sino también aquel que ayuda a convertir una empresa común en una organización de valor y con potencial internacional. Aquel que hace de sus ideas una oportunidad y tendencia para el mercado, que sabe anticiparse y trabajar con un grupo de personas, convenciéndolos de que su visión es la adecuada para que ellos actúen motivados en consecuencia. Para profundizar listamos las 9

El Líder dota de significado a los acontecimientos, sólo él puede interpretar operativamente el vocablo crisis no en el sentido de desplome sino en el de superación.  10 principios del liderazgo creativo. Elefante Más allá del interesante estudio empírico sobre el “manager” mundial dirigido por la profesora Rosabeth Moss Kanter de la Harvard Business School, la principal característica del futuro “jefe”, es su capacidad para combinar las actitudes y habilidades propias del directivo-ejecutivo, con las del directivo-líder. En otras palabras, es alguien que es a la vez tecnólogo (o meta-técnico) y humanólogo, que -fiel al teorema de Gödel- va más allá de las meras habilidades tecnológicas (no necesita ser un técnico) y de los eruditos planteamientos humanísticos. Conocedor de la persona y potenciador de sus valores, sabe utilizar la tecnología al servicio de la misma. (Max de Pree 1989, Blumen 1996) Es su misión el reducir incertidumbres clarificando opciones. Los rasgos 10

Es la era de la participación, en la que si queremos ser creativos nos tenemos que mover de la información a la inspiración. Liderazgo. Cómo ser un líder creativo en 10 pasos Los líderes creativos deben, pues, inspirar a sus colaboradores, fomentar el que desarrollen ideas atrevidas y estimular el que se enfrenten a riesgos. Kevin Roberts describió, apoyándose en distintos anuncios publicitarios, los 10 pasos que se deben dar para llegar a ser un líder creativo:  1. Tener un propósito:  Necesitamos sentirnos parte de un “sueño”, de una visión clara y precisa que nos emocione y nos haga vibrar. CONTINUA EN: http://www.elartedelaestrategia.com/liderazgo_como_ser_un_lider_creativo_en_10_pasos.html El Arte de la Estrategia tusbuenoslibros        

La estadística demuestra que el 4% de los líderes empresariales son psicópatas, lo que se traduce en que este trastorno de la personalidad es cuatro veces más frecuente en las altas esferas.  Muchos de los que mandan son posibles psicópatas Esto demuestra que el capitalismo se está convirtiendo, poco a poco, en una forma de psicopatía. El periodista británico Jon Ronson, conocido por sus trabajos de investigación en el periódico The Guardian pero sobre todo por su libro Los hombres que miraban fijamente a las cabras –adaptado al cine en 2009 por George Clooney–, vuelve a cobrar protagonismo poniendo en tela de juicio la salud mental de los políticos y directivos de grandes empresas en su quinto libro. ¿Es usted un psicópata?  (Ediciones B) relata la historia de un preso que supuestamente fingió una enfermedad mental para obtener una sentencia más leve, pero que sigue ingresado en un penal psiquiátrico porque ningún médico cree que esté cuerdo. Fingir una enfermedad y

Detectar al verdadero jefe, a quien tiene el poder real frente al poder formal, no es muy difícil si tiene el entrenamiento apropiado. El verdadero jefe Estamos hablando de aquellas situaciones en las cuales usted es nuevo en un determinado ambiente y desconoce la distribución de cargos y, lo que es aún más difícil, la personalidad de cada uno de los integrantes de una determinada área. Debe usted recordar las diferencias entre el poder, la autoridad y la legitimación. El poder es la capacidad que tiene una persona de dar órdenes, la autoridad es el poder formal que una organización pone a disposición de una determinada persona y la legitimación es la confirmación de dicha autoridad por parte de aquellos que son mandados (acatamiento o alineamiento). Aunque todos tenemos en mayor o en menor medida la capacidad de dar órdenes, no todos somos agraciados con el reconocimiento formal de la empresa ni mucho menos para ganarnos la lealtad de nuestros subordinados. Por es

¿Sabemos por qué seguimos a nuestros líderes ? ¿Sabe el líder a dónde se dirige? ¿Le importa algo sus seguidores? El científico alemán Erich von Holst (1908- 1962) extirpó a un pez llamado gobio (phoxinus laevis) la porción anterior del cerebro donde se localizan las reacciones de adhesión al cardumen, es decir, lo que le lleva a nadar agrupado con los demás. El gobio descerebrado veía, comía y nadaba como sus congéneres normales; lo único que lo distinguía de ellos es que le daba perfectamente lo mismo apartarse del grupo. El líder descerebrado Le faltaba la vacilación y la preocupación del pez normal, que aunque desee avanzar en una dirección determinada, en cuanto ejecuta los primeros movimientos se vuelve hacia sus compañeros y se deja influir por el número de los que lo siguen o de los que no lo siguen. Al pez descerebrado de Von Holst, no le preocupaban los demás, nadaba a su criterio, y, si veía alimento o cualquier cosa atractiva, se dirigía con decisión hac

Los 5 estilos de liderazgo El liderazgo no es cuestión de rango o de estrellas en el uniforme, sino de responsabilidad y cumplimiento de la misión.  Por ello, los principios expuestos en el Manual de Referencia de Liderazgo del Ejército de EE.UU. (The U.S. Army Leadership Field Manual) ofrecen un marco sobre el que se pueden apoyar los líderes de cualquier rango y de cualquier organización. Las ideas que se exponen en el libro son el fruto de dos siglos de experiencia y sabiduría, guiados por un aprendizaje continuo a través de la práctica y la necesidad de responder a un entorno siempre cambiante y lleno de desafíos. Estilos de Liderazgo  Quién es usted determina la forma en que trabaja e interacciona con otras personas. Algunas personas están felices y sonrientes todo el tiempo, mientras que otras se mantienen serias casi siempre. Algunos líderes tienen presencia e impresionan a las masas, mientras que otros se sienten incómodos en público. La mayoría de nosotros se encuentr