El Arte de la Estrategia

Aqui podra descubrir los secretos del liderazgo y del éxito de Atila el Huno . Contiene una serie de proverbios y "verdades" sobre las características y el comportamiento en el liderazgo , así como consejos de sentido común sobre que hacer y que no hacer en la dirección de personal. El Arte de la Estrategia. Atila el Huno ADVERTENCIAS Y CONSEJOS DE ATILA Atila dice: - Los informes escritos son útiles solo si Atila el rey los lee. - Un rey cuyos capitanes siempre están de acuerdo con él, obtiene consejos mediocres. - Un capitán inteligente nunca mata al huno que le lleva malas noticias; mata al que no se las lleva. - Un capitán que hace las preguntas equivocadas siempre escucha respuestas equivocadas. - Un capitán inteligente nunca hace preguntas cuya respuestas no quiere escuchar. CONSEJOS DE ATILA SOBRE EL CARÁCTER Atila dice: - La grandeza de un huno se mide por los sacrificios que desea realizar por el bien de la nación. - Un capitán siempre debe mantenerse por

¿Sabemos por qué seguimos a nuestros líderes ? ¿Sabe el líder a dónde se dirige? ¿Le importa algo sus seguidores? El científico alemán Erich von Holst (1908- 1962) extirpó a un pez llamado gobio (phoxinus laevis) la porción anterior del cerebro donde se localizan las reacciones de adhesión al cardumen, es decir, lo que le lleva a nadar agrupado con los demás. El gobio descerebrado veía, comía y nadaba como sus congéneres normales; lo único que lo distinguía de ellos es que le daba perfectamente lo mismo apartarse del grupo. El líder descerebrado Le faltaba la vacilación y la preocupación del pez normal, que aunque desee avanzar en una dirección determinada, en cuanto ejecuta los primeros movimientos se vuelve hacia sus compañeros y se deja influir por el número de los que lo siguen o de los que no lo siguen. Al pez descerebrado de Von Holst, no le preocupaban los demás, nadaba a su criterio, y, si veía alimento o cualquier cosa atractiva, se dirigía con decisión hac

Si quieres ascender , pero no vas hacia ninguna parte mientras observas cómo tus colegas ascienden en el escalafón, es el momento de analizar a fondo lo que puedes estar haciendo mal y aplicar las estrategias para conseguirlo. Lee a continuación para ver si alguna de las siguientes razones te impide lograr el ascenso Motivo N° 1 por el que no obtienes ascenso: Eres holgazán ¿Y qué si algunas veces llegas tarde al trabajo, eres el primero en retirarte al final del día y eres de los que suele faltar al trabajo los lunes y viernes? Además, no es tu culpa que no cumplas con algunos plazos, ya que tuviste problemas con el ordenador, las instrucciones no fueron claras o no obtuviste la ayuda necesaria... (escribe tu excusa más reciente aquí) ...  Ascender en el trabajo  Motivo N° 2 por el que no obtienes ascenso: Lo estás haciendo "bien" No eres holgazán. Llegas a tiempo y trabajas acorde con lo que te pagan. Ese es el problema para ascender . Hacer un trabajo "acept

  Liderazgo    Un líder usa con preferencia su habilidad para dirigir y no su autoridad para mandar. Cuando ejerce el liderazgo explica no solamente como deben ser hechas las cosas, sino también el para qué, cuando las circunstancias lo aconsejen. - Un buen líder conoce perfectamente su trabajo y tiene completo dominio de todos los que supervisa. - Da órdenes e instrucciones claras y se cerciora de que éstas han sido bien comprendidas. - No repite sus órdenes por sistema, por revelar flaqueza y falta de seguridad - No grita. Las voces altas y los alardes de autoridad indican el miedo que tiene a ser desobedecido. - Conoce las actividades y el rendimiento de cada uno de sus subordinados y lo juzga honestamente - Aprecia y reconoce el esfuerzo y la superación en el trabajo. - Cuando reprende corrige la falta respetando a la persona. - Demuestra un interés personal por cada uno, es leal con todos, tanto con los subordinados como con los superiores. Asume las responsab

Los 5 estilos de liderazgo El liderazgo no es cuestión de rango o de estrellas en el uniforme, sino de responsabilidad y cumplimiento de la misión.  Por ello, los principios expuestos en el Manual de Referencia de Liderazgo del Ejército de EE.UU. (The U.S. Army Leadership Field Manual) ofrecen un marco sobre el que se pueden apoyar los líderes de cualquier rango y de cualquier organización. Las ideas que se exponen en el libro son el fruto de dos siglos de experiencia y sabiduría, guiados por un aprendizaje continuo a través de la práctica y la necesidad de responder a un entorno siempre cambiante y lleno de desafíos. Estilos de Liderazgo  Quién es usted determina la forma en que trabaja e interacciona con otras personas. Algunas personas están felices y sonrientes todo el tiempo, mientras que otras se mantienen serias casi siempre. Algunos líderes tienen presencia e impresionan a las masas, mientras que otros se sienten incómodos en público. La mayoría de nosotros se encuentr

El secreto del líder: conquistar el entusiasmo, lealtad, iniciativa y entrega de corazón de sus subordinados. Liderar es un arte y no basta por tanto para ejercerlo, con el instinto que más o menos acentuado poseamos para ello. Hay que desarrollarlo conociendo y practicando los principios sancionados por la experiencia y los avances de las ciencias humanísticas. (EL LÍDER SE HACE)  LIDERAR NO ES: - Simplemente, dar órdenes, aunque se den con mucha energía y con ademanes autoritarios. - Hacer un promedio de las intenciones de los subordinados. - Doblegar voluntades  LIDERAR ES: - Educar: Lograr el desarrollo de toda la perfección que la naturaleza humana lleva consigo. - Instruir: Enseñar las nociones técnicas precisas y dirigir los ejercicios prácticos, para proporcionar a los subordinados los cono cimientos específicos que necesiten para cumplir sus misiones. - Conducir: Guiar y dirigir a los subordinados de forma, que perfeccionando la educación e instrucción en el ámbito colect

1. La ley del tope - La capacidad de éxito y eficiencia de una persona nunca podrá ser superior a su capacidad de liderazgo. Cuando Steve Wozniak y Steve Jobs empezaron Apple, el primero era el verdadero cerebro, pero sólo alguien con el liderazgo de Jobs fue capaz de llevar a Apple al éxito por dos veces, segun el autor. 2. La ley de la influencia - El liderazgo no lo da el poder, sino la credibilidad y la capacidad de influir en la gente. La madre Teresa de Calcuta no tenía ningún título, y sin embargo era escuchada y respetada por todos. 3. La ley del proceso (o de la constancia) - El liderazgo se desarrolla a diario, no llega de la noche a la mañana. Theodore Roosevelt era de pequeño un jóven débil, enfermizo y tímido. Tras muchos años de perseverancia entrenando su cuerpo y su mente, y tras un largo camino de duro trabajo hasta la presidencia, se convirtió en uno de los líderes más notables que Estados Unidos ha tenido. 4. La ley de la navegación (o de la prepa

Hace poco se filtró el rumor que el presidente de USA, George Bush II, tenía un CI (Coeficiente Intelectual) particularmente bajo. Posteriormente se demostró que era un simple bulo. Claro que en realidad no he visto sus test de CI, así que no estoy muy seguro de que sea un bulo. Boris Yeltsin, ex Presidente ruso Para ingresar por oposición en mi puesto de trabajo tuve que superar (entre otros muchos requisitos) bastantes test de inteligencia y de personalidad. Puede que también sea su caso, estimado lector. Sin embargo, no me consta que los líderes políticos de NINGÚN país (democrático, socialista, comunista, teocrático, etc.) hayan realizado y superado este tipo de pruebas. Ni ellos, ni nadie elegido por un sistema democrático (alcaldes, directores generales, secretarios, subsecretarios y demás altos cargos con derecho a chofer y escolta). Así va el mundo, gobernado por tarados mentales y analfabetos funcionales. En España, para trabajar de empleado de limpieza en un Ayuntam