El Arte de la Estrategia

Se pone mucho énfasis en el liderazgo , sin que ello parezca haber nutrido la deseada calidad directiva en nuestro país; quizá haya contribuido más a los resultados de las consultoras y escuelas de negocios, o a la venta de libros .   Cómo el liderazgo degenera en manipulación  Puede que sea el seguidismo de los profesionales técnicos lo que se haya nutrido; acaso el liderazgo se haya ido aproximando a la manipulación . Lo apuntan algunos expertos en Management: se nos viene mostrando una frágil frontera —a thin line, como dice Geoff Webb— entre el liderazgo sobre los colaboradores y la manipulación de estos, a veces maliciosa. En nuestro país hay expertos que relacionan íntimamente ambos conceptos — liderazgo y manipulación —, y otros que se empeñan en distinguirlos con claridad. Resulta revelador: en el debate abierto, hay expertos que ven a Hitler como líder , mientras hay otros que le niegan esa condición y la reducen a mero “alborotador”. Pa

Las emociones, claves a la hora de tomar decisiones, son incapaces de seguir el frenético ritmo de la información.  Para Antonio Damasio, son las que mandan a la hora de tomar decisiones. Pero hay un problema. Las emociones se cocinan a fuego lento, mientras que el ritmo de la vida moderna es trepidante: no hay tiempo para sentir. En una sociedad que canaliza la información hasta el interior de nuestras cabezas a un ritmo cada vez más rápido, ¿puede el cerebro mantener el paso? Los límites del cerebro ¿Qué pasaría si viviésemos en una sociedad que se moviera a un ritmo más rápido que los cerebros que la han creado? “Me interesa muchísimo”, declara Damasio, “la noción de velocidad”. A primera vista, la idea de que la aceleración de la vida moderna llevará a una sobrecarga cognitiva resulta una queja bastante familiar. Críticos culturales, como David Shenk y Neil Postman, en su última época, han advertido de los peligros de una sociedad frenética. Pero Damasio tiene un t

No acepte los papeles que la sociedad le ha endilgado. Fórjese una nueva identidad que atraiga la atención y nunca aburra al público. Sea el dueño de su propia imagen, en lugar de permitir que otros la definan por usted. Incorpore elementos dramáticos en sus gestos y acciones públicas, y su poder se verá reforzado y su personalidad crecerá en forma asombrosa Reinvéntese constantemente  Julio César hizo su primer impacto importante en la sociedad romana en el año 65 a.C., cuando asumió el cargo de edil, el funcionario encargado de la distribución de granos y de los juegos públicos. Comenzó a captar la atención del pueblo al montar una serie de espectáculos oportunos y bien organizados, cacerías de fieras salvajes, exhibiciones de gladiadores, concursos teatrales. En más de una ocasión financió esas actividades de su propio bolsillo. Para el pueblo, Julio César quedó indeleblemente vinculado con esas atracciones. A medida que fue ascendiendo hasta alcanzar la posición de có

Implantar memorias falsas a tus amigos o familiares es bastante más simple de lo que imaginamos y de hecho puede ser una buena forma de hacerles una “broma de larga duración” con sus recuerdos. Carl Sagan ya escribió de este tema en uno de sus libros, El Mundo y sus Demonios. La posibilidad está ahí, pero es sumamente sencillo sobre en un ambiente propicio con un sujeto crédulo. Cómo implantar falsos recuerdos Un ejemplo de esto son todas aquellas personas totalmente convencidas de haber sido secuestrados por extraterrestres o aquellos que recuerdan falsamente ser abusados de niño. Para personas como estas, se pierde la distinción entre memoria e imaginación y eventos que nunca sucedieron no se recuerdan como algo que se inventaron, sino como una memoria de algo que realmente ocurrió. Entonces el plan es elegir a un amigo que sea un poco más crédulo, inocente que otros y propenso a la sugestión. De preferencia alguien con que tengas una amistad hace más de cinco años

Conocer el futuro es fácil si sabes cómo hacerlo. Antes, para conocer el futuro se usaban métodos muy extraños, pero hoy en día está al alcance cualquiera. En las últimas elecciones, tanto en España como en USA, el método no me falló. Pensarás que soy otro chalado con bola de cristal. Así es, pero cuando te presente mi bola de cristal, te pensarás un poco más si estoy tan chiflado. Lo que deberías saber para conocer el futuro Mi bola de cristal, mi oráculo favorito, se llama Google y solo hay que saber hacerle las preguntas correctas. Te voy a poner un ejemplo: ¿tienen futuro las impresoras en 3d ? Entra en http://www.google.es/trends/ , teclea impresoras en 3d y juzga por tí mismo. Puedes probar con Windows, Appel, Android, Amazon… o IBM. Si esto es lo que Google nos deja usar, ¿qué no sabrán ellos? Como deja opción a comparar varios resultados, se puede usar para hacerlo con los dos candidatos en unas elecciones: Maduro-Capriles, Sarkozy-Hollande o Rajoy-Rubalcaba. Verá

9 de cada 10 personas no saben en qué gastan su dinero Un estudio realizado por Esade analiza cómo están afrontando las familias españolas una crisis que lleva ya un lustro entre nosotros, demasiado tiempo para unas familias que están haciendo grandes esfuerzos. Pero, a pesar de ello, y de que una gran mayoría está recortando drásticamente su presupuesto, sólo el 36% de los españoles conoce realmente cuánto gasta al mes, y menos del 15% saben exactamente en qué.  ¿Sabes en qué gastas tu dinero? 9 de cada 10 personas no saben en qué gastan su dinero Una actitud radicalmente distinta de la imperante en los países anglosajones, donde prácticamente la mitad de las familias realiza algún tipo de gestión en su economía del hogar. Según explica el autor del informe y profesor de Marketing de ESADE, Gerard Costa, “la mayoría de los españoles tienen la contabilidad en la cabeza, lo que hace difícil controlar con precisión el gasto”. A pesar de que el gasto realizado en los hog

Siete lugares desde los que mirar al mundo y la estrategia, o, si se prefiere, en siete claves para entenderlo. He criticado el vicio occidental de descomponer y pensar el mundo mediante dualismos antagónicos. También he criticado el divorcio conceptual entre teoría y práctica. Y todo eso lo he hecho desde una visión que pretendía ser lo más general y objetiva posible. Pero objetivo no significa neutral. Como señala Francisco Varela “esta tarea no puede ser neutra: se tiene que hacer desde la perspectiva de alguien, preferentemente de una parte interesada que hable de una actividad de la cual participa”.  7 claves para entender el mundo y la estrategia Y mi perspectiva es muy clara. Se resume en siete lugares desde los que mirar al mundo, o, si se prefiere, en siete claves para entenderlo 1ª Clave: mi mundo es un producto “a la medida” que no tiene por qué coincidir necesariamente con el tuyo.  El profesor de fisiología humana de la Universidad Complutense de Madr

Un águila construyó su nido sobre un árbol y empolló sus pichones. Una cerda salvaje llevó su camada de lechones hasta el pie del árbol, donde se quedaron a vivir. El águila solía salir en busca de presas para alimentar a sus pichones. El águila y la cerda  La cerda escarbaba alrededor del árbol, cazaba en el bosque y cuando llegaba la noche llevaba alimento a sus lechones. Y el águila y la cerda vivían como buenos vecinos. Una vieja zorra quería devorar a los pichones y a los pequeños lechones. Fue a ver al águila y le dijo "Águila, más vale que no dejes tu nido. Ten cuidado con la cerda; tiene negros designios para con tus hijos. Quiere destruir las raíces del árbol. Puedes verla escarbando todo el tiempo". Y después la zorra fue a ver a la cerda y le dijo "Cerda, no tienes un buen vecino. Anoche oí que decía a sus polluelos `Mis queridos pichones, les voy a preparar un festín con un pequeño lechón'". A partir de ese día, el águila dejó de salir