El Arte de la Estrategia

Consideremos las siguientes nociones relacionadas con los gerentes: las cosas se complican menos cuando el gerente llega al vértice de la pirámide Los buenos gerentes no toman decisiones normativas El gerente de alto nivel sabe todo lo que está ocurriendo en la organización puede utilizar los recursos que sean necesarios y, por consiguiente, puede ser más determinante; el día normal de un gerente se agota en la formulación de objetivos precisos; la tarea principal de un gerente de alto nivel es conceptuar proyectos a largo plazo. Sugiero que ninguna de estas declaraciones por separado o en conjunto presenta un panorama claro de lo que un gerente general debería hacer. Pero, entonces, ¿cuáles son las características que un gerente debería poseer? En mi opinión, un gerente debería contar con los siguientes cinco talentos o habilidades: 1. Mantenerse bien informado Sobre un amplio número de las decisiones operativas que se toman en diveros niveles de la compañía. Desar

La Gran Depresión de 1.929  La Gran Depresión de los años 30 En la Gran Depresión de los años 30 concurrieron una serie de factores y circunstancias que se realimentaron en un diabólico círculo vicioso.  1. Economía sin estabilizadores automáticos  Una economía sin estabilizadores automáticos es una economía salvaje en su comportamiento. Los estabilizadores automáticos más importantes son los impuestos y el seguro de desempleo. Si alguien pierde su trabajo y no tiene seguro de desempleo, entonces su nivel de consumo desciende abruptamente. De tal forma que arrastra al paro a más personas. Por expresarlo de forma intuitiva: el que se queda en paro arrastra al paro al camarero del bar donde solía tomarse unas cervezas, o al albañil que iba a construir su casa y que ahora no puede comprar. Un parado más arrastra al paro a más personas, creando una reacción en cadena. Esta condición salvaje del capitalismo estuvo presente en las brutales crisis económicas que jalo

Una definición muy sencilla al alcance de cualquiera para aclarar el concepto de alto rendimiento sería ver cuánto cobra una persona y analizar los resultados que obtiene.  El concepto de alto rendimiento  Una cadena regional de televisión aplicó este concepto de alto rendimiento en entrevistas a políticos locales y regionales. Cuando el político se acercaba la cámara, como es su querencia natural, la reportera le preguntaba a bocajarro varias cuestiones: - Su sueldo - Horas de trabajo - En qué consistía su trabajo - Objetivos a cumplir Cuestiones que cualquier españolito sabe (o debería saber) sobre su trabajo. Previamente, esta cadena de TV ya había investigado al personaje y ya sabía su sueldo (más plebendas), las horas trabajadas al año y en qué consiste su trabajo. Con los objetivos, se ceñía a los propuestos por su partido en la campaña electoral. Todo ello aparecía en la parte de debajo de la pantalla mientras el político iba respon

Por el mar corren las liebres…  Liebre  Hay noticias que cuesta creer porque se salen del curso ordinario de lo considerado normal. En Peñatajada del Monte, a las 22.00 horas, un emprendedor chino ha despachado a todos los clientes en su bazar y ha dicho que a partir de ahora iba a llevar el mismo horario que los demás comercios. Hasta iba a hacer siesta, respetar festivos y coger puentes. Por otra parte, en el servicio de urgencias de Chanquete del Mar, se ha detectado la presencia de un gitano que estaba esperando a un familiar mientras era atendido. Lo extraño y llamativo del caso es que el gitano estaba solo, sin acompañar por su numerosa familia. Aun hay más. El supernotición que te cagas, como decía Gomaespuma . En el barrio de Chiribitas, el famoso político y mangante, perdón, magnate de la construcción Jesús Ruiz y Ruiz ha fundado con su dinero un centro social donde se dan tres comidas calientes a quien lo necesita, con idea de extender estos centros

"Te lo dije", "Te conozco como si te hubiera parido", "Esto lo hace todo el mundo" o la siempre socorrida “Se cayó sólo y se rompió”.  Las excusas más recurrentes, o cómo la culpa es siempre de los demás Éstas y otras muchas son las excusas que recoge Francisco Gavilán en "Yo no he sido" (Ed. Zenith), un manual de la disculpa de reciente publicación donde recopila las justificaciones a las que recurrimos constantemente y aporta la explicación ilustrada de en qué consiste ese arte tan humano de no tener nunca la culpa.  “En la mayoría de las ocasiones la excusa es un autoengaño”, explica Gavilán. "A veces la utilizamos para salvar la propia imagen; en otras ocasiones recurrimos a ella para no herir a las personas, porque nuestras motivaciones desnudas pueden ofender a los demás y para evitarlo, nos inventamos otras”. Se trata siempre de lo mismo, resume el autor: “Atenuar la tensión en una ocasión que nos compromete” y salir v

Hasta en política no es verdad que los periódicos lo digan todo.  Leyendo el periódico, de Juan Pedro Quilón Resa  ¿Quién ignora cuánto distan, por lo común, las opiniones que se manifiestan en amistosa conversación de lo que se expresa por escrito?  Cuando se escribe en público hay siempre algunas formalidades que cubrir y muchas consideraciones que guardar; no pocos dicen lo contrario de lo que piensan, y hasta los más rígidos en materia de veracidad se hallan a veces precisados, ya que no a decir lo que piensan, al menos a decir mucho menos de lo que piensan.  Conviene no olvidar estas advertencias, si se quiere saber algo más en política de lo que anda por ese mundo como moneda falsa de muchos reconocida, pero recíprocamente aceptada, sin que por esto se equivoquen los inteligentes sobre su peso y ley. Fuente:  El Criterio. Jaime Balmes El Arte de la Estrategia tusbuenoslibros

Los discípulos estaban enzarzados en una discusión sobre la sentencia de Lao Tse:  Los que saben no hablan;  los que hablan no saben . La rosa y la inutilidad de las palabras Cuando el Maestro entró donde aquellos estaban, le preguntaron cuál era el significado exacto de aquellas palabras. El Maestro les dijo: ¿Quién de vosotros conoce la fragancia de la rosa? Todos la conocían. Entonces les dijo: Expresadlo con palabras. Y todos guardaron silencio.  Fuente: http://www.elartedelaestrategia.com/de_mello.html http://www.elartedelaestrategia.com/  El Arte de la Estrategia