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7 pistas para mejorar a un líder

Este es un dilema interesante. Digamos que eres un gerente, un ejecutivo de alto nivel o un empleado de recursos humanos; tu trabajo es ser un líder, sí, pero también es identificar a los líderes, para seleccionar los que ascenderán con una responsabilidad adicional a la cabeza de un proyecto o equipo. ¿Cómo sabes que va a hacer un gran líder en una determinada circunstancia? 

Hay un montón de artículos sobre los atributos que hacen geniales a los grandes líderes, ¿pero es lo que hace un líder mediocre o malo? Todos podemos saberlo después de observar su conducta, pero, ¿qué rasgos diferentes tienen estas personas incluso antes de que asuman un papel de liderazgo?

7 pistas para mejorar a un líder
7 pistas para mejorar a un líder

Propongo que el tener uno o más de los siguientes rasgos sería una señal de alerta de que este líder podría no estar listo para una posición de mayor liderazgo


La falta de empatía 


Me doy cuenta de que acabo de escribir un mensaje sobre la importancia de la empatía como una habilidad de liderazgo, pero la falta de empatía es un indicador clave de un mal líder. Si la persona no puede ser capaz de ponerse en los zapatos de otro y ver las cosas desde una perspectiva diferente, nunca será un verdadero gran líder.

El miedo al cambio 


El cambio es alarmante para todos, sobre todo cuando se trata de un montón de dinero y / o puestos de trabajo de muchas personas. Pero los líderes que no pueden aceptar el cambio están destinados a quedarse atrás.

Demasiado dispuesto a ceder 


La capacidad de encontrar una...
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4 tipos de jefes tóxicos y cómo manejarlos

El jefe parecía lo suficientemente agradable tras la primera impresión. Todo empezó de maravilla, pero tras dos semanas en el trabajo, te estás dando cuenta rápidamente de que tienes un jefe tóxico.


Por desgracia, no eres el único que podía escribir todo libro de memorias sobre el trabajo que haría que la película "El diablo viste de Prada" pareciese un cuento de hadas. Los jefes tóxicos están ahí fuera en todas las industrias, en todos los niveles, en todas las organizaciones. 
4 tipos de jefes tóxicos y cómo manejarlos
4 tipos de jefes tóxicos y cómo manejarlos
¿La buena noticia? Por lo general estos jefes tóxicos vienen en una de las pocas variedades identificables. Y al reconocer qué tipo de monstruo (perdón por el lapsus, gerente) tienes en tus manos, puedes emplear la táctica adecuada para hacerle frente.

Echa un vistazo a esta guía para los 4 tipos más comunes de jefes tóxicos y los consejos para la gestión de estos personajes.

1. El gandul 


Es un holgazán que gasta el tiempo de lunes a jueves en compras on line, en largos almuerzos, y haciendo "networking" en su teléfono inteligente. Luego llega el viernes, y entra en pánico por los plazos y los proyectos que no ha conseguido hacer y te pide que le ayudes a resolver el entuerto.

Prueba hacer esto con este jefe tóxico

Uno de mis profesores de secundaria tenía un cartel en su escritorio que decía: "tu falta de previsión no es mi urgencia." Desafortunadamente, probablemente no deberías decir esto a la persona que firma tu nómina a fin de mes. En lugar de ello, intenta usar la pereza de tu jefe tóxico como una forma de avanzar en tu propia carrera. Pregúntale si puedes tomar la iniciativa en algunos proyectos que te interesan. Lo más probable es que a tu jefe tóxico no le importe renunciar al trabajo extra, y te deje engordar tu currículum para futuras oportunidades de trabajo.


2. La mina que explota por sorpresa 


Es media tarde y el día ha sido un modelo de productividad. Los...

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4 tips para detectar a un mal líder

Aprende las tácticas utilizadas por los malos líderes y los líderes nefastos. Inspirado por algunos ejemplos recientes de mal liderazgo, te señalo algunas de las tácticas utilizadas por los "jefes nefastos." 


1. Usan amenazas y castigos 


El castigo es simplemente una mala y generalmente ineficaz táctica de liderazgo. El objetivo del castigo es detener los comportamientos no deseados. No hace nada para fomentar las conductas positivas y productivas en los empleados. Las personas que son castigadas o amenazadas con el castigo sienten resentimiento.

Desde la perspectiva del líder, el castigo es ineficaz, ya que le convierte en un "agente de policía," constantemente en guardia para detectar a cualquier sospechoso y a todos los delincuentes (el castigo sólo es eficaz si se produce inmediatamente tras la comisión de la falta).

Las amenazas sólo pueden ser eficaces si un jefe está dispuesto a seguir adelante con la amenaza de castigo ("haz eso otra vez y te sancionaré"). Si no quieren o no pueden seguir con su amenaza, entonces se verá como una amenaza "en vacío", y el líder perderá el control.

4 tips para detectar a un mal líder
4 tips para detectar a un mal líder

2. Usan tácticas de miedo 


Los líderes a veces usan el miedo para tratar de conseguir que sus subordinados sigan las directrices o como una estrategia de motivación ("si la producción no se recupera, muchos van a perder sus puestos de trabajo"). Similar a las amenazas, esta estrategia a menudo puede ser contraproducente. El miedo puede causar estrés, y llevada al extremo, una reducción del rendimiento y de la eficiencia.

El uso común del miedo se produce cuando...

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10 atributos para los líderes en tiempos de crisis

Los gerentes necesitan ejercer un liderazgo que tenga en cuenta las circunstancias implícitas en tiempos de crisis económica como la actual.


Estos son los 10 rasgos que deben tener los gerentes que deseen aumentar su eficacia como líderes durante una crisis.

10 atributos para los líderes en tiempos de crisis
10 atributos para los líderes en tiempos de crisis
La actual recesión económica ha dado lugar a uno de los mercados de trabajo más difíciles desde hace más de medio siglo. Despidos, congelación de salarios y restricciones a la contratación se han combinado para crear un clima de miedo y ansiedad para los peticionarios de empleo, así como aquellos que permanecen empleados en prácticamente todas las industrias y entornos de trabajo. Por otra parte, los recortes presupuestarios en toda la industria y la reducción de recursos se han combinado para cambiar radicalmente la forma de trabajar y sentir sobre de cada puesto de trabajo.

Ahora más que nunca, se requiere un liderazgo efectivo para asegurar que los empleados están centrados en su trabajo y con un nivel razonable de moral. Las habilidades normales de un gerente simplemente no son suficientes para gestionar en tiempos de crisis. En cambio, para complementar sus esfuerzos, los gerentes necesitan ejercer un liderazgo efectivo que tenga en cuenta las circunstancias implícitas en tiempos de crisis económica como la actual recesión. Estos son los 10 rasgos que deben los gerentes que deseen aumentar su eficacia como líderes durante estos tiempos económicos difíciles.

10. Humor 


El liderazgo ha sido descrito como la capacidad de conectar con la gente con el fin de influir en su comportamiento. El humor puede ser ...

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5 maneras de aumentar tu inteligencia emocional

Tienes el poder del cerebro, pero ¿qué pasa con la inteligencia emocional? Aprende a expresar tu ira, escuchar con empatía, y decodificar sentimientos no expresados: tus compañeros de trabajo te lo agradecerán. 


Se necesita una amplia gama de habilidades para tener éxito. Mientras que la visión y las ideas creativas frescas son fundamentales, muchas investigaciones muestran la importancia de la inteligencia emocional como un ingrediente importante para un liderazgo eficaz.

5 maneras de aumentar tu inteligencia emocional
5 maneras de aumentar tu inteligencia emocional
Un estudio mostró que el 90% de las personas que mejor desempeñan sus cargos tienen altas puntuaciones en inteligencia emocional. Las mejores escuelas de negocios, como Yale, están empezando a mirar los niveles de inteligencia emocional como criterios de admisión junto con las calificaciones de la escuela secundaria. La buena noticia es que todos pueden aumentar su inteligencia emocional, independientemente de su nivel. Estas son algunas de las áreas a la vista.

Aumentar la conciencia de ti mismo 


Los grandes líderes se hacen a sí mismos y entienden que la mejora personal es un proyecto para toda la vida. Estos líderes encuentran personas que les señalarán la verdad sobre cómo se relacionan con otras personas y en qué áreas podrían mejorar. Buscan organizaciones que se acomoden a ellos o contratan a un entrenador que les dará una buena retroalimentación. Los líderes reconocen y aceptan que su mente es un trabajo en progreso y siempre se esfuerzan por mejorar. Ven sus carencias como oportunidades de mejora.

Desarrolla tus habilidades de escucha 


En el campo de las comunicaciones intrapersonales, las capacidades de escucha siempre han ...

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Consejos para hacer frente a un jefe idiota

Cada cual tiene que lidiar con sus jefes ya sean inteligentes o tontos. Si tienes un buen jefe eres muy afortunado. ¿Qué pasa si tienes un jefe malo y tonto? ¿Cómo vas a tratarlo?


Me gustaría compartir algunas cosas que he aprendido sobre la manera de lidiar con un jefe idiota. 

 Consejos para hacer frente a un jefe idiota
 Consejos para hacer frente a un jefe idiota

Tu jefe es un idiota 


Si te pide que hagas un trabajo que entra dentro de tus tareas, a continuación dile que "no", incluso si puedes hacerlo. Sé prudente al aceptar una tarea adicional porque este tipo de jefe no apreciará tu esfuerzo extra después de todo.

No muestres todas tus habilidades y capacidades 


Los jefes idiotas también son personas inteligentes. Te acabará robando el conocimiento y las ideas que tienes. Una vez que han aprendido de ti, siempre estarán listos para disparar en cualquier momento. Siempre van a soplar su propio cuerno para recibir elogios de la alta dirección. ¿Ves lo inteligentes que son?

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La diferencia entre jefe y líder

La palabra liderazgo nos ayuda a definir la afluencia o la facilidad de una persona de influir en las demás y que también se le permite motivarles e incentivarlos por el alcance de objetivos y el trabajo hecho con entusiasmo.


El liderazgo se aplica por la persona que sobresale del resto, capaz de tomar decisiones acertadas para un equipo de trabajo, se inspira en las personas que lo siguen. Así que la aplicación del líder es de varias personas primero del que es el líder, quien dirige y los que subordinados que son los que apoyan al líder.

El líder debe establecerse y establecer metas pero además deberá contagiar a la mayoría de las personas a su cargo deseen trabajar y alcanzar las metas fijadas.
La diferencia entre jefe y líder
La diferencia entre jefe y líder

Además de existir en las empresas los líderes están en otros lugares como en los deportes, la educación, los amigos y las familias.

Características de un líder 


Las siguientes características fueron tomadas de diversas listas de características de líderes que siempre se tienen en diferentes organizaciones, mediante selección se han escogido los que mejor se aplican a un ámbito gastronómico.

La mayoría de los lideres se van desarrollando y descubriendo a sí mismos durante su vida escolar ya que se empieza a notar quienes tienen la facilidad de tomar las riendas de un equipo, la facilidad de tomar decisiones, delegar responsabilidades a los demás miembros del equipo y como poder concluir una actividad, demostrar la inteligencia y adaptabilidad a diversos escenarios que se muestren durante el desarrollo de proyectos.

Se menciona que los buenos líderes deben cumplir con competencias en 3 principales áreas centrales.

1.-Competencias personales para poder tener confianza en sí mismo deberá superar sus propias metas, tener y transmitir energía en el trabajo, eficacia, y tener visión para el éxito.

2.-Competencias sociales (influencia hacia las demás personas, empatía)

3.-Competencias cognitivas (pensamiento conceptual, habilidades analíticas, vista general)

Sobre todo las siguientes características son indispensables para líderes exitosos:

Vivacidad: Un líder tiene que ser testarudo, tener el afán para lograr algo y tiene que saber cómo lo va a lograr

Receptividad: Un buen líder siempre está...

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Cómo el liderazgo degenera en manipulación

Se pone mucho énfasis en el liderazgo, sin que ello parezca haber nutrido la deseada calidad directiva en nuestro país; quizá haya contribuido más a los resultados de las consultoras y escuelas de negocios, o a la venta de libros



Cómo el liderazgo degenera en manipulación
Cómo el liderazgo degenera en manipulación

Puede que sea el seguidismo de los profesionales técnicos lo que se haya nutrido; acaso el liderazgo se haya ido aproximando a la manipulación.

Lo apuntan algunos expertos en Management: se nos viene mostrando una frágil frontera —a thin line, como dice Geoff Webb— entre el liderazgo sobre los colaboradores y la manipulación de estos, a veces maliciosa. En nuestro país hay expertos que relacionan íntimamente ambos conceptos —liderazgo y manipulación—, y otros que se empeñan en distinguirlos con claridad. Resulta revelador: en el debate abierto, hay expertos que ven a Hitler como líder, mientras hay otros que le niegan esa condición y la reducen a mero “alborotador”.

Parece desde luego aceptarse que, al elegir un líder en cualquier ámbito, ya venimos pidiéndole que piense por nosotros en cierta medida; pero, claro, no le pedimos que piense contra nosotros, no le pedimos que nos manipule. En la empresa no siempre puede hablarse de líderes elegidos, por muchos cursos de liderazgo que hayan seguido; pero el hecho es que se habla del liderazgo de los directivos, y a menudo se funden-confunden sus significados de posición y relación.

Al reflexionar sobre el liderazgo y la manipulación, surge...

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5 mitos sobre el liderazgo rotos por William Wallace, el héroe escocés

Se habla mucho de este tema y frecuentemente se confunde liderazgo con algunas otras cosas. ¿Qué es verdaderamente el auténtico liderazgo? ¿Qué hace que un líder sea tan especial?


En este extracto de la película “Corazón valiente” (Braveheart) William Wallace, héroe nacional escocés, se pone al frente de sus paisanos y los arenga para la lucha. Los nobles quieren negociar, pues los ingleses los superan en número; la gente se quiere ir: “Huiremos y viviremos”, dice alguien. ¿Qué hace Wallace? ¿Cómo demuestra que es un líder?

John C. Maxwell, experto orador y escritor sobre este tema (Las 21 leyes irrefutables sobre el liderazgo), dice que hay 5 mitos sobre el liderazgo.



5 mitos sobre el liderazgo rotos por William Wallace, el héroe escocés
5 mitos sobre el liderazgo rotos por William Wallace, el héroe escocés
Veamos:

Primer mito: la gerencia

Muchas veces se asume que gerencia y liderazgo es lo mismo. La diferencia principal entre las dos cosas es que el líder influye en la gente para que lo siga, mientras que el gerente se enfoca en los sistemas y procesos de mantenimiento.

La mejor forma de probar si una persona es líder en vez de gerente, es pedirle que haga algunos cambios positivos. Los gerentes pueden mantener el rumbo, pero no pueden cambiarlo. Para cambiar el rumbo de las personas, usted necesita influenciarlos. Ésta era la falla de los nobles en la historia, no tenían influencia sobre el pueblo.

Segundo mito: el empresario

Con gran frecuencia la gente supone que todos los vendedores y empresarios son líderes. Pero no siempre es así. Puede haber alguien muy emprendedor, innovador, y exitoso, especialmente si se mide el éxito logrado por las ganancias que obtiene, incluso la gente puede estar comprando lo que esta persona vende, pero no lo sigue. En el mejor de los casos, él puede persuadir a la gente por un momento, pero no tiene influencia sobre ellos a largo plazo.

Se puede decir que los nobles eran empresarios, su interés era cuidar de su patrimonio y por eso estaban interesados en negociar con Inglaterra, para conservar sus tierras y títulos. El pueblo lo sabía, los siguió hasta el campo de batalla porque sus intereses también estaban en juego, pero no podían persuadirlos a entregar sus vidas por una causa que no era suya.

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http://www.elartedelaestrategia.com/5_mitos_sobre_el_liderazgo_rotos_william_wallace.html



9 características de un Líder Poderoso


Los líderes en las empresas forman un papel importante dentro de las relaciones internas y sobre el cumplimiento de los objetivos de las empresas, los hay de todos tipos: coercitivo, pacifico, motivador, alegre o hasta castigador. 


9 características de un Líder Poderoso
9 características de un Líder Poderoso
Pero si dentro de nuestra formación buscamos ser líderes a nivel internacional debemos buscar la formación de habilidades superiores que animen a los otros a trabajar con nosotros y hacerlos sentir inspirados a la hora de realizar sus funciones.

Un líder poderoso no es solamente aquel que trabaja en una gran empresa multinacional, sino también aquel que ayuda a convertir una empresa común en una organización de valor y con potencial internacional. Aquel que hace de sus ideas una oportunidad y tendencia para el mercado, que sabe anticiparse y trabajar con un grupo de personas, convenciéndolos de que su visión es la adecuada para que ellos actúen motivados en consecuencia.

Para profundizar listamos las 9 características de un Líder Poderoso:

1. Saber Administrar con Seres Humanos 


Como mencionamos existen muchos tipos de líderes, muchos de ellos en puestos altos sin tener la capacidad de gestionar a un grupo de personas, pero si con el conocimiento y experiencia. Para ser un verdadero líder es necesario desarrollar la capacidad de empatía y escucha, sobre todo conocer perfectamente a cada empleado y el valor que representa para un proyecto en especifico, es contundente un líder que no sabe manejarse ante las personas esta condenado a fracasar.

Daniel Goleman lo pone de manifiesto en su libro Inteligencia Emocional, “Tenemos personas muy habilidosas en la comprensión y regulación de sus emociones y muy equilibradas emocionalmente, pero con pocos recursos para conectar con los demás. Lo contrario también ocurre, pues hay personas con una gran capacidad empática para comprender a los demás, pero que son muy torpes para gestionar sus emociones”

Pero también esta la otra cara de la moneda, donde un líder tiene que tomar decisiones que a veces no son muy gratas para los empleados o incluso despedir a un colaborador que no esta funcionando. Y es aquí donde un verdadero administrador de seres humanos da la cara, ya que no debe ser el más agradable para todos, ni la más espectacular de las personalidades, pero si debe convencer aunque las decisiones que tome sean en algún momento fuertes para la empresa, o totalmente diferentes de lo que ha pasado. Piense por un momento en el cambio de las maquinas de escribir a las computadoras, o de un recorte de personal de 200 puestos, o la negociación de una disminución en los bonos. Un líder sabe identificar el momento adecuado de hacer las cosas, lo que nos lleva al siguiente punto:

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10 principios del liderazgo creativo


El Líder dota de significado a los acontecimientos, sólo él puede interpretar operativamente el vocablo crisis no en el sentido de desplome sino en el de superación. 


10 principios del liderazgo creativo. Elefante
10 principios del liderazgo creativo. Elefante
Más allá del interesante estudio empírico sobre el “manager” mundial dirigido por la profesora Rosabeth Moss Kanter de la Harvard Business School, la principal característica del futuro “jefe”, es su capacidad para combinar las actitudes y habilidades propias del directivo-ejecutivo, con las del directivo-líder. En otras palabras, es alguien que es a la vez tecnólogo (o meta-técnico) y humanólogo, que -fiel al teorema de Gödel- va más allá de las meras habilidades tecnológicas (no necesita ser un técnico) y de los eruditos planteamientos humanísticos. Conocedor de la persona y potenciador de sus valores, sabe utilizar la tecnología al servicio de la misma. (Max de Pree 1989, Blumen 1996)

Es su misión el reducir incertidumbres clarificando opciones. Los rasgos 10 característicos del líder que demandan los nuevos tiempos podrían muy bien ser los siguientes:

1. APERTURA 

El líder denota un interés por todo lo específicamente humano, lo que le lleva a estar atento/a a los nuevos avances y tendencias. Le caracteriza la capacidad de aprendizaje. 

2. VISION 

El líder sabe...

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Liderazgo. Cómo ser un líder creativo en 10 pasos


Es la era de la participación, en la que si queremos ser creativos nos tenemos que mover de la información a la inspiración.

Liderazgo. Cómo ser un líder creativo en 10 pasos
Liderazgo. Cómo ser un líder creativo en 10 pasos


Los líderes creativos deben, pues, inspirar a sus colaboradores, fomentar el que desarrollen ideas atrevidas y estimular el que se enfrenten a riesgos. Kevin Roberts describió, apoyándose en distintos anuncios publicitarios, los 10 pasos que se deben dar para llegar a ser un líder creativo: 

1. Tener un propósito: 

Necesitamos sentirnos parte de un “sueño”, de una visión clara y precisa que nos emocione y nos haga vibrar.

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El Arte de la Estrategia tusbuenoslibros    

Muchos de los que mandan son posibles psicópatas


La estadística demuestra que el 4% de los líderes empresariales son psicópatas, lo que se traduce en que este trastorno de la personalidad es cuatro veces más frecuente en las altas esferas. 

Muchos de los que mandan son posibles psicópatas
Muchos de los que mandan son posibles psicópatas

Esto demuestra que el capitalismo se está convirtiendo, poco a poco, en una forma de psicopatía.


El periodista británico Jon Ronson, conocido por sus trabajos de investigación en el periódico The Guardian pero sobre todo por su libro Los hombres que miraban fijamente a las cabras –adaptado al cine en 2009 por George Clooney–, vuelve a cobrar protagonismo poniendo en tela de juicio la salud mental de los políticos y directivos de grandes empresas en su quinto libro.

¿Es usted un psicópata? 

(Ediciones B) relata la historia de un preso que supuestamente fingió una enfermedad mental para obtener una sentencia más leve, pero que sigue ingresado en un penal psiquiátrico porque ningún médico cree que esté cuerdo. Fingir una enfermedad y que te crean dificulta sobremanera volver a convencer de que se está cuerdo. "El que finge estar loco acaba obsesionado con dejar de parecerlo: no sentarse como un loco, no reírse como un loco... Por lo que acaba volviéndose loco de verdad", asegura el autor

Ronson explica que la historia personal de una amiga le impulsó a profundizar en el tema de la locura y por ende a escribir el libro. Mary se casó con un hombre que había conocido por internet y le dijo que trabajaba para la CIA. Tras siete años de matrimonio, Mary descubrió que cuando le decía que estaba en una misión secreta en Palestina, realmente estaba...

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El verdadero jefe

Detectar al verdadero jefe, a quien tiene el poder real frente al poder formal, no es muy difícil si tiene el entrenamiento apropiado.


El verdadero jefe
El verdadero jefe

Estamos hablando de aquellas situaciones en las cuales usted es nuevo en un determinado ambiente y desconoce la distribución de cargos y, lo que es aún más difícil, la personalidad de cada uno de los integrantes de una determinada área.


Debe usted recordar las diferencias entre el poder, la autoridad y la legitimación. El poder es la capacidad que tiene una persona de dar órdenes, la autoridad es el poder formal que una organización pone a disposición de una determinada persona y la legitimación es la confirmación de dicha autoridad por parte de aquellos que son mandados (acatamiento o alineamiento).

Aunque todos tenemos en mayor o en menor medida la capacidad de dar órdenes, no todos somos agraciados con el reconocimiento formal de la empresa ni mucho menos para ganarnos la lealtad de nuestros subordinados. Por ese motivo los tres elementos son imprescindibles para que el gerente o jefe perdure en el puesto.

Entre estos tres pilares, es la legitimación la que alcanza un nivel superior de importancia a la hora de lograr los resultados adecuados. Si usted no logra la legitimación, búsquese otro lugar donde desarrollar su carrera porque en el que se encuentra le resultará muy difícil (estoy obviando la palabra imposible porque nada realmente lo es).

En todo lugar de trabajo existenlos denominados LIDERES NATURALES, que son ...

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El líder descerebrado

¿Sabemos por qué seguimos a nuestros líderes? ¿Sabe el líder a dónde se dirige? ¿Le importa algo sus seguidores?


El científico alemán Erich von Holst (1908- 1962) extirpó a un pez llamado gobio (phoxinus laevis) la porción anterior del cerebro donde se localizan las reacciones de adhesión al cardumen, es decir, lo que le lleva a nadar agrupado con los demás. El gobio descerebrado veía, comía y nadaba como sus congéneres normales; lo único que lo distinguía de ellos es que le daba perfectamente lo mismo apartarse del grupo.
El líder descerebrado
El líder descerebrado
Le faltaba la vacilación y la preocupación del pez normal, que aunque desee avanzar en una dirección determinada, en cuanto ejecuta los primeros movimientos se vuelve hacia sus compañeros y se deja influir por el número de los que lo siguen o de los que no lo siguen. Al pez descerebrado de Von Holst, no le preocupaban los demás, nadaba a su criterio, y, si veía alimento o cualquier cosa atractiva, se dirigía con decisión hacia el objetivo.

¿Qué sucedió entonces? Que el resto de los peces, al verlo con tanta resolución, seguían al pez sin cerebro, como si fuera el líder que andaban buscando.

El hecho de ser un pez descerebrado le había convertido en líder.

Mas sobre liderazgo en:
http://www.elartedelaestrategia.com/liderazgo.html


Los 5 estilos de liderazgo

Los 5 estilos de liderazgo
El liderazgo no es cuestión de rango o de estrellas en el uniforme, sino de responsabilidad y cumplimiento de la misión. 

Por ello, los principios expuestos en el Manual de Referencia de Liderazgo del Ejército de EE.UU. (The U.S. Army Leadership Field Manual) ofrecen un marco sobre el que se pueden apoyar los líderes de cualquier rango y de cualquier organización. Las ideas que se exponen en el libro son el fruto de dos siglos de experiencia y sabiduría, guiados por un aprendizaje continuo a través de la práctica y la necesidad de responder a un entorno siempre cambiante y lleno de desafíos.

Estilos de Liderazgo 
Quién es usted determina la forma en que trabaja e interacciona con otras personas. Algunas personas están felices y sonrientes todo el tiempo, mientras que otras se mantienen serias casi siempre. Algunos líderes tienen presencia e impresionan a las masas, mientras que otros se sienten incómodos en público. La mayoría de nosotros se encuentra en algún punto intermedio. Aunque la doctrina de liderazgo del ejército describe en detalle cómo los líderes deben interaccionar con sus subordinados, también reconoce que una persona debe siempre ser ella misma y cualquier desviación será falsa y falta de sinceridad. Los líderes eficientes tienen suficiente flexibilidad para ajustar su estilo de liderazgo y técnicas a las personas que dirigen. 

Al referirse a los estilos de liderazgo, muchas personas se van a los extremos. Por ejemplo, si no es un líder autocrático, es que entonces es democrático. Lo cierto es que hay muchas tonalidades entre el blanco y el negro. 

A continuación se describen cinco, aunque debemos tener en cuenta que los líderes competentes mezclan estos cinco estilos para aclimatarse al lugar, la tarea y las personas. 

En primer lugar, el estilo directivo es aquel en el que el líder no solicita la opinión de sus subordinados y ...
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Cosas de antes

Tuve hace años un jefe, que además de ser todo un caballero, tenía las ideas muy claras. De él aprendí mucho. Rara vez se le veía ejerciendo de jefe, pero mandar, mandaba. Vaya si mandaba. Un día me explico todo, era muy sencillo. Primero, la responsabilidad de todo lo bueno y lo malo que ocurría bajo su mando era suya, exclusivamente suya. Si algún subordinado hacía una pifia, él se hacía responsable ante su jefe (todos los jefes tienen a su vez otro jefe) y lo defendía a capa y espada. Luego, a solas, lo reprendía con buenos modos. Bueno, no lo reprendía a él sino a su comportamiento, que no es lo mismo. También le vi desvivirse cuando uno de sus subordinados tenía un problema, ya fuera profesional o personal. Y si alguno era un sinvergüenza, lo trataba en consecuencia, para regocijo de los demás que hasta entonces tenían que hacer el trabajo del que se escaqueaba. Así conseguía lealtad y disciplina. Doy fe de ello.

No daba muchas órdenes, pero las que daba estaban perfectamente meditadas, eran claras y era posible cumplirlas. Y lo más importante, vigilaba que se cumplieran. Evitaba como la peste el dar contraórdenes, que sólo generan confusión. Organización, ante todo.

También tenía otro principio: es mejor crear normas que impidan que los subordinados metan la pata que crear un sistema de correctivos para cuando ya han metido la pata a conciencia. Vamos, como las leyes actuales que nos “gobiernan”. Con él todo el mundo sabía a qué atenerse. Lideraba y mandaba, palabra esta última que no gusta porque no es “sostenible” en esta sociedad de pastel blandengue y merengoso.

Podía contar más de ese hombre, pero creo que con esto ya hay para meditar bastante. Sobre todo, cuando vemos la falta de liderazgo de los que deberían liderarnos en empresas, administración, política, etc. Sobre todo cuando hay semejante maraña de leyes que sólo conducen al desorden y al chanchullo legal. Sobre todo cuando nadie se fía de sus jefes pues sospechas o sabes que te van a dejar vendido en cuanto peligre su culo. Sobre todo, cuando el día que todo va mal todos buscan un responsable que, por supuesto, nunca es el jefe sino el pardillo que pasaba por ahí. Luego nos asombramos de que estemos en crisis y digamos que cómo hemos llegado a esta situación.

Sobre todo, cuando mucho tiralevitas, pisaverde, pichafloja, gilipollas, descerebrado, trepa y demás fauna nos viene a hablar de valores, ideales y palabritas vanas que cualquier papagayo puede pronunciar. Me hubiera gustado verlos bajo el mando de mi querido jefe. Descanse en paz, esté donde esté ahora.