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Cómo entender a las mujeres en 5 pasos

Es cierto que a los hombres a veces les puede ser difícil de entender a las mujeres.  Sin embargo, sólo se necesita un poco de paciencia, tiempo y un poco de determinación de descifrar incluso el comportamiento de la mujer más confusa. Cómo entender a las mujeres en 5 pasos Si trabajas para aprender de la experiencia de las mujeres y cómo comunicarte con ellas, podrás entenderlo en algún momento. PASO 1 PARA ENTENDER A LAS MUJERES Haz un poco de investigación. Pasa algún tiempo con tus amigas, hermanas, tías, abuelas o primas femeninas y observa su mente. No tengas miedo de hacer algunas preguntas. Te sorprenderás de lo mucho que se puede aprender sobre el comportamiento femenino, hábitos, intereses y deseos con sólo pasar el tiempo con tus amigas y parientes femeninas. Un hombre observador aprenderá todo lo que siempre ha querido saber sobre el sexo femenino. Este ejercicio también te ayudará a eliminar parte de la confusión que sienten los hombres cuando se enfrentan a t

Cómo hacen algunos para cobrar y no trabajar

¿Por qué la gente se escaquea en el trabajo? ¿Cómo hacen para fingir que trabajan y sin embargo, no hacer nada productivo para su trabajo? El año pasado se reveló que 20 trabajadores de una gran empresa minera sueca se habían estado escaqueando por turnos en el trabajo. Este plan lo habían estado haciendo desde hace varios años, supuestamente costando a la compañía varios millones de euros. ¿Cómo es posible hacer esto? En su nuevo libro "Empty labor" (Cambridge University Press), el sociólogo Roland Paulsen da a conocer los secretos de la falta de pruductividad basados en entrevistas con cuarenta empleados que pasaron más de la mitad de sus horas de trabajo realizando actividades privadas. Cómo hacen algunos para cobrar y no trabajar "Un detalle curioso en la anterior historia de la minería y en otros casos de sinvergüenzas es que el negocio funcionaba bien", dice Paulsen. "Estos trabajadores eran los responsables del agua, luz y ventilación

Cómo ampliar fácilmente tu círculo de amigos y de contactos en la edad adulta

Se suele pensar que cuando eres un adolescente es mucho más fácil hacer nuevos amigos, y que los adultos tienen más dificultad para hacerlo. Pero no es del todo cierto; es una cuestión de mentalidad. ¿Por qué es importante -e interesante- el ampliar nuestro círculo de amigos y contactos? Debemos tener en cuenta que por regla general las mejores oportunidades de trabajo y de negocios vienen de nuestros círculos . Es decir, esos buenos trabajos que no se publicitan en los portales de empleo, suelen ser por referencias de "un amigo que conoce a alguien que a su vez conoce a alguien". Y no hay que olvidar el intercambio de nuevas ideas y otros puntos de vista. A menudo ha quedado demostrado que las personas de mayor éxito suelen tener un amplio círculo de amistades y contactos, del mismo modo que la calidad de nuestro círculo de amistades influye en nuestro propio éxito. Y por eso es importante no quedarse atascado donde siempre con los mismos de siempre. Pero a veces,

Los 7 hábitos de la gente altamente manipuladora (y 8 consejos para tratarla)

Todos somos en cierta manera manipuladores. Podríamos decir que, en cierta manera todos estamos sujetos a "manipular" nuestra realidad cuando no tenemos otra opción Sin embargo, existen códigos en los cuáles, cuando se modifica o manipula eso que queremos cambiar a nuestro beneficio, no se afecta a otros intencional y conscientemente. Ver  Los narcisistas prefieren manipular a personas inteligentes Los 7 hábitos de la gente altamente manipuladora (y 8 consejos para tratarla) Al contrario de esto, existen individuos que manipulan de una manera irresponsable su entorno para beneficios que sí afectan a terceros, y tenemos que conocer bien el perfil de estas personas para no caer en sus juegos. Por mucho que anhelemos ser felices y queramos que las cosas resulten adaptadas a nuestro planes y propósitos, la vida tiene giros inesperados y puede cruzarnos en medio del camino, con personas inescrupulosas que ven al prójimo como una cosa, un objeto, recurso o una m

Ligar en un bar: como no meter la pata, explicado por un camarero

Más sabe el diablo por viejo que por el diablo, dice el refrán, y algo semejante ocurre con los bármanes que pasan ocho horas al día detrás de la barra.  Es un asiento de excepción desde el que ver a un montón de personas intentar conquistar a otras acompañados por ese lubricante social que constituyen el alcohol, la luz tenue y la música romántica. Todos ellos han visto centenares de intentos de conquista exitosos y unos cuantos miles de proposiciones fracasadas, así que han desarrollado un sexto sentido para saber qué funciona y qué no en un proceso de cortejo. Ligar en un bar: como no meter la pata, explicado por un camarero Un artículo publicado en Mic ha recogido algunos de los mejores consejos de los bármanes de ciudades como Chicago o Nueva York a la hora de afrontar una cita. Y, aunque el sentido común se impone, mucho de ellos suponen una buena lección para los gurús del ligoteo que consideran el cortejo una compleja ciencia. No hables de tu ex Como expl

3 pasos para analizar qué es lo que no funciona en tu vida

Una de las razones por las que a veces no consigues tus objetivos no es que no estés lista para cambiar, o que te de miedo y estés paralizada, sino que no sabes qué es lo que no funciona. Hace poco me escribió una persona diciéndome que su problema era que no sabía qué era lo no funcionaba en su vida y no tenía nada claro, por supuesto, qué hacer al respecto. Quizá le estés dando vueltas y vueltas y sigas sin saber por qué eres infeliz o por qué no tienes los resultados que quieres. O quizá no te lo habías planteado hasta ahora porque estás tan ocupada que ni tiempo tienes. La cuestión es, como bien sabes, que si no sabes qué hay que cambiar o qué es lo que falla, no podrás arreglarlo. ¿Qué puedes hacer entonces para determinar lo que no funciona y ponerte manos a la obra? Esto es lo que yo siempre trabajo con mis clientas. 3 pasos para analizar qué es lo que no funciona en tu vida 1. Volver a los cimientos En mi opinión, tanto a nivel personal como profesional,

Las "armas secretas" de los cartagineses

Segunda guerra púnica entre Roma y Cartago por el control del Mediterráneo. Hispania se convierte en un lugar esencial para ambos. Los cartagineses se extendieron por la península ibérica en busca de recursos.  Amílcar Barca conquistó el sur y el levante, pero fue asesinado por un indígena, un rebelde oretano, durante un asedio (La Oretania ocupaba un territorio bastante montañoso entre Jaén, Ciudad Real y Albacete). Las "armas secretas" de los cartagineses Aníbal Barca A Amílcar le sucedió su hijo Aníbal. La península ibérica suministraba importante mano de obra a los cartagineses en su lucha contra Roma. Muchos iberos participaban como mercenarios a sueldo engrosando así de manera importante las filas cartaginesas. Decenas de miles de combatientes valientes y bien adiestrados. Los iberos con sus falcatas, sus jabalinas y sus hondas; los celtíberos con sus “soliferrum” (especie de pilum local) y sus largas lanzas de madera y cabeza de hierro con lana enrollada

5 claves para pensar estratégicamente en tu vida diaria

Un buen estratega sabe ser todas estas cosas a la vez. Su pensamiento condensa todas estas perspectivas, las balancea, las hace conversar entre sí. Para, luego, hacer elecciones y tomar decisiones. 5 claves para pensar estratégicamente en tu vida diaria 1. Dar la bienvenida a todo enfoque que pueda ser valioso Esto significa, aceptar un punto de vista valioso más allá de la fuente que provenga. Un buen estratega no sólo valora la sugerencia del experto. También encuentra valor en la idea imperfecta de un principiante entusiasta, en la sugerencia mesurada de alguien con experiencia, en los detalles aparentemente intrascendentes que pone de manifiesto un técnico o en la propuesta supuestamente irrealizable de un teórico soñador. Es que un buen estratega sabe ser todas estas cosas a la vez. Su pensamiento condensa todas estas perspectivas, las balancea, las hace conversar entre sí. Para, luego, hacer elecciones y tomar decisiones. 2. Combinar lógica y emoción