El Arte de la Estrategia

Liderazgo. La potencia de la fama. La ‘insatisfacción creativa’, el concepto sobre el que Ferran Adrià basa su éxito   Ferrán Adriá, la potencia de la fama Este ‘chef’ genial, que ha roto los moldes de la cocina mundial, se ha revelado también como un emprendedor dotado de una gran capacidad para convertir su imagen y credibilidad en un motor de generación de nuevos negocios. Y casi sin invertir dinero. Es, según The New York Times, posiblemente el chef actual más importante, por encima de cualquiera de los grandes chefs franceses. Pero Ferran Adrià, que ha creado un auténtico imperio de empresas de catering y gestión hotelera, servicios de consultoría o de edición a partir de su restaurante, el Bulli, no parece darle demasiada importancia a su éxito. “Ha sido en buena parte el efecto de tres o cuatro grandes portadas, como la de Time o Le Monde. De modo que cuando alguien me pregunta cuál ha sido el modelo de negocio, le digo que no hay tal modelo. Lo nuestro es irrepeti

El Líder dota de significado a los acontecimientos, sólo él puede interpretar operativamente el vocablo crisis no en el sentido de desplome sino en el de superación.  10 principios del liderazgo creativo. Elefante Más allá del interesante estudio empírico sobre el “manager” mundial dirigido por la profesora Rosabeth Moss Kanter de la Harvard Business School, la principal característica del futuro “jefe”, es su capacidad para combinar las actitudes y habilidades propias del directivo-ejecutivo, con las del directivo-líder. En otras palabras, es alguien que es a la vez tecnólogo (o meta-técnico) y humanólogo, que -fiel al teorema de Gödel- va más allá de las meras habilidades tecnológicas (no necesita ser un técnico) y de los eruditos planteamientos humanísticos. Conocedor de la persona y potenciador de sus valores, sabe utilizar la tecnología al servicio de la misma. (Max de Pree 1989, Blumen 1996) Es su misión el reducir incertidumbres clarificando opciones. Los rasgos 10

Cortesía empresarial es romper el tópico de que las relaciones profesionales no pueden ser relaciones personales. Cómo ser encantador en tu puesto de trabajo. Cortesía empresarial Partiendo de esta máxima, depende de cada uno conseguir ser más cortés y educado con los demás. Virginia Esteve, Reyes Ferrer y Esther Rodríguez presentan en su libro Cortesía Empresarial algunas fórmulas para ser el jefe o el empleado más encantador del planeta. Como una rutina en el gimnasio, debes muscularte en cortesía. Tiene que convertirse en todo un hábito. Para empezar, debes sonreír, que tu actitud positiva sea lo primero que capte la otra persona. Mira a los ojos de tus compañeros, jefes y subordinados cuando hables con ellos. Préstales la atención que se merecen. Por ejemplo, no utilices el móvil ni el teléfono cuando estés con ellos. Deben ser lo primero para ti durante ese tiempo. Y, algo fundamental, nunca te rías de, que siempre sea un ríete con . El sentido del humor es otro r

Chris St. Hilaire, experto en comunicación y asesor de políticos y grandes empresas, en su libro “27 técnicas de persuasión. Estrategias para convencer y ganar aliados” señala que prácticamente toda interacción humana comporta algún tipo de persuasión, que no debe entenderse como manipulación o coacción.  27 técnicas de persuasión para ganar influencia y poder El arte de persuadir es primordial para tener éxito en casi todas las facetas de la vida. El objetivo de la verdadera persuasión sería el crear consenso cuando existe un conflicto o reina la indiferencia. Consistiría en tomar una idea o plan de acción y crear un propósito común. La persuasión es, pues, una causa noble pues su propósito no es conquistar, sino unir. El autor plantea en la obra citada que los mejores persuasores siguen unas pocas normas y técnicas fundamentales, que se complementan y refuerzan unas a otras que son las siguientes: I.- NO PERDER DE VISTA EL OBJETIVO: Siempre que se intente persua

Un jefe no sólo es un supervisor. También es un líder de cuyo tino -o desatino- depende la motivación del equipo que se desempeña bajo sus normas.  Las 10 peores cosas que un jefe puede decir a su equipo de trabajo Así, mientras un buen jefe es capaz de hacer que cada persona brinde lo mejor de sí misma en pos de los objetivos de la empresa o institución, uno incapaz no sólo amedrentará a sus subalternos, sino que afectará su compromiso con la organización y creará un clima laboral adverso Lyz Ryan, de la publicación especializada en economía Bloomberg, reunió 10 de las peores frases que puede usar un jefe cuando se dirige a un empleado. Expresiones que además de sumar estrés, menoscaban la dignidad de cada trabajador. 1. Si no te gusta tu trabajo, encontraré a otro que le guste Mientras un buen jefe está consciente de que la labor de un empleado trasciende a la transacción “trabajo-sueldo”, uno malo la restringe al hecho de que la persona obtiene una remuneració

Cuentan que un gerente muy importante de una conocida multinacional informática tuvo una crisis cardiaca por culpa del trabajo. Fue dado de baja y enviado al campo con el objeto de recuperar las fuerzas y relajarse un poco.  Después de pasar 2 días sin hacer nada, el gerente estaba ya harto de la vida bucólica y pastoril, y se aburría soberanamente. Así que decidió hablar con el granjero que le hospedaba y solicitarle alguna tarea sencillita para pasar el rato y ocupar el tiempo, a la vez que así hacia algo de ejercicio. Un gerente en el campo Al día siguiente se levantaron temprano, antes de que saliera el sol. El granjero, conocedor de la idiosincrasia de la gente de ciudad, y temiendo algún estropicio irreparable, resolvió asignarle al gerente tareas simples en las que no pudiera causar daño alguno (incluyéndole a él mismo). 'La tarea es muy sencilla.' - dijo el granjero dándole una pala - 'Sólo tiene que recoger el estiércol que hay en el chiquero de l

Es la era de la participación, en la que si queremos ser creativos nos tenemos que mover de la información a la inspiración. Liderazgo. Cómo ser un líder creativo en 10 pasos Los líderes creativos deben, pues, inspirar a sus colaboradores, fomentar el que desarrollen ideas atrevidas y estimular el que se enfrenten a riesgos. Kevin Roberts describió, apoyándose en distintos anuncios publicitarios, los 10 pasos que se deben dar para llegar a ser un líder creativo:  1. Tener un propósito:  Necesitamos sentirnos parte de un “sueño”, de una visión clara y precisa que nos emocione y nos haga vibrar. CONTINUA EN: http://www.elartedelaestrategia.com/liderazgo_como_ser_un_lider_creativo_en_10_pasos.html El Arte de la Estrategia tusbuenoslibros        

Una empresa entendió que estaba en el momento oportuno para cambiar el estilo de gestión y contrató un nuevo Director General.  De tanto mandar, se olvida de pensar  Éste vino con la idea de agitar las bases y hacer más productiva la Empresa. El primer día, acompañado de dos de sus principales asesores, realizó una inspección general en la empresa. En el almacén todos estaban trabajando, pero un muchacho estaba recostado en una pared con las manos en los bolsillos. Viendo una buena oportunidad para demostrar su filosofía de trabajo, el Director preguntó al muchacho: - ¿Cuánto ganas por mes? - 300 € ¿por qué? - respondió el muchacho. El administrador sacó de su bolsillo 300 € y se los dió al muchacho diciendo: - Aquí está tu salario del mes. Ahora ¡desaparezca y no vuelva más! El muchacho guardó el dinero y salió conforme las órdenes recibidas. El Director entonces, hinchado de orgullo, pregunta a un grupo de operarios: - ¿Alguno de u

Superego es cualquiera que se convierta en portero de la información, este último término acuñado por Henry Minzberg en su tratado de Diseño Organizacional.  El fracaso de superego Superego es también aquel quien sin ser portero de la información se erige en un negador de ayuda perpetua al tiempo que ostenta su autodenominación de solucionador de problemas.  Por último superego es una especie con tendencia a extinguirse por el propio ahogo que a su persona autoinflige. Razones de la existencia de superegos en las organizaciones  - negligencia de la alta dirección para crear una cultura organizacional de crecimiento; - esfuerzo y dedicación contínua del superego en marcar su territorio; - existencia de seguidores que avalan al superego y sus técnicas; - ausencia de auditorías de valor agregado. Razones por las cuales los superegos no pueden perdurar  - obsolescencia de... CONTINUA EN: http://www.elartedelaestrategia.com/el_fracaso_de_superego.html

Detectar al verdadero jefe, a quien tiene el poder real frente al poder formal, no es muy difícil si tiene el entrenamiento apropiado. El verdadero jefe Estamos hablando de aquellas situaciones en las cuales usted es nuevo en un determinado ambiente y desconoce la distribución de cargos y, lo que es aún más difícil, la personalidad de cada uno de los integrantes de una determinada área. Debe usted recordar las diferencias entre el poder, la autoridad y la legitimación. El poder es la capacidad que tiene una persona de dar órdenes, la autoridad es el poder formal que una organización pone a disposición de una determinada persona y la legitimación es la confirmación de dicha autoridad por parte de aquellos que son mandados (acatamiento o alineamiento). Aunque todos tenemos en mayor o en menor medida la capacidad de dar órdenes, no todos somos agraciados con el reconocimiento formal de la empresa ni mucho menos para ganarnos la lealtad de nuestros subordinados. Por es

Mientras la mayor parte del tiempo escribimos acerca de cómo ser un mejor gerente, hoy día me gustaría compartir algunos de los hábitos de los peores gerentes que he tenido, y acerca de cómo usted también puede ser un gerente altamente ineficaz.   Gerente ineficaz 1. Responsabilidad sin autoridad  Asígnele a la gente una responsabilidad, dígales que ellos son responsables de obtener resultados, y luego no les de suficiente autoridad para hacer que las cosas sucedan. Perfecto para aquellas superestrellas en ciernes que desean aserrucharle el piso. 2. Disponga y olvídelo  La delegación es para los llorones. Simplemente lance la tarea y deje que... CONTINUA EN: http://www.elartedelaestrategia.com/7_habitos_de_los_gerentes_altamente_ineficaces.html

Se ha venido poniendo mucho énfasis en el liderazgo de los directivos, sin que ello parezca haber nutrido la deseada calidad directiva en nuestro país; quizá haya contribuido más a los resultados de las consultoras y escuelas de negocios, o a la venta de libros .  Liderazgo y manipulación Puede que sea el seguidismo de los profesionales técnicos lo que se haya nutrido; acaso el liderazgo se haya ido aproximando a la manipulación . Lo apuntan algunos expertos en Management: se nos viene mostrando una frágil frontera —a thin line, como dice Geoff Webb— entre el liderazgo sobre los colaboradores y la manipulación de estos, a veces maliciosa. En nuestro país hay expertos que relacionan íntimamente ambos conceptos — liderazgo y manipulación —, y otros que se empeñan en distinguirlos con claridad. Resulta revelador: en el debate abierto, hay expertos que ven a Hitler como líder, mientras hay otros que le niegan esa condición y la reducen a mero “alborotador”. Parece d

Decidir no es fácil.  Por definición la toma de una decisión implica a su vez una renuncia y siempre conlleva la posibilidad del error.  10 principios para decidir con eficacia Alicia y el gato Ese riesgo puede conducirnos a la trampa de la indecisión. Trampa porque, paradójicamente, no se puede no tomar decisiones . El hecho de hacerlo es en sí una decisión con la que entregamos el control de nuestro futuro a los demás y/o a las circunstancias de nuestro entorno. Como sucede con cualquier otra actividad, a decidir también se aprende. El proceso de toma de decisiones (tanto en el ámbito profesional como en el estrictamente personal) puede venir facilitado cuando se interioriza una serie de principios básicos que resumo a continuación: Principio de decisión 1.  Preocúpate por decidir bien más que por acertar  Decidir bien no es lo mismo que acertar. Uno puede errar habiendo tomado la decisión correcta y recíprocamente acertar habiendo adoptado una decisión er

Las diez formas de convertirse en un gran líder 1. Empiece siempre con elogios honestos hacia sus subordinados. 2. Llame la atención indirectamente sobre los errores de otros. 3. Hable acerca de sus propios errores antes de criticar a otra persona. 4. Haga preguntas en vez de dar ordenes directas. 5. Deje que ...   CONTINUA EN: http://www.elartedelaestrategia.com/piense_y_hagase_rico_3.html

Dice Quevedo : No es buen ministro el que mira por la seguridad del príncipe y por su descanso y el de sus allegados: sólo ése, si olvida los pobres, en nada sabe lo que se dice. Sólo es buen ministro quien derechamente mira a los necesitados. El buen ministro según Quevedo Quien da al poderoso compra, y no da; mercader es, no dadivoso; logro es el suyo, no servicio; más pide dando que pidiendo, porque pide obligando a que le den. Quien pide para el que manda, toma para sí: cautela es, no caridad; no sabe lo que dice; y el mejor remedio es saber lo que con él se ha de hacer. Y copie vuestra majestad [...] que de los ministros que con afectación se le mostraren muy celosos de su reposo y descanso, tenga más sospecha que satisfacción; y esté vuestra majestad acautelado contra este género de amor que peca en trampa contra la autoridad; pues tanto es mayor el interés del que puede, cuanto más le deja el rey que haga de lo que a él sólo toca: haláganle con el sosiego, y desautorízanle y

Una empresa entendió que había llegado el momento de cambiar el estilo y la estrategia de gestión y contrató un nuevo gerente general. El nuevo gerente vino con la determinación de hacer cambios y volver a la empresa mas productiva.  Estrategias erróneas de liderazgo El primer día, acompañado por sus principales colaboradores, hizo una inspección en la empresa.  En la planta todos estaban trabajando, pero un muchacho estaba recostado contra la pared con las manos en los bolsillos. Viendo una buena oportunidad para dejar bien clara su estrategia de trabajo, el nuevo gerente le preguntó al joven: -¿Cuanto gana usted por mes? - Ochocientos euros, señor, ¿por qué? - respondió el muchacho sin saber de qué se trataba. El gerente sacó 800 € del bolsillo y se los entregós al joven, diciendo: - Aquí esta el sueldo de este mes. Ahora desaparezca y ¡no vuelva nunca más! - El joven guardó el dinero y se fue, de acuerdo a las órdenes recibidas.  El gerente entonces, orgulloso, pregunta a un

Todos hemos leído algo sobre las personas que tiene un éxito breve. Pueden ganar una medalla de oro, hacer una gran fortuna o ser estrella de cine por un período muy corto… y tras el éxito inicial, desaparecen.  10 estrategias de las personas altamente exitosas Pero nos debemos enfocar en la gente que en distintas áreas de la vida, logran un éxito permanente y que si uno observa cuáles son sus comportamientos se puede aprender algunos trucos para aplicarlos a la vida diaria. Estos individuos con  éxito  tienen rasgos en común y son los siguientes: 1. Ellos trabajan muy duro diariamente.  Las personas con  éxito  se levantan muy temprano, rara vez se quejan por tener que hacerlo. Esperan que los demás rindan en sus tareas de la misma manera que ellos dan todo de sí mismos. Este tipo de éxito se basa en que reconocen que el trabajo duro siempre da sus frutos. 2. Son personas muy curiosas y tienen muchas ganas de aprender.  Las personas con  éxito  estudian sobre lo que están des

Quien habla último...  Un vendedor, un empleado administrativo y el gerente caminan al almuerzo cuando encuentran una antigua lámpara de aceite. Estrategias de gerencia La frotan y un Genio aparece envuelto en una nube de humo.   - Como generalmente otorgo tres deseos, les voy a dar uno a cada uno - dice el Genio. - ¡A mi primero! ¡Yo primero! -porfía el empleado administrativo. - Quiero estar de vacaciones en el Caribe Y ... Puf ... desaparece.   Sin salir de su asombro, el vendedor grita: -Ahora a mi! ... Quiero estar en Hawai, descansando en la playa con mi masajista personal, con una inagotable provisión de cerveza y con una top model. Y ... Puf ... desaparece.   - Bueno, ahora te toca a ti -le dice el Genio al gerente.   - Quiero que esos dos vuelvan a trabajar después del almuerzo -dice el gerente.   Conclusión: Siempre hay que dejar que el jefe hable el primero.

Si usted es de los padres que creen que hay algo que aún no le han dicho sobre la educación de sus hijos, éste artículo es para usted. Una buena educación no es simplemente juntarlos con el rebaño, confiando que aprenderán todo lo que necesitarán saber. Descubra cuáles son las 3 áreas claves de la educación de sus hijos en las cuales el padre sabio invierte tiempo y esfuerzo. "¡Lo que tienes en tu cabeza jamás te lo podrán robar!" Todavía recuerdo éstas palabras sabias pronunciadas por mi padre cuando yo era una niña. Como todo padre, él hizo grandes esfuerzos para entregarnos la mejor educación posible. 3 temas que no se enseñan en las escuelas. Emprendimiento, finanzas y liderazgo Todos los padres lo hacen. A la hora de mandar a sus retoños a la escuela, buscan la mejor alternativa a su alcance y se preparan para hacer el sacrificio de mandar a sus hijos a un establecimiento educacional durante los próximos 12 años de su vida. Todo esto está

Colin Powell, como líder , considera que tiene el deber de expresar su visión en términos simples que motiven a los demás a seguirle, ya que un buen líder sabe que ser respetado es más importante “que caer bien” y que el rendimiento es más importante que la popularidad.  Liderzago. Collin Powell 1. Nunca tengas miedo de volver loca a la gente: El buen liderazgo implica la responsabilidad del bienestar de todo el grupo. Algunas de las decisiones que tomes podrán molestar a ciertos individuos: esto es inevitable. Tratar de ser bueno con todos invitará a la mediocridad y a poner en peligro tus objetivos como líder. 2. El día que tus soldados dejen de traerte sus problemas, es el día en que dejaste de liderarlos: Mantente disponible y accesible. Con frecuencia, pedir ayuda se ve como un acto de debilidad, que llevan a bajo desempeño. Muestra tu preocupación por la gente que está debajo de ti. 3. No te dejes confundir por los expertos y élites. Los expertos usualmente tienen más