El Arte de la Estrategia

Hombre mata a mujer, por lo tanto, violencia machista, así de sencillo. Sin entrar en detalles ni a profundizar sobre el tema. Tal y como está de moda en España, fin de la cita. Hoy es noticia que un hombre ha matado a su mujer y después se ha suicidado. Si leemos así la noticia, está claro, muy claro: otro caso mas de la maldita violencia machista que nos invade. También es curioso pensar que si hay violencia machista digo yo que la habrá feminista, pero como no sale en las noticias, tal vez no exista la violencia por parte de las féminas hacia los machos. Violencia machista Pero como la noticia está incompleta, paso transcribirla con mas detalles como se puede leer, por ejemplo en  http://www.elmundo.es/elmundo/2013/08/17/espana/1376734588.html : Un hombre de 86 años se ha suicidado arrojándose al vacío desde la azotea del edificio donde residía, en la localidad asturiana de Piedras Blancas, tras matar a su mujer, I.O.G., de 83, asestándole varias puñaladas en el pe

"¡Si yo hubiera sido más convincente!" ¿Quién no lo ha pensado? ¿En cuántas ocasiones el curso de nuestra vida sería diferente si hubiéramos sido más eficaces, motivadores y convincentes en las ocasiones que yo llamo "puntos de inflexión decisivo"?  Hablo de una entrevista de trabajo, una conversación fundamental con un ser querido, una reunión con un cliente importante o de la solicitud de un aumento de sueldo con nuestra empresa, por ejemplo. Algunas personas tienen un talento innato, referido a la asertividad, sobre la capacidad de hablar y actuar de forma natural para despertar la atención y la positividad en el interlocutor y así alcanzar sus metas. Una persona asertiva está a medio camino entre los extremos de una afirmación irreflexiva y un pasivo derrotista. El arte de ser convincente en 5 pasos La persona asertiva no se encuentra en ninguno de estos extremos. Los individuos agresivos son egoístas, imprudentes, hostiles y arrogantes. Los sujetos

Cuenta una historia árabe que un rico mercader salió a vender sus mercancías en compañía de sus servidores y con una caravana de 12 camellos. Al atardecer se detuvieron en un oasis para pasar la noche, y cuando el señor ya estaba listo para dormir, llegó su asistente y le dijo: - Señor tenemos un problema, ya hemos amarrado 11 camellos pero olvidamos traer una estaca, y no sabemos que hacer con el que nos falta. - Muy sencillo, dijo el mercader: basta con simular delante del animal que se está clavando la estaca y se le amarra a ella. El camello, que es un animal torpe, creerá que está sujeto y se quedará quieto. El camello inmóvil Los servidores hicieron lo que dijo el señor y se fueron a dormir. Al amanecer vieron que todos los camellos estaban en su lugar. Fue de nuevo el asistente y le dijo que tenían los camellos listos para partir, pero que no había manera de poner en movimiento al camello número 12. El señor le dijo que simularan desatarlo porque

Muchas personas ignoran totalmente los cambios que se producen en la realidade insisten obstinadamente en lo que creen Durante el Periodo de Chun Qiu, en la orilla Este del río Mi Luo vivía un aldeano del Reino de Chu.  Un día se puso un vestido nuevo y elegante para visitar a un amigo suyo que vivía en la otra orilla del río, y se dirigió cantando hacia allí.  Después de acordar la tarifa con el barquero, se subió a la barca y, a continuación, muy alegre, sacó su espada favorita para marcar el compás de las canciones que cantaba.  Cuanto más cantaba más contento se ponía, levantando cada vez más la espada con la que indicaba el compás.  Pero en un descuido el arma se le cayó al agua del río Mi Lui.   Aferrarse estúpidamente a lo antiguo a pesar de los cambios  En ese momento la barca se encontraba ya en el medio del río, y las grandes olas balanceaban mucho la embarcación.  El campesino de Chu, muy preocupado por la espada que se le había caído, sacó apresuradamente un

A principios de la década de 1980 el Dr. Edward de Bono inventó el método de los Seis Sombreros para Pensar. El método es un marco para el pensamiento y además incorpora el pensamiento lateral. Los seis sombreros representan seis maneras diferentes de pensar y se utilizan de forma proactiva en vez de reactiva. En palabras de De Bono se "separa el ego del rendimiento". Como utilizar los “Seis Sombreros Para Pensar” Todo el mundo es capaz de contribuir a la exploración de su creatividad sin lastimar su ego, ya sea con el sombrero amarillo o con cualquier otro. El sistema de seis sombreros fomenta el rendimiento más que la defensa del propio ego. Las personas pueden usarlo con cualquier sombrero aunque inicialmente apoyen el punto de vista contrario El punto clave se basa en que un sombrero es una forma de pensar en lugar de una etiqueta para pensar. Las más importantes razones teóricas para utilizar los "Seis Sombreros para Pensar" son las siguientes:

Estos son 20 de los conceptos más importantes extraídos del nuevo libro "Maestría" de Robert Greene. Trata sobre lo que necesitas para convertirte en un maestro en cualquier campo de tu vida y cómo lo hicieron los grandes hombres  Robert Greene realizó muchas entrevistas con individuos de talento y estudió las biografías de numerosas figuras influyentes, como Leonardo Da Vinci, Mozart, Charles Darwin, Benjamin Franklin, y otros personajes influyentes. Robert Greene es el autor de varios libros de desarrollo personal muy populares, como las "48 leyes del poder", "El arte de la seducción" y "La Ley número 50 de 50 Cent". El Arte de la Maestría personal en 20 lecciones 20 lecciones de Maestría aprendidas de Robert Greene  1 - Entender quien eres realmente, y qué tipo de vocación o carrera que te sientes llamado a realizar. 2 - Comprométete a un aprendizaje, en el que te sometas a años de observación humilde, a la adquisición de hab

No tengo ni idea de la definición de libertad. Habría mucho que discutir para no sacar nada en claro. Tal vez sea la capacidad de poder elegir, o quizás algo mas sutil. Pensamos que por tener cada vez mas cosas podemos elegir mas y por lo tanto somos mas libres. Puede ser. Creemos que por poder decir lo que pensamos e ir a donde queramos somos libres. Posiblemente sea cierto, es muy necesario para sentirse libre. Libertad, libertad: ¿somos libres? Sin embargo, un prisionero es interiormente libre cuando sabe que sus carceleros no pueden torcer su voluntad. ¿Cómo lo consigue? Demostrándoles que no tienen nada que puedan quitarle. Ni comida, ni descanso, ni sueño, ni cigarrillos, ni nada de nada. Si con nada le pueden doblegar, aunque carezca de todo y no pueda ir a ninguna parte, es libre. Decía Gandhi que es muy difícil humillar a un hombre descalzo. Y Nelson Mandela, entre otros muchos presos anónimos, demostró todo lo anterior. Aplicado a la vida "normal", ¿con

Descargar  El Arte de la Estrategia , mes de Julio de 2013, en PDF http://www.elartedelaestrategia.com/blog/2013_07_0_El_arte_de_la_estrategia.pdf El Arte de la Estrategia tusbuenoslibros